主持人杨泽民：尊敬的娄勤俭副部长，尊敬的邬贺铨副院长，女士们、先生们、各位领导各位嘉宾大家好，在这2007年春天，在全球电信网，互联网与媒体网三网融合大潮中，在中国的首都北京，信息产业部电信研究院今天在这里再次举办全球NGN高峰论坛，首先我代表信息产业部电信研究院向参加论坛的信息产业部娄勤俭副部长，中国工程院邬贺铨副院长，信息产业部电信管理局，科技司办公厅各个司局的领导，向参加论坛各方面的领导、专家和各位代表表示衷心的欢迎和衷心的感谢！

同时在这里我也要向为本次论坛提供强有力支持的信息产业部领导，运营商领导和跨国全球制造商的领导表示衷心的感谢，特别要感谢为本次会议提供支持的思科系统中国网络技术有限公司，中兴通讯股份有限公司，诺基亚西门子股份有限公司，爱立信中国有限公司，NEC通信中国有限公司，上海贝尔阿尔卡特股份有限公司，UT斯达康股份有限公司，上海梁江通信有限公司，F5网络公司等。

这次NGN的全球峰会，我自己觉得有几个非常重要的重点。今天这次会我来的时候感觉全球都很关注，首先中国是全球通信信息产业最大的市场之一，不仅如此，现在全球最重要的制造商，在中国都是IND基地，另外作为中国中长期科技发展规划，和信息产业科技发展规划的重点，下一代网络都是重点中的重点。

另外最近几年来三网融合的趋势，对下一代的网络，提出了更深刻的要求，再有我相信大家已经注意到和以往电信研究院举办的峰会一样，全世界最大的运营企业的支持，非常难得的是，中国最大的几家CTO全部到会，同时发表演讲，在这里我来不及把他们名字一一提到，但是相信今天开始这一次NGN的峰会，在全球产业都会产生影响。

我们希望与会领导专家学者，全球知名运营商和供应商都能够充分发表见解，展示成果，以深刻和专业的画笔共同研讨和绘制NGN发展的蓝图，下面我们有请信息产业部副部长，娄勤俭先生，为大会做开幕致词。

娄勤俭：尊敬的邬院长，各位专家，各位来宾，女士们、先生们大家好！很高兴参加2007年全球NGN高峰论坛。刚才杨院长介绍来了很多专家，而且这次会议收到科学技术界广泛的关注，这是对NGN发展给予了重视，首先我代表信息产业部对论坛的召开表示热烈祝贺，向长期以来关注和支持中国信息产业发展的各界朋友表示衷心的感谢！

2006年是十一五规划的开局之年，所以在2006年中，信息产业继续保持了快速、协调、健康的发展，实现增加值1.52万亿元，占GDP比重达到7.5%，通信业实现平稳、快速增长，对于经济社会发展的贡献持续提升，通信业务总量完成1.53万亿元，比上年增长25.6%，业务收入完成7121亿元增长11.6%，电话用户总数超过8.3亿户，其中固定电话用户3.7亿，移动电话用户4.6亿，移动分组数据用户达到1.38亿用户，互联网达到1.37亿户，网站总数超过84.3万个，通信业创新与转型取得积极进展，非语音业务增速达到34.2%，占电信业务收入的比重由上年的22%提升到26%。

移动短信业务量4297亿条，农村通信发展步伐加快，全国通电话行政村比重已达到98.9%，24个省份实现所有行政村通电话。从这些数据可以看到，通信业的转型取得了很大的成绩，另外社会对信息服务提出了很高的要求，特别从增长率来看，中西部地区已经在党中央、国务院的高度重视下，建设社会主义新农村政策已经从通信的发展上得到充分的体现。

用户对个性化、多媒体业务、流媒体业务的需求日益迫切，所以无论我们是从技术的发展，还是从管理体制都要顺应这样一种发展的变化而改进我们的管理，来满足社会日益不断增长的需求。下一代网络代表未来网络的发展方向，是全球通讯网络技术又一次重大的变革，当前中国电信业正处于向信息服务业转型的战略机遇期，推进下一代网络的研发和建设，对于增强产业的自主创新能力，保障国家通讯网的安全，增强企业核心竞争力，从而带动整个电信业的转型和发展都具有重要的意义。

中国政府对下一代网络等新技术的发展高度重视，党的十六届五中全会就明确提出，要加强宽带通信网、数字电视和下一代互联网等信息基础设施建设，推进三网融合，健全信息安全保障体系。

去年召开的全国信息产业科技创新会议，已把下一代网络列为信息产业科技发展十一五规划和中长期发展规划纲要中的重要内容，明确提出要对商用实验、技术标准、产业链打造等关键环节进行大力支持，推动建立以企业为主体，市场为导向，产学研用相结合的技术创新体系。

目前，下一代网络已成为整个通信业发展的热点问题，受到全球通信业界的广泛关注，过去几年在政府主管部门，电信运营企业，通讯设备制造企业科研机构和大学的共同努力下，下一代网络的技术研发，业务实践、标准制定，网络部署和政策研究已经取得了一些成绩。

从发展趋势看，下一代网络从技术到产业化还有很多的不确定性，这种不确定性既是一个挑战，也是一个很好的机遇。所以我们也希望各位专家在这次高峰论坛中畅所欲言，为了保证下一代网络良性发展提出很好的建议。

我认为要加强对NGN技术的研究，电信网、互联网、广电网都拥有自身的强势技术和原有的运营模式，在进行NGN的研究时，既要注重这些自身技术业务特点的扩展，又要充分考虑三种技术融合发展和新技术的相互采用。针对技术相互渗透的趋势，扬长避短，以继承创新为目标实现技术创新、业务创新、管理创新和服务创新的整体突破。

另外要进一步加大对NGN领域关键技术研发的支持，要积极落实信息产业科技发展十一五规划，以信息产业重大科技转向的实施为契机，加强对承载网络，统一IMS等技术和业务开发，政策研究及市场培育等方面工作的支持，获取一定数量的原创性知识产权，逐步建成一个既能保证质量和安全，又具有合理商业模式的网络，实现网络完整性、统一性和先进性的统一，赢得产业发展的主导、主动权。

也就是各种网络的发展，要考虑到未来经营模式和信息安全的问题，要整体进行考虑。

希望充分考虑到用户需求的多样性，NGN的发展最终的目的是为用户提供满意的服务，要树立以人为本的发展观念，以用户需求为核心注重对于用户需求多样性的研究分析，把信息内容、网络和服务作为一个整体加以整体推进，同时满足用户不断涌现新的需求。

各位来宾，NGN高峰论坛是全球业界集思广益充分交流的盛会，希望大家畅所欲言，共同探讨下一代网络中碰到的热点和难点问题，积极为中国NGN产业的发展献计献策，共同推动中国和全球NGN产业的快速健康发展。谢谢！

主持人杨泽民：非常感谢娄部长的开幕致词，在致词里听到当前NGN整个研究领域里的一些重点，另外特别谈到NGN的发展跟中国的行业发展，中国经济发展和全球整个行业、经济发展的重要性。从娄部长致词中感受到，中国政府对关系行业和经济发展的领域的重大创新问题的重视，非常感谢娄部长的致词。

下面有请中国工程院副院长邬贺铨先生为大家做主题致词！

邬贺铨：尊敬的娄部长，各位来宾早上好！很高兴有机会在2007年NGN高峰论坛上就关于融合的问题谈一下我的看法。我发言题目是融合——向宽带可管理的IP网发展。

我这里一个图是IP化搭建融合平台，这里面主要讲VOIP，早期用VOIP就是它便宜，当年没想到VOIP无还会产生增值，我这个图意思，VOIP本身从节约成本开始，被企业认为可以达到投资保护和增加商业使用价值。美国企业使用VOIP并不像用户那样高，美国企业使用VOIP比例在逐年上升。

另外现在IP化已经是大家见多不怪的事情，由于IP化，在传送上不仅实现话音以外，其他业务视频等业务都会在IP上跑，这就为融合创造了很好的机遇。现在可以看到，业务的融合已经看到迹象，有一些有线运营商希望进入移动运营商的业务，移动运营商也希望进入一些有线运营商的业务。

包括增值业务的提供商，虚拟移动运营商，还有有线电视的运营商也希望进入到电信网络中来，有点像围城一样，城里人想出去，城外人想出来，这里面出现全业务渗透的迹象。

另外流媒体业务已经逐渐成为趋势，音乐下载、数字视频、图像下载、智能应用、按需点播、即时消息，在线购物等，呈现出一种发展非常快的趋势。另外多终端的应用围绕用户，一个用户面临多种多样的通信工具，多种多样的通信终端。对于用户来讲，对业务融合期待什么，他发现太多的文件分布在太多的终端上，另外作为企业来讲，也担心公司的通信费用失控和难于管理通信安全性。

所以用户希望能够得到一个简单的通信，单一号码，单一话音邮箱，单一姓名地址，单一帐号捆绑计费优惠，与公司的通信平台紧密关联。另外也希望提供一些移动性选择，什么时候用移动，什么时候可以回归到固定网络。

用户希望有移动性、灵活性同时，也希望在多种终端上一个号码无缝通信，实现终端移动性、业务移动性和个人移动性。无论是在办公室、企业网中还是在路上甚至在家里都希望使通信既不中断又能一站购齐。在工作中间无论何处都希望企业网中可以节省通信的费用。

对运营商来讲也期待着融合，一个减少CAPEX，计费和智能网的硬件/软件不需要重复投资。另外降低OPEX，降低操作维护管理以及网络规划的成本。同时对固网运营商来讲，希望通过固网智能化，同时满足用户移动性的需要，驱动宽带业务。

特别着眼于VOIP，包括多媒体功能和类似移动电话的客户化VOIP功能，比如彩铃和SMS，来提高ARPU值。移动运营商希望通过业务创新增强对新用户的吸引力，改进室内的覆盖。对于SP来讲希望捆绑固定、移动和宽带，提供更多的服务，增强用户可计费的使用。对三网融合可以为电信运营商宽带化提供了内容保证并驱动三重业务，为广电运营商提供新的收费模式，使有线电视网和无线广播网增值。总之融合可以给用户和运营商带来期望的好处。

当然融合的领域很多，包括固定与移动融合，公众网的移动通信与WLAN/WMAN的无线融合，移动与集群通信融合，电信网与广电网业务融合等。

比如FMC是大家谈的比较多的，ETSI有一个定义，这是固定移动融合涉及到与接入技术无关的网络和业务能力的提供并不必然意味着网络物理上的融合。FMC无与融合网络的能力和标准开发有关，这些标准可能用于经过固定或移动接入向固定或移动网公众或专用网提供一组相容的业务。这尽管对FMC说，但有一些基本概念一样，我们讲的融合，甚至讲网络融合也并不以为这网络在物理上的真正融合。

另外WLAN可以通过UMA跟移动业务融合在一起，UMA是在WLAN上一个接口，加上这个接口使WLAN跟移动业务可以得到享用。比如他在无线网上可以通过无线网走，还有找到WLAN网上可以通过接入点，通过IP接入网络，通过UMC的接口转到移动核心网上去，这样用移动的核心网把WLAN网络的能力结合起来。现在三网融合是谈家用PC与消费电子在应用上的综合，这里面有各种各样家庭内容，通过网关接入到互联网，把家用电器和网络联合在一起。

IPTV本身是一种融合业务，首先是多媒体业务，包括视频、语音、文字、图像等，ITU给IPTV定义特别强调这是通过可管理的IP网络进行传输，IPTV不是在公众互联网传输，是在一个可管理的IP网上要求提供一定的QoS/QoE，安全性和可靠性还具备一定质量的服务。

根据前面讲各种各样的融合，就融合细分可以由业务的融合，终端的融合、网络融合，视融合程度不同，对客户的价值也不同，有捆绑式的简单融合，到逐渐增加一个编号，一个话音邮箱，一套应用，到业务融合，到最上面一种终端，一个设备，最后设备和网络的融合，融合程度越来越高，提供的能力、价值越来越大。当然就网络融合而言，也分为核心层融合，控制层融合以及应用层融合。

业务融合我们捆绑的服务，以及服务的集成到服务的可移动性，一步一步增加业务融合的能力和功能。目标是以移动性接入和设备感知能力为特征，要实现易用、方便、可靠、安全，并且用户总是希望以最好的方式获得连接，这包括性能最好和价格最优等等。

终端融合，现在手机上面已经可以感受到。现在谈网络融合，固定移动融合，谈基于IMS，在控制层上实现融合，为了加强移动性，也需要向移动网一样有HSS的能力。融合并不以为这没有多样性，作为电信网来讲，在走向融合同时仍然保持多样性，融合对用户体现外部感受的功能，并不以为这网络安全趋同，都只有一个东西，这从ITU对NGN的定义就可以看到，它实际上并不排斥其他网络能力的实现，当然更强调通过资源控制与管理功能实现多种业务的支持能力。

包括说的IMS，有人说三网融合，将来IMS一定一统天下，IMS有很多基于SIP的应用，对于非SIP有非IMS的存在，IMS和非IMS应用仍然是需要的。

这个论坛是NGN，所以我理解NGN具有一个很严格的定义，实际上我理解，希望能提供一个宽带的可管理的IP网络，当然这里面没有把移动性加进去，这里面包括宽带，固定、移动、无线，可管理包括业务管理，事务管理，运营商管理和用户的管理。融合在不同趋势，我这里企业的融合没讲，企业由于业务融合驱动企业融合，比如诺基亚跟西门子，爱立信跟索爱，这也是业务融合的一个体现。我的发言到这里，谢谢大家！

主持人：谢谢邬院长的精彩演讲，今天的开幕式，娄部长和邬院长的演讲，把全球NGN的发展，在三网融合最大背景之下，以及里面很多微观和很具体的问题都一一点到，再次感谢两位领导为大会做的精彩开幕发言！大会开幕式到此结束，谢谢大家！

主持人杨泽民：下面的演讲正式开始。下面有请中国电信集团公司总工程师韦乐平先生演讲。

韦乐平：我的题目是“融合、创新、转型”。过去我们的转型从01年开始，01年我们成立了中国电信下一代领导小组，我是组长，干了5年。最后想讲讲交换向IMS引进的考虑。

我第一项想向大家展示对IP世界中电信可以维系可持续发展的调研的结果，大家看照片可以看得出来结果是非常惊讶的。差不多有95%的人是缺乏信息的，我可以相信大家肯定要问我你到底是属于5%的还是属于95%的，但是我也没法回答大家，为什么？因为我不知道他问的问题怎么问的，但是有一条我可以肯定，我是属于那种对于电信业有深深的忧患和危机感的人。

第一张片子讲讲融合和综合的含义，融合实际上是对综合的反思，融合是一种演进式的发展，而综合是一种革命性的发展。电信界可以从20年前，大约是20年前的热衷于综合开始慢慢地转向了融合，融合是比较现实的。

下面再说说创新和转型的含义，创新比较容易，就是一个新东西，无论是小的、大的，改革、革新、创新，转型就不一样了，转型是形式、外观、特征发生了完全的变化。所以说我个人的理解创新是可大可小，当然也可以有大的创新，但是多数往往是小的创新，是一种局部的、单向的技术变革，而转型是一种系统的、全面的、持续的创新，决不能说你变个小小的技术改革、小小的工程就算转型，转型是这样一个系统、全面、持续的转型。

融合是什么呢？融合是降低成本，增加收入、推动行业结构升级换代的重要原动力，是行业创新和转型的主旋律。所以我不知道把这三个事情说清楚没有，创新和转型的关系，融合跟创新转型的关系，融合是我们行业创新和转型的主旋律。

下面我简单说融合是解决我们行业发展的主旋律之一，其实道理上也不用多说了，刚刚邬总也讲到了。从客户的角度来说，可以用简化的客户关系和一致的客户体验，融合可以解决行业结构失衡、资源配置优化、行业结构升级换代，是可持续发展的出路。每年这么多的运营商和制造商在那么瞎折腾，确实应该好好地整合一下，无论从全世界的范围还是从中国的范围都是这样，当然国外在这方面走的比我们要快，中国还在这儿不断地谈论，希望今天过了以后别谈了，干点儿实事了。

从制造商的角度来说，解决产品过多过滥低层次、低水平，有的板卡开发出来有相当大的比例几乎没有人用，全废在那儿了，降低了研发生产的成本。从运营商来说可以用统一的简化的网络架构、有限的协议和接口。我是搞技术的，对协议的名称现在为止也记不全。

网络各个层面也可以进行优化和融合，可以大幅度的降低网络建设和运营成本，无论客户行业制造商、运营商、制造商都是利远远大于弊。

融合也是解决网络可持续发展的出路之一。过去大家知道，我们都是一种技术或者一种业务建一种网络，技术就等于网络又等于业务，都是划等号的。所以这样的结果使全世界的运营商都进入了一个死互通，典型的大的运营商按这种思路建了几十个各种各样的烟囱式的承载网和平台。

几年前我见了BT的CEO，说我们有20多个，我说中国电信比你还多呢，我们30多个，我们按类别就分16大类别，小的更多了。所以运营商无力承受不了这么大的投资，巨大的运行费用，可以想想几十个平台，每种平台用的不同的厂家，得有多少技术人员去维护它。

光我们中国电信的运营队伍就9万多人，已经减了好几万了。所以运营费用也是，而且还可以提供跨网的业务和融合的业务。按照过去这种烟囱式的建网方式，跨网的业务和融合的业务是无法开展的，或者即使要开展是要做一大堆的适配转换工作、机器也没人用得起。所以无论从投资的角度、运行的角度、维护队伍的角度、新业务的开发来看都希望融合。

最后我讲一个小小的结论，希望用一个融合的多业务承担网和若干个业务融合的平台来替代多个承载网和数十个业务平台，是解决上述困境的唯一出路。

承载网可以用一个，但是业务平台为什么不是一个？我们也是经过了长期的讨论，最后认为方向还是一个，但是在可以看得到的未来是不可能用一个，我们现在的策略是汇集多三大业务平台。

网络的各个层面也都存在着各种形式的融合问题，从技术融合来说有接口的融合、软硬件、协议信令，网络水平层面的融合，包括核心网、城域网、接入网等等，网络垂直层面的融合，包括应用层、业务网、承载网、控制层，支撑系统的融合，涉及到网管、计费系统。业务层面融合，窄带和宽带融合，移动和固定融合，三网融合等等。

所以大家看融合趋势是及其广泛一个内涵的东西，融合转型的关系，转型不是简单的选择，而是电信页面对电信宏观大环境的变化和业务技术重大变革的唯一出路和最佳的战略决策。融合是转型的大方向，无论是为了降低成本还是降低新的业务、新的模式都是融合。

具体来说就是从话音业务向增值业务发展，从更广泛的范围来看是从传统的公网业务项企事业市场的渗透，从电信业的角度来说是协议的固网业务项移动业务的拓展，从广义的全业务的角度来说就是从电信业务项有线电视业务的拓展。

下面举个例子，因为题目点到IPTV了，不能展开讲，讲讲我们目前的状况。从政策层面来说，应该说管制政策正在向积极的方向发展。中国电信进行试商用的上海、台州、福州、厦门、西安和汉中六个地方获得了IPTV的落地许可，当然已经很不容易了，但是我们有300多个本地用户，所以相对来说95%以上还没有落地。

IPTV网络传输业务全面开放的时机已渐成熟，当然我说了不算，我认为这个时机成熟了，是不是成熟咱们还拭目以待，我希望今年这个问题能够解决，已经不适于再推了，因为这个事提出来是十五大提出来的，现在十月份十七大都要开了，两届党代会都要提出来了党中央文件写进去的东西还没有进行呢，这实在不是回事。

从业务与市场的角度来说，我们到2006年底中国电信发展了19万个IPTV的用户，主要是在上海，上海已经有了12万8千，除了成功的开放了广电节目以外，还提供了电视行业、影像空间，以及餐饮、财经、娱乐、购物等信息服务。IPTV作为种子业务的作用已经开始逐渐显现，作为一个种子业务，不能指望它包打天下，但是是重要的种子业务，由它可以启动连带性的一大堆业务。

融合与电信改革的关系。因为我感到融合是对分业经营行业架构的重要挑战，分业经营阻碍了业务的融合，妨碍了技术的进步，影响了产业的发展，应该坚决打破。照理说这种道理是特别简单的，就跟1+2=3一样的，但是在中国越简单的事都越行不通，就像3G牌照一样的，大家认为简单不过了，但是到现在还没有发。

融合需要对监管政策进行反思和调整。如美国对跨业禁令、完全竞争和用户环开放的纠偏，就可以看得出来。美国当初也是禁止有线电视和电信业的跨业经营的，而且提倡完全竞争的，所以有一阵子搞了几千个运营商，现在搞来搞去变成16个最大的，慢慢越来越少，现在3个了，很可能明年有变成2个了。用户环路的开放，也是从96年开始实施到现在收了，出台了新的政策。

电信和广电的对称业务准入是大融合的第一步。电信业本身形成由3—4家实力基本相当的全企业航空母舰是健康有效电信市场的合理取向和政府行业格局调整和监管的现实选择。我长远写的3+1，什么意思？1就是给广电留着的，得给人家出路啊，他的出路就是进入电信的业务，这样将来3+1应该说是比较合理的取向。

咱们都是技术人员在这里可以随便畅想，但是说的不算数。

我国技术创新面临的形式，从国家层面上看，中央已经把建设创新型的国家确定为国策，并要求使企业真正成为研究、开发、投入的主体，技术创新活动的主体和创新成果应用的主体。中央企业在建设创新型国家进程中，担负着光荣的使命和重大的责任，这是从国家层面看。从企业层面看，技术创新不是技术发明，而是科技、经济一体化的概念，是使新技术转化为市场竞争力的全国家。技术创新已经成为企业自身生存与发展、持续提升市场竞争力的内在需要。

中国电信技术创新的目标和战略，这是我们去年刚刚最后定下来的。去年我们最后定下来中国电信技术创新的技术战略是以业务产品为中心，以集成创新为主体，这就需要妥善处理技术与市场的关系。因为运营业已经发展了从纯粹的技术驱动，转向主要依靠市场需求牵引的阶段。

电信的本质是服务，电信市场的本质是提供业务，作为运营业最大的创新应该是业务创新。这一点我们跟研究院所是有差别的，跟制造业也是有差别的，大家不同的企业就会有不同的定位。对运营来说本质应该是服务，这点我们内部也是有很大的争论，包括我自己长期以来是想不大通的，因为我原来也是比较赞同部里的提法叫双驱动，但是后来仔细想也不大对，因为部里是面对运营业、制造业什么都面对的，全方位的，我们的运营业来说应该说本质性的还是服务，还是业务创新。

但是这不是简单的一句话，这里有很复杂的辩证关系，一方面来说重大技术创新不仅仅引领传统产业的优化和成绩，而且能培育和创造新的市场需求。例如移动通信、光通信和互联网等等。

另一方面，他写纯粹技术驱动脱离市场需求的技术也是无法生存和发展的，例如ISDN、B—ISDN和铱系统等。市场需求是技术创新的原动力，并决定了技术的产业化方向。

一般说来技术创新是传统技术发展逻辑的颠覆，而业务创新是传统技术基础上的集成的再创新。业务创新才容易形成差异化和核心竞争力，技术创新不等同于科学发展，它能否成功的主要标准是商业价值，这是与科学发明的基本差别，这是很重要的，千万不能把这两个混同于一起，商业竞争和技术竞争日益呈现一体化的趋势。

技术革命与网络演进。技术是在不断革命的，而网络只能逐步的演进，这是我的观点，已经不是一天两天了，这个观点已经有十年了。

大家看看我们国家的核心网的传输交换数字化用了估计20年，估计接入网的数字化光纤化至少需要35—40年。电路交换与包交换已共存了20多年，IP的出现加速了向软交换机和IMS的转型进程，但估计还需要10—15年。3G的研发和实施已经进行了约20年，只完成了2G的5%，预计实现真正全面转型还需要10—15年。

我们要积极跟踪市场的化的大趋势，立足国情网情，以市场驱动为主线，强化自主创新，着力把握网络发展的演进性和可持续发展性。我记得有一次跟一个专家辩论，大概是1999年的时候，说你们的6千亿都是垃圾，我说谈何容易，你们家的别墅6千亿，60万也不会扔掉的，国有资产6千亿扔掉了，你问问国家允不允许、老百姓允不允许，所以处理网络问题比处理一般的问题要复杂得多。

固网为什么要转型？我们全网6千多台交换机中寿命超过15年的13%，所以几千万线的交换机面临即将退网的选择，是继续建设TDM电路交换网还是转向下一代网？传统话音的ARPU值和话务量持续下滑，而支撑传统话音业务的封闭的TDM交换体系本身难以支持其他新业务，分散的用户信息更是严重影响了某些新业务的开发。一种业务建一种网络的传统建网思路有高额的建设成本。

固网转型不仅需要妥善处理现有数千亿元沉淀资产的挖潜改造，而且需要实现向NGN的演进。中国电信联合华为和中兴，自主研发了固网智能化系统，解决了传统固网业务开展又满又困难的难题。实现了软交换的统一控制，并与固网智能化改造结合，实现了向下一代网的平滑演进。构建了业界规模最大、继承技术最多的融合承载网CN2，节约了大量投资和运营成本。历时5年，01年到06年为止，建成了200台软交换、260台智能用户数据库和865台路由器构成的固网新架构。

这是我们固网转型的体系架构。最下面大家看到的就是一个承载层，第二个是控制层，我们现在引入了SHLR和软交换，现在还在研究没有实施的就是IMS。再上面就是业务层，业务层是统一的业务平台，我们已经在开发很多的业务平台了，新一代我们叫做SMP的也正在六个省做试验。这是我们固网转型的体系架构。

这样一个分层的架构好处就是有清晰的业务层、控制层、承载层，实现了业务与控制的分离、控制与承载的分离。业务提供不再依赖于具体的控制网络，可以采用通用的业务层功能架构，提供与具体网络无关的、融合的应用业务。网络控制不再与具体的接入方式紧密绑定，可望实现对不同接入技术和不同业务的统一控制。

分层架构的核心技术特征，第一控制层。我们把用户数据从6千多个交换机里面放到200多个数据库里面，就评比了复杂性和差异性。大家知道中国电信绝对是最复杂、最大的网，我们11种机型，大小版本100多个，任何一个业务开放都可以想像工作量有多大。提高新业务提供能力和引用速度，促进多网融合。通过软交换和数据用户的有机结合，进一步增强网络对业务的提供能力，实现对语音、数据、视频业务的统一控制。

承载层的核心技术特征。我们采用IP和MPLS的混合承载技术，不仅经济地实现了基于逻辑隔离的多业务承载，而且使MPLS标签量最小，加快了标签分发和网络收敛速度。

目前的现状，控制层我们已经建成了两个层面，控制层，建成了覆盖省级省内的两个层面的软交换网络。

承载层我们已经在世界范围内建立了209个节点，覆盖201个城市和海外9个城市，208个节点、865台路由器、中继带宽4.2T、具备8个区分业务等级的CN2多业务承载网。目前已开通近200个大客户VPN，近900个端口的接入链路等。应用层，在固网智能化、软交换网络技CN2网络的共同配合下，中国电信目前已经开展的增值业务总数已经超过20个，其中像号码携带、彩铃、一号多机等。

软交换与IMS的比较。这张图其实以前也讲过，只不过重新整理了一下，从标准化的角度来说大家也各有侧重，一种侧重设备，一种侧重逻辑结构。同控制层来说，一种是主从控制，与接入相关。从呼叫模型来说，是传统交换机的呼叫模型，所以不太适合其他。

从PSTN来说可全面提供，而IMS还不能提供，多数即便提供了也是作为第二线提供的。对于软交换来说多媒体灵活性差。软交换与IMS都遵循NGN的基本思路和网络架构，这方面是共同的。但是对话音业务增长的国家来说，软交换的发展阶段是无法跨越的。

这个问题我们是论证了很长时间的，一年多的时间得出这个结论，我相信现在我们几大运营商都是同样的结论，原来还有例外，现在大家都达成一致了。因为我们跟美国不一样，每过的电话业务是在下降，网络越来越空了，我们这个是每年还在新建呢，到底拿什么建，这是很大的，谁还敢下决心继续用PSTN的电路交换机啊。重叠方式引入，长期共存。

刚刚我讲了他们两个是同属NGN的范畴，都采用承载与控制分离的思想，都机遇IP承载，设计理念是一脉相承的，属于像NGN演进的不同阶段。在引入IMS之前，软交换和PSTN网络仍将是主要的核心控制网络和业务提供网络。可利用软交换宽带域能力来满足市场急需的多媒体宽带业务。IMS网络引入后，固网软交换SIP拥护和业务，可按需逐步向IMS网络迁移。

长远期，IMS将逐步融合软交换网络，最终形成统一的会话型核心控制网络。大家看到统一的会话型的核心网络，并不是包罗一切的。

最后这张片子就讲讲我们战略转型初见成效，我们是以转型业务促进收入的增长，以转型业务来保存量，以转型业务来强占未来的制高点。2006年这是最新公布的数据，我等了这个数据等了一个多月，因为我们的上市公司也不敢乱披露数据。

业务增长是4.7，我们的股份公司，不是集团公司，非话业务占29%，增长4.8%，宽带接入已经成为业务增长的第一驱动力，贡献率为3.71%，占增量的80%，同比增长35.3%。而话音相关收入，包括通话费和月租，继续全面下降。宽带接入3.71%的增长，是拉动增长，增长的贡献3.71%，语音增值0.22%，综合信用应用0.90%，通话费下降1.45%，月租费下降0.85%。

所以跟话音相关的业务是出现了全面的增长，我记得三年前我在这儿讲话的时候被媒体歪曲了给我找了不少麻烦，当时我是用的前提就是扣除小灵通以后本地话音业务出现了负增长，今天我们不用扣除也出现了负增长，所以现在再造谣我也不怕了，反正不用加这个定义也不怕了，当时我确实说的很清楚，因为不扣除的时候还在增长，现在是不扣除也在负增长。

我今天要讲的就这么多，谢谢各位！

主持人杨泽民：听大师的演讲确实是享受，老北京京剧院里的京剧楼里面在名角的演唱过程中都是有人叫好的，刚才在你演说的过程中大家发自内心的鼓掌是比什么都更好的感谢。谢谢你！

今天我们谈了好几次，整个NGN现在这个大潮最大的背后的一个推动是三网融合，刚刚好几位重头的发言人都谈到三网融合最大的触发的原因是IP技术的、能力的膨胀、不断的自身的完善，但是要谈IP技术可能我们一定要谈一谈思科。下面我们就请思科公司亚太区首席NGN技术和策略顾问殷康先生为我们来做一个演讲，题目是“以创新的思维与系动建设电信IP NGN”。大家欢迎！

殷康：谢谢杨院长。各位嘉宾、尊敬的领导、各位业界的同行和专家，我非常高兴今天又有机会来到这个论坛，因为我记得3年前我就代表思科也参加过这个论坛，每一年我们都来参加这个论坛，而且非常有意思的是都是每年我来代表思科参加论坛，说明几个事，一个是思科对这个论坛非常重视，另外也是对我们厂商的挑战，到底我们有没有新的思维、新的成果到这么一个重要的论坛跟大家共享。我非常高兴的是，每年到这个时候我都觉得有很多的期待，因为确实有很多的经验、很多的想法想给业界的同行做一个分行。所以非常好，今天我们有一个非常重要的论题就是融合与创新，我的题目是以创新的思维、以行动来建设IP NGN。

不知道今天大家一进会场发现没有发现这样的现象，我们思科的标识换了、颜色换了、口号也换了，我们叫做“新网络、人文为本”，思科原来叫思科系统，现在我们把系统也去掉了，直接叫思科公司。什么原因呢？我们发现上个世纪初我们对IP网络的认识和今天的角色完全不一样，因为大家都知道，一开始我们认为IP网络是连接计算机、电脑，连接系统，连接硬件，但是今天完全不是这么一个状况了。

今天我们用IP网络进行人与人之间的沟通，人与人之间的协作，用IP网络来创造内容、来创造应用、来创造人生，所以IP是娱乐、生活的舞台，所以这是思科公司换标的重要原因。因为我觉得跟电信运营商直接相关，说明什么问题？说明网络与人的行为越加紧密，换句话说从设备制造商和系统制造商的角度，我们要从设备制造的一开始就要想到，对人的各个行为，学习、生活能够提高什么样的价值，这样我们跟运营商站在同样一个地位来提供给我们全社会一个很好的网络环境。所以这是我们看到的一个现状，我觉得这个现状对我们思考IP NGN也起到了很重要的作用。

我们知道90年代初的时候我们电信运营商做的是拨号上马，但是现在网络已经是联通了。我们一直做的事建一个很好的网，我们创造业务、创造应用把它推向我们。IP网本身仍然是很重要的战略价值，因为人们需要战略运营商提供一个安全、可靠、无线可拓展的平台，也就是说人们需要电信运营商做网络的支援，提供更大的生产力的作为。所以这是我们讨论IP网、IP NGN的重要目标，就是从一个物理的网全面走向人文的网络，所以这是思科换标的主要目的。

我认为思科的换标对运营商表明这么一个决心，思科一定要在技术上、商用模式上走在前面，这样思科才配一个电信运营商作为一个未来转型时候的坚定的有价值的合作伙伴。

毫不讳言，电信运营商遇到很大的挑战，刚刚韦总谈到95%的人对电信没有信心，所以这是很大很大的问题，我们必须要思考的问题。我可以在这儿跟大家讲，思科对电信运营商市场是非常有信心的，表现力在什么地方？我们可以这样认为，如果我们不对电信运营商提供帮助难以想象这个社会，如果互联网也好、IP NGN也好没有智能，将来两一个很大的灾难，我们会负很大的责任，我们非常有责任的洞察整个业界的变化，走在业界的前端，给大家提供建议。

从这个角度来看，很简单的，我们原来的运营商习惯于用集中的业务推荐给所有人，现在我们面临着人与人之间都在沟通、都在交流、都在用这个网来做新的应用。我们电信运营商的目的仍然是要在网络的中心给我们的设备怎么控制、怎么提供一个平台，仍然要做这样一个事。

但是关键的点在什么地方呢？我们在提供这种方案的同时，我们在维护我们可运营、可管理的同时，怎么样保证所有人确实用这个网络平台来实现他的网络梦想，这是我们要看的东西。每天、每时、每刻都在思索着提供新的应用，所以这是我们电信运营商要思考的问题，怎么样平衡这两部分。

一方面允许所有的应用开放，同时我们又要提供这个网是可运营、可管理、可经营的网，这就是我们组建IP NGN的思路。

从这个角度来说，我们毫无疑问面临着很大很大的挑战，我们面临这样现实的情况下，思科公司提供这么一个创新思路所谓IP NGN的思路，就是说从三个层次上来整体思考IP NGN的基本方针，从两个方向上来配合考虑这个IP NGN间的架构是怎么样的。

三个层次我觉得在网络上，我们不是90年初的互联网的IP网，IP网在NGN的前提下是走向越来越能够对业务进行感知、对业务进行偶合。我们在这个网上的应用要更加开放，这点不应该有任何的妥协，最关键是电信运营商在提供业务的时候要非常灵活、同时又是可控的，这是我们三个层面上必须把握的整体思维。

同时我们在两个方向下要思考问题，一方面我们要考虑我们创新的技术体制，刚刚韦总谈有很多新技术的思路，但是同时必须要看到能不能提供所谓创新的商业模式。这两个必须是牵着手一比一比的走。刚刚韦总谈到电信一项技术的解决方案往往花10年、15年、20年的时间，所以这个非常非常关键在最开始就要考虑清楚我们的指导方针。

根据这个设想，思科提出来在考虑IP NGN的时候，除了考虑我们电信网在三个层次有创新，同时更重要的是看到我们电信运营商的客户，这里面包括各种各样的企业用户，同时更要看到我们的家庭走向网络平台。我们要想办法把这些需求、把这些经验结合在一起来整体的考虑IP NGN，这个是我们一再强调，在我们把握创新，考虑一切问题的出发点。

我们非常清楚电信运营商原来考虑的是传输业务，这个业务非常简单我们要么卖时长、要么卖距离，相对来说销售模式很简单，但是我们必须要看到IP网成了一个核心的网以后作用和功能会扩大，扩大的很重要的一个方向是什么？会跟IT技术紧密相结合。我们要看到市场的方向，最关键是有这些技术以后人们会发现不单单是单纯的应用，可以协同起来提供更好的生产力，企业利用IP网实现生产力的提高，所以说协同工作是在通信传输的基础上很重要很重要的一个应用和业务的方向。

这个时候网络的资源会更加虚拟化，网络的资源会更加融合，用户也有选择了，可以创新更好的内容或者应用。我觉得最终的目的我们是要完全的对于用户开放和授权，同时这个运营商又控制这个IP的网，就是说应用是更加的开放。这个是我们IP NGN将来发展有5%的人坚信的根本原因，让所有人在上面有创新的能力，而且可用，也就是说网络变成工作、学习、生活、娱乐的平台。

所以我们最核心的来讲，今后电信运营商大家都有全业务的牌照以后，真正的竞争是你能提供怎样的体验，这个体验变成不同的，不再是给你提供传输电话，所以这个是我们看到的最终目标，这也就是为什么我们愿意跟电信运营商工作在一起思考NGN怎么样扩大电信运营商的角色，使得电信运营商有一个根本的架构，有一个最根本的业务或者应用的模式来持续的发展，这是我们对未来电信运营商角色乐观的一个根本的原因，就是说我们要花很多的时间来考虑我们应该怎么做来实现这个目的。

简单来说，我认为IP NGN应该从三个层次上来考虑融合的问题，也就是说网络层次的融合问题、业务层次的融合问题和应用层次的融合问题。我估计我们大家，特别是作为电信运营商，或者有传统电信运营商的背景的，我们思考比较多的是业务层次上的融合和网络层次上的融合，但是我今天要提新的观点，就是在应用层次上怎么应用这个网络，同时给大家完全不一样的感受，有一种新的平台的感受，可以在上面创造应用、开发应用、体验人生。

这是我们很重要的一个考虑的格式，而这个格式一定是配合刚刚韦总所讲的，一定要有商业模型的原因促使它去驱动它，不单单指我就觉得这个技术非常美好，不是这样的，必须要有各种因素来促使它加强融合的趋势和动力。

我们大家都知道，刚才韦总也谈到，电信运营商有这么长的历史，我们要不断的把网络演化，所以说在这个过程中，第一，IP技术是最重要的，思科在这个领域大家都知道是一个主要的加速创新技术的领导者，我们有20多年的历史，建了很多电信运营商的网络，韦总刚刚说的IP加NPRS我们是第一个。

在业务层面，我们考虑比较多的怎么把我们已有的语音业务和未来的视频业务加入进去，我们大量参与了这方面的工作，我们最近收购了一些公司，就是体现在这领域上的专业，我们收购了美国做IP的电信运营商，我们也收购了其他一系列做多媒体的厂商。

最关键的是思科作为一个最大的电信设备和系统提供商，我们现在大量的增加对电信运营商解决方案的研发的投入，这是刚刚我们说的，表现出我们对电信运营商未来的角色非常自信的这么一个考虑。

我觉得说了这么多工作以后，最关键的我们要讨论一下今后业务层面怎么做。刚刚韦总也谈到了，很多希望把这些业务融合在一个平台上，看来短期不是那么回事，因为有各种各样的需求、我们的经验、历史的原因，所以这里面有重要的概念，其实在业务平台上我们现在花很大精力的软交换也好、IMS也好作出了很多成果，也非常重要。

实际上我们在融合的IP网上占很大很大流量的仍然是Non—IMS，我们都需要对它有一个智能的了解、对它有一个智能的感知。这种情况下我们必须要考虑全新的业务平台，把里面的共同的一些业务控制的机制踢出来，比如像DPI都是共同的。

同时要看到我们思考IMS的时候要考虑到Non—IMS占的比例，在今后相当长的时间内不会占太多太多的我们电信运营商的资源，我们有很大的结构，希望所有的都变成SIP控制，这里面大家还在争论，但是同时我们其他还要面向市场的业务，比如IPTV这些大量的视频业务都在网上出现，我们怎么样在融合的网络上面有一个新的业务架构，我们叫做业务的交换架构变得尤其尤其的重要。

这里面的重要性还在于这样，因为业务的不断融合，比如刚刚说了有很多的业务平台现在变成三个业务平台，不断的变成一个业务平台，其实这里面不可避免的要出现一个问题，就是复杂性不断的在增加。

一开始大家认为很简单，但是现在有人说很复杂了，所以这是一个很大的重要问题。我们的思路是这样的，我们需要把IMS和Non—IMS里面的一些因素抽象出来，想办法把这些共同的智能的因素融合到IP网里面去，我觉得这个变成非常非常重要的东西，而且我们也在实践，我们已经做了大量的创新的行动和实践来做这方面的工作，把IP网的边缘变得更加智能，使得业务层面的融合更加简单一些，这样使IP网更加稳固、持续的发展，这是我们非常重要的思路。不但解决了我们业务层减少了复杂性，最关键的是使得我们整个IP NGN更可扩展、更有效益。

最后强调一个最重要的观点，就是所谓的应用层的融合。应用层的融合其实大家想起来很简单，大家也谈了很多，大家会想到业务层融合的第一个概念，我任何的应用在任何的时间、在任何的地点、在任何的用户端点设备上，我都能够随心所欲的使用这个应用。

我个人认为，尽管我们在谈业务融合，我个人认为端点不会融合，有的厂商会认为终端会融合，我认为高清电视在又大又好又舒适的环境上看，我在一般的情况下还会有我的PC编辑，我们每个人都有手机、每个人都有固话的智能终端，这些都不可避免，我们的用户端点会越来越蓬勃的发展，而不是融合，但是人民需要应用融合，因为这能够使人们更容易的协同工作，能够提高企业的生产力，能够提高我们每一个人的生产力，这是绝对的驱动力，这一点我们似乎以前比较忽视，我认为我们是到了在思考NGN走向未来的时候一个重要的方向的着力点。

思科在这方面做了很大很大的努力，我再稍微给大家讲讲我们做的思考，就是在业务交换的架构上怎么样考虑业务的开发，就是刚刚我们说的观点，运营商既能够控制整个网络、控制整个应用，同时让客户和应用充分的发挥。我们电信运营商一般习惯这么一个概念，就是围绕端点设备垂直的做这么一个韦总说的应用方向。我们每当说业务的时候往往在网络的核心，无论是IN网也好，无论是固网的智能化也好，无论是软交换也好，无论是IMS也好，基本上都是在网络核心开ISC的接口等。

我们要知道互联网给了我们一个教训是什么呢？把应用整个推到用户端了，结果发现在PC上，就是在互联网的Web2.0大量的融合出现，我认为我们绝对要考虑这个问题，也就是说怎么平衡这两个事，既要考虑我们关键的应用推给他，同时让所有的用户在我们这个平台上有好的我们收进来。大家想想，微软就是用他所谓的PC不断的延伸，他的业务已经延伸到我们的电信业务，他可以做所谓的通信，这个是我们必须要思考的，电信能不能依据我们的长项来向他这个方向延伸。

我这个有几个考虑，我们考虑了业务是融合的，分阶段的，一开始是三个业务平台，最后思科认为还是要走向一个业务平台，当然我们现在看到的是IMS、Non—IMS，我们应该在上面加很多应用，当然我们认为很重要的一个问题是什么？我们要考虑智能端点，是我们长期对我们来说花的精力是比较小的，我们认为可以到了思考架构的问题上了，我们认为要考虑IP的智能端点，还有移动端点，能够作为我们今后多媒体应用很重要的载体，我们可以叫做所谓的集装箱，各种应用都可以它管理，它真正的连入我们电信的运营商。这个叫做所谓的应用融合。

我给你一个简单的例子，比如我在上班的路上用我的手机看新闻，我到家里以后能不能用我的手机作为一个控制器，一按，就把这个应用转到电视上，如果我们有这样的能力，依赖于我们实时的控制，但是靠我们的业务创新、靠我们的技术创新能够这样来融合，使得应用在任何情况下既能在手机、也能在PC或者在卧室里面的高清电视上，都能这么漫游或者转换的话，这样有没有可能在业务融合上我们起到先机，有一个所谓的至高的权利，这样每个人都可以创造他自己的，同时我们有控制。

换句话说，我们依然看在网络中心添加很多应用，这里面最关键的是我们要在智能终端上想办法开发出应用接口，而且要开放式的应用接口，这是我们很重要的思路，在IP NGN，我估计以前很少有人考虑这方面的内容。

这个想法也不是没有人想过，但是认为智能端点不可行，太贵，我认为绝对是有挑战，但是我们要思考这个方向，不是说一天，我们考虑多媒体融合的时候难道还是想桌上的电话由传统的电话机变成一个IP电话机就完了嘛，我们是不是想能不能在多媒体应用上创造各种各样的应用，我们必须往这个思路走。

我这个给大家举几个例子，我认为不是完全不可能的。思科的一个统一通信的IP终端机，在00年的时候没有人看好，思科公司做网络设备的怎么能做用户端点的设备，而且肯定很贵。我非常高兴地跟大家讲，现在这种端点已经有5万的用户在用了，这个数据不是简单的数据，是真实的数据。就是说我们由前三年推出去100万的IP量花3年的时间，我们是亏本买卖的，到现在可以告诉大家，每一个季度100万。

大家都知道数字电话机在美国市场要花费100美金，所以这个绝对比他贵，你怎么能取代人家的时候还能贵呢？很关键的原因是上面有开放应用。当企业应用的时候不是说需要很多很多功能，只是需要很有趣的，我们说关键应用就需要，这是很重要的。我给大家一个信心，我跟美国的同事谈的时候，他们认为2年内每个季度100万台的IP终端不是问题，大家想想是几亿美金的市场。

我们刚才讲为什么能成功？我认为很关键的点就是把终端开放了，这里面每一个图都可以给你讲一个故事，为什么他非要买这个东西。今天时间不多，所以我就给大家做一个引子，大家再谈。这个变成非常非常重要的平台，有好的用户界面，同时都是控制的，我们最大的有10万用户都是这样控制的，因为使用变得很成功。

下面再给大家讲一个应用，这是我非常乐意讲的，就是所谓的TelePresence，我们叫做网真。大家如果理解，Tele这个领域与我们息息相关，因为Tele是失控嘛，超越时空是我们当仁不让的责任。Tele我们叫做网，Presence强调真实，我们加快网真。我们做应用的时候先做成商业应用，商业上有没有需求是最关键的。我非常高兴地给大家报告，从去年10月份我们提出要发布这么一个产品，到12月份开始推向市场，我们到现在已经有几百套在全球使用，这个速度是所有人没有实现的。

我认为这个跟我们电信今后的转型、创新有很大的关系。什么原因？因为我们做这个事是第一次是以体面为目标的，就是我叫你用这个产品的时候，你觉得哇，以前没有这个东西的。如果你的IP网不像CN2最新几年建的我们还做不到，所以我们必须所有网都做过审计。第一次实现，你所看到的都是真人尺寸，你的面容、你的表情、你的青春、你的烦恼、你的下意识、你的非肢体语言都可以看得出来，这个变成非常重要的概念。而且有一些技术上的重大突破，大家知道我们用了超高清，1018P，一般40几个G的带宽，我们压缩成不到8个G的带宽。同时你要知道压那么小可以，质量要好，同时时延要很小，因为我们讲面对面的体验，大家知道电子传输都要发几百个MS，我看到你的口型和讲话完全对口不太容易的。

思科的全球办公室已经都装上了，我非常建议大家如果感兴趣跟我们联系，叫大家体验体验，这个不是视频会议，因为视频会议围绕电视做的，要遥控要怎么样，给大家搞的很不愉快。这个是只要你进去就可以面对面了，大家想想是不是可以给我们带来很大的应用，非常可喜的是在商业上非常成功。大家讲商业应用的比较多吧？但是我们现在80%以上的客户都是电信运营商，我可以告诉大家，美国的、日本的电信运营商哪一家没有在试这个应用，所以这个变成很重要的方向。

我还想给大家提起一句，大家都知道IP网二三十年前是尽力而为的，是为数据、为互联网所设计的，带宽、QoS的要求是不一样的，后来我们做语音提出时延、掉包率等等都有要求。但是我提醒大家在掉包率要求越来越严格了，当然IPTV是很重要的，IPTV对感受、体验都很重要，所以这个有一个很重要的指标。但是我可以告诉大家网真完全不一样，为体面设计的，掉包率必须从原来的1%、5%到千分之一到现在的万分之五，这是非常高的要求，一般来讲做到这样的体面一定要IP最近几年设计，像中国电信的CN2，这是很重要的概念。

我上个礼拜就在美国跟中国移动的技术专家在交流，同时很简单的，我这边还有很多客户要见面，他那儿半夜我在这儿用网真讨论，每次会议三个小时，一点儿没感觉，所以大家感觉非常神奇。最关键的是网真这种技术不同于IPTV，IPTV对网络的影响只是城域网，IPTV像电信网一样全程全网，必须保证品质，而且要保证世界每个角落都能够有一个在一起面对面，就相当于在这儿的这么一些体验，这是非常不容易的。

我认为我们的通讯时代已经不是简单的打电话，已经到了网真的时代，或者说我们已经不能单纯的用语言这个要求来考虑，要考虑用网真的这个技术，因为代表了未来的方向。你可以看这个网络，是需要网络的资源、网络的智能才能保证这个网真的最终体验，绝对不是一个简单的高清电视组合在一起就能实现了，这个恰恰证明了我们做NGN、我们做IP网的价值、未来发展的方向，也正是思科愿意在这方面做投资、做创新，给大家提供一些启示，和大家共同思考的考虑。

我认为观点的设备因为用了IP技术，会非常快的价格会下降，但是唯一不能取代的就是全程全网的电信运营商的高可控、高质量的网，这是我认为IP NGN的传统业务要走向更加开放、更加创新的应用的网，而且这是电信大有作为、大有希望的网。思科是那5%对电信未来有信息的地方，关键我们要解放思想，我们要更加创新，我们要更加融合。谢谢大家！

主持人杨泽民：谢谢殷总！他好像跟韦总商量好了似的，一问一答，韦总是全球最大的运营商之一，他眼睛里看到的时代的考虑和挑战，刚刚殷总好像在一一做答，回答的怎么样大家评论好了。

下面请中国移动通信集团公司技术咨询委员会李默芳女士来谈一谈，他谈的是“迎接融合带来的机遇和挑战”。大家欢迎！

李默芳：大家早上好！我想也来谈谈面对三网融合带来的机遇和挑战。首先谈一下，融合是发展的必然趋势。首先想先谈谈我们目前所处的环境，应该是人类已经进入了信息化的时代。信息早就有，为什么说现在进入了信息化的时代呢？我认为信息已经成为了一种资源，人类已经开始有意识的来利用这些信息作为一种资源。

ICT技术是一种通用型的技术，能够称得起通用型技术的并不是很多的，像蒸汽机，曾经带来了工业的大革命，还有电，电一直到现在，虽然有了一两百年的历史，但是电的应用现在仍然是在进行当中。也就是说通用型的技术是能够给人类的经济和社会的生活带来巨大的影响的技术才能称得起是通用型的技术，ICT技术就属于一种通用型的技术。

什么叫信息化呢？有人把信息化定义成是由ICT驱动的经济与社会的变革。我自己还是比较同意这个定义的，也就是信息化不是一个简单的技术现象，而是能够为我们今后几十年、几百年我们的社会和经济生活能够产生一个巨大的影响的这样一个技术。

我想在中国现在正在实现工业化、现代化的过程中政府提出来了以信息化带动工业化、以工业化促进信息化，我想这样一个发展现代化核工业化的道路应该说是非常非常正确的。

在这样一种大的形式下，人类已经进入信息社会这样一个大的环境下来谈三网融合，我觉得应该说这三个网络通信网、互联网和媒体网，也就是广播电视网，这三个网络它们起源应该是完全不一样的。通信是源于窄带的、双向的电话业务，而互联网是计算机互联起来的网络。它最开始提供WWW业务的时候，是提供数据业务为主的，广播电视是源于单向的音频、视频的业务。

数字化使所有的信息都可以用0和1表示，虽然三个网络提供的业务是不一样的，但是有了数字化以后所有的信息都可以用0和1来表示，这就有了一个最基本的基础。

刚才很多专家也都谈到了，网络的IP化是加速了三个网业务互相的趋同、互相的融合，加速了三网融合的这样一个进程。现在可以看到，像业务的相互渗透、相互替代已经是非常显现的了。例如像话音业务，不但在通信网可以提供，如果以后有了机顶盒，在网络改造以后，在广播电视的网络里头、在互联网上都可以提供话音业务。

像IPTV、像电视这样的业务，不但可以在广播电视网里头，也可以在电信网、互联网，也就是说很多业务已经不局限于在自己的网络上实现，而这些网络在业务由于IP化、数字化，业务的表现形式已经趋同了，所以这些网络之间的业务是相互渗透、相互替代，这种变化已经是非常显现的了。

我觉得整个驱动三网融合应该说用户的需求是最主要的驱动，因为用户不是希望一种业务面对一个运营商，面对一种网络，而是希望用一个统一的终端，或者虽然是不同的终端，但是这些可以跟着他能够非常方便的来提供这个业务。所以我想用户的需求应该是三网融合的最根本的需求。

三个网络是从不同的方向来的，但是他们现在交集业务的互相渗透取代，包括电信和互联网，像即时通信、网络游戏等等都是交集点，像广播和电信业务，像手机电视、IPTV，像广播和互联网，像IPTV、VOD等等业务这都是它们的交集。

应该说三网的融合也并不是说非常容易的，应该说三网的历史渊源不一样，所以它们有着巨大的差异。通信历来是一个企业，有着100多年传统的企业，是以提供服务来收取费用的这样一种商务模式。而广播在不但是中国，而是在全球，过去都是以政府、以事业单位，是国家拨款，到后面改革逐渐的又以广告来作为它收入的一个主要的来源。因为过去单向的业务，尤其是无线的时候，广播出现不知道谁来接收，所以只能采用这样的商业模式。

互联网，最开始，也就是说它的商务模式，大家说的眼球经济，但是随着泡沫的破灭以后，实际上现在是一种混合的盈利模式，在互联网里头既有以提供业务来收取费用的，也有以广告来收取费用的。就是说这三种网络由于历史渊源不同它们的商务模式是不一样的。

另外我自己觉得，它们的管制也是完全不一样的。通信是一个传统的企业，特别是基础的电信运营商是要有需要执照，要有所管制的。广播电视过去都被认为是政府的喉舌，是由国家管控的，而互联网又是一个开放的，它们的监管政策应该说是相差很大的。

当然不止是商务模式，政策上面的、监管上面的不一样，在技术上面由于他们是不同的层面发展起来的，在技术上也是有很大差别的。这三个网要能够达到所有的业务互相替代都需要改造，像互联网能够做到可控、可管理对它来讲是一个非常巨大的挑战。广播网要能够从单改双，这个也是一个很大的改造。电信网本身从带宽，如果要想提供广播业务的话，也需要增加很多新的功能，所以在技术上面他们也是有不同的。

我自己觉得三网融合是一个必然的趋势，首先有用户需求作为一种主要的驱动。在技术上，随着数字化、随着IP化，因为我觉得在技术上只要有这样的市场技术都是可以去做到的。所以三网融合的主要障碍不是在技术，而是商务模式、政策法规等等。

我自己觉得作为国家来讲应该是明确信息网络的管制政策，像政府、事业、企业各自的职责和运作的模式，明确哪些是应该控制的、哪些是应该自由竞争的、哪些是应该有控制的放开的。因为我们自己在实际当中也体会，有些竞争是不平等的，因为有些是有管制的，而有些是没有管制的。我们经常说光脚的不怕穿鞋的，他们竞争并不是在一个非常平等的基础上，所以我们觉得在信息化整个的大潮当中，在三网融合必然的发展趋势情况下，作为政府来讲应该在管制的政策上给予明确。

所以融合是一个长期的过程，是渐进的，应该是以政策、法规为先导的。例如刚才韦总也讲到的，像美国有线电视和电信双向的准入，这些政策法规与导向实际上技术很容易跟着很快的发展。

融合给我们带来了什么样的机遇和什么样的挑战呢？我想应该说在我们现在处在一个信息的大环境里头，现在大家都很愿意说蓝海战略，我想融合给我们带来的最大机遇，就是跳出了我们原来单一的话音业务，可以走向非常丰富多彩的多媒体而且是顺应了整个现在全球信息化的这样一个大的浪潮当中，就给我们很多很多新的机会，因为什么事情想要发展首先得有市场。

信息化的市场环境融合给我们带来了机遇，就是从我们原来单一的电信的能够走到一个整个信息化的大浪潮当中去，我觉得这个是我们最大的一个机遇。所以中国移动现在也提出转型，要从移动的通信专家向移动的信息专家转型。

实际上我们面临着很多很多的挑战，看到市场、看到机遇是很好的，但是要想真的能够抓住机遇也并不是很容易的。我想最大的我们带来的挑战有以下的几的，例如随着三网融合，实际上我们赖以生存的奶酪话音业务的收入受到了巨大的挑战，我们也是面对着带宽是不断的增加、但是收入是不断的下降这样一种局面。

另外发现，进入这么一个信息化，进入多媒体的时代以后，整个价值链延伸了，但是目前还不是能够非常自由的控制整个价值链条，因为原来我们的网络是封闭的，什么都是自己来做，现在一开放也感觉到在这方面有很多的挑战。另外也感到，由于我们原来是可控、可管理的，而现在不管是我们网络的质量，因为我们控制的力度是减少了，所以整个不管是网络带宽的控制还是质量的控制都受到了严重的挑战，当然网络的安全也成为非常严峻的问题。

这个就是通过一些咨询公司给出来的一些信息，可以看到，像我们受到VOIP，尽管我说的这个VOIP还是互联网上带来的挑战，话音业务的分流。像电信运营商自己也在做VOIP，就是IP的电信网，中国移动已经有70%的长途业务是在IP网络上实现的，但是从其他的网络使我们的长途国际业务都会大幅度的下降。

另外安全，这也是咨询公司的统计，不管是网络的漏洞还是受攻击都是成几倍的在增长。对于移动的电信运营商来讲，我们又有我们自己非常特别的劣势，短板。因为过去移动是要使用频率，频带是比较窄的，所以尤其是最后一百米的接入，这个都是受频率资源的制约是窄带的，不管提供流媒体的业务、视频的业务都会受到一些障碍。另外应该说，移动用户转网的成本是最低的，而像固网、像广播电视网络它们用户的黏性要远比我们移动通信高。除了电信网络面临的很多弱势以外，信我们移动通信运营商又面临着很多特殊的短板。

既然也是一个发展的必然趋势，另外又有非常好的机遇，也面对着挑战，我们下一步应该怎么样来做呢，我想分几个方面。当然刚才讲了，要真正三网融合实际上政府在管制政策上面应该是政策先行。作为运营商来讲自己能够做的，一个我想就是要真正的研究价值链，要建立新的商务模式。另外要对我们的网络使我们的网络能够逐步的演进来适应这种信息化三网融合的这样一种趋势。我们会面临着很多新的领域，包括产品的开发、业务的运营、业务的管理、新的支撑系统、价值链的整合等等，很多新的问题。

像商务模式，我们也在分析互联网的商务模式，分析广播网的商务模式，我们觉得有很多是值得我们学习的。在将来以后融合的这样一种业务环境下不可能是一种单一的商务模式，我们要向广播、向互联网学习我们可以通过服务收取费用，也可以作为内容的分成，也可以通过广告这样一些新的商务模式。也就是说商务模式不可能再是单一的，而我们整个应该是以用户他的感觉，而且要兼顾到各种不同的业务刚刚开始历史所形成的习惯，来确定我们一些不同的业务可能要用不同的商务模式来对待。

在技术、在网络上面我想有这么几个我们应该去努力的，一个是整个网络要能够适应向用户提供一揽子的解决方案，整个网络既要适应不同的接入，固定和移动各种不同的接入，要适应多媒体的业务和各种互联网的业务。

另外，这个网络应该是高度开放的，因为技术仍然是在快速的发展，很多新的技术还会不断的出现，这个网络必须是一种开放的，能够适应新的技术的引入，使用价值链各个方能够很容易的介入。例如刚刚很多专家也提到了，像控制和承载的分离，我自己觉得像控制里头有业务控制，也有承载的控制。像业务网络还会有更多的像业务能力，业务方面要有很多的层面。

另外，我们自己觉得要通过我们的支撑系统加强对整个网络的可控、可管理。必须要有非常强势的价值链的控制能力，就是必须在技术上具备这种能力。另外随着整个今后竞争的加剧，也必须走到高品质、低成本这条路上来。

从整个网络讲，因为按照我们整个来划分这个网络，有接入、有核心网络、有业务网络、有支撑网络、有终端等等几个大的部分。对于我们的移动接入这个部分，我想这个路标也是非常明确的，也是跟着国际整个大潮流向正家高速、更加宽带的这样一种方向发展，更加有效的利用频率资源。

从整个核心网络我想应该是分层的，应该是更开放的，下面的承载应该是更加宽带、IP化这样的一个承载网络。控制层有业务控制，整个网络的核心网络跟接入不应该是网定的，应该是开放的适应各种各样的，包括宽带的、无线接入的等等。

在我们的最右面，就是我们的支撑系统应该是全方位的对我们整个网络能够进行管控和支持。应该说业务网对我们来讲应该也是一个非常新的东西，是架构在核心网络上面，核心网络是各种各样的接入手段能够自由的接入进来，面对整个的信息化大的浪潮，我们觉得应该在整个业务网应该必须解决的下面几个大的难题，第一个是我们的业务能力部件，应该是能够被共用、被综合利用的，而不是现在一种业务一个业务平台，而应该是能够被任何第三方能够自由的来调用的。

另外，应该向第三方开放网络的能力，并且有一个非常强的业务管理，像这个图里头黄色部分主要就是通用的业务管理。

另外，能够支持多种接入。像一些SP并不知道你的网络能力，而用户接入的能力也是各自不相同的。怎么能够网络自动的适配，能够把不同的业务通过不同的通道，可以用不同的接入网络送达到客户。

另外，必须起到终端的适配，因为在我们的网络上不管是2G的、3G的会长期共存，各种业务能力的新的、老的终端共存，而业务都是跟终端密切相关的，怎么样能够根据终端的能力适配这些业务。

另外，所有的数据将是我们运营非常强有力的支持，怎么样将这些数据整合起来，为网络运营提供支持。

同时我们的支撑网络应该说要适应这么多不同的商业模式，要适应这么多不同的业务，这个支撑网络对它的挑战是可想而知的。我们应该不只是对用户的流量、时间、内容，应该根据你商务模式各种各样的要素能够有不同的计费的能力和服务的能力。

总之，我想在我们向三网融合的过程迈进的时候，应该说有很多的挑战，有很多新的事情要做，但是很多事情要立足于中国移动我们现在网络的优势，因为我们是从移动起家的，以我们自己现在从我们目前网络的起点来往三网融合的步骤走，例如像我们的核心网，通过CM、IMS这样的技术来构建我们固定和移动融合的网络架构。

像我们的接入网，应该多种多样的，移动应该是我们的最强项，但是像宽带的无线接入，像以后可能的固定接入，像这方面应该依托我们本身的优势来往其他的方面扩展。像终端，我想移动的终端从来都是智能的终端，但是这个终端我们要想控制业务还必须以开发有自主知识产权的客户端的软件，以这个为一个突破口。

像业务，就是要把我们现在移动业务的优势想办法要扩展到三网融合的业务上面。例如我们要跟媒体网融合的时候，就应该把我们业务管控腾空的优势充分的发挥，能够使融合更顺利的进行。

前面谈到中国移动准备做的这些怎么样在我们的技术上面、在我们的网络上面、在我们的商业模式上来适应我们三网融合的趋势。同时我们也是非常重视跟国际合作的，中国移动也跟国际上的一些大的运营商，例如像沃达丰等等这样一些大的运营商共同联合成立了NGMN的组织，来推动下一代网络。这个组织并不是一个做标准的组织，也不是一个运营的组织，它的目标就是想把运营商积累的这些运营经验很好的反映到标准化组织里头，能够使将来的网络更加满足我们市场的需求。

对于我们网络的各个部分，NGMN也提到了他们的想法。例如对无线接入部分，特别是对移动接入提出了要有好的频谱效率，要有很高的峰值的速率。例如提出来像50兆比的峰值速率、10兆比的平均速率。另外端到端的接续质量应该小于30毫秒，另外提出自主值的网络这样一些概念。

在核心网络上应该是一个固定移动融合的网络，应该能够简化QoS的实现，能够满足高效的永远在线，要有综合的网管，另外应该是安全的能够支持IPV6、V4的。

对终端提出了，因为终端的管理、多模终端的要求、用户界面的灵活性，特别提出一个Hub Terminal，任何一个终端可以起到中转其他终端业务的概念。我们也想通过国际的合作，跟运营商的合作，共同对我们下一代的网络能够提出一些市场的需求，跟标准化组织、跟制造商共同的努力能够非常好的过度到下一代的网络，能够适应三网融合的形势。

我今天的演讲就到这里，谢谢大家！

主持人杨泽民：谢谢李总！很有意思，大家一般都看到移动的运营商对传统固定电话业务产生的这些挑战，刚刚大家也都束着耳朵在听，看移动运营商他们是怎么看他们遇到的这些挑战。感谢李总！

今天上午的最后一个发言在我们小的精英讨论之前最后一个发言是有请中兴通讯股份有限公司IMS市场总监卢云川总监，主题是“中兴通讯IMS——引领NGN时代运营商ICT转型”。

卢云川：今天我也非常荣幸能够有这样一个机会在07您NGN的峰会上和在座的各位嘉宾和技术专家一起共同分享我们NGN时代的一些话题。

今天我演讲的题目是“IMS——引领NGN时代运营商的ICT转型”。我主要从三个方面谈这个问题，首先，运营商转型的方向，ICT为什么是运营商转型的方向。然后会讨论一下运营商的技术为什么会成为ICT转型的过程中非常有利的武器。最后会向各位介绍一下我们中兴通讯IMS基于ICT的解决方案。

首先讨论一下为什么我们需要ICT？刚刚李默芳的讲话已经很好的诠释了这个问题。前几年我们还讨论是否进行IP化？现在已经不再讨论这个问题了，因为网络的IP化非常明显。在这种大的驱使下，许多IT的运营商已经纷纷进军传统的通讯领域，比如像GOOGLE。

刚才前面几个老总也谈到了，对于传统的电信运营商来说我们现在面临很大的问题，就是传统话音业务的利润在不断的下降。面对这样的挑战我想如果我们仅仅守住自己的阵地，我们始终固执地守住我们语音市场的阵地，我想这不是明智的选择。因此我们传统的电信运营商需要一个先进的技术来增强自己的核心竞争力，来增强新的利润点，来形成差异化的竞争，从而更好的提高用户的忠诚度或者说用户的粘和度。

因此很多运营商现在都选择了业务的转型，这种转型的方向就是IT和CT的融合，IT和CT的融合其实我想这种理念在很久以前也有人提出来过，但是为什么我们今天要着重谈这个问题？是因为我们觉得目前在业界我们已经有足够的技术力量来支撑这种转型。

大家可以看到，无论说从语音和 数据的融合，还是宽带和窄带的融合，固定和移动的融合，有线和无线的融合，这些融合的技术成熟已经为我们的运营商的ICT转型做了一个很好的技术的铺垫。我们说传统的电信运营商面临着技术和市场双重发展的瓶颈，因此需要通过ICT实现长远的发展，就是我们谈到的ICT的转型。

所谓的ICT服务是什么呢？其实ICT服务就是信息通讯技术的一种应用服务，可以为企业、为家庭，也可以为个人提供基于通讯和信息化的服务。

我们通过对ICT整个产业链的分析认为，在整个ICT的服务市场当中企业IC计划和家庭IC计划将是两个重要的发展方向，也是我们今后可能产生重大利润点的市场方向。

首先我们看一下企业ICT服务。大家知道企业为了降低成本、提高利润采用ICT服务来改造它自己的业务和整个流程。因此企业ICT服务我们认为是ICT技术的一个非常重要的应用领域。我们又对企业ICT服务的整个应用做了一个总体的分类，我们认为可以分为这样几个类：

第一，通用应用类。所谓的通用应用类，我们可以看到大家都比较熟悉，包括企业总机、视频监控等等

第二，行业类应用。这也是企业应用中必不可少的环节，包括SCM、ERP、CRM等等这些信息化的系统。

第三，电子商务类应用。企业要经营，在电子化的时代还需要像B2B、B2C的商业模式，这也是我们需要应该融合的业务类型。

企业ICT服务的市场究竟有多大呢？给大家介绍一个简单的数字。06年中国企业对ICT的投资将达到200亿美金，整个国际上的规模已经达到了2.3万亿美金，而且我们认为这个投资的规模将会越来越大。因为大家知道随着3G业务时代的开展，数据业务的渗透率越来越高，数据业占长整个运营收入的比重也会越来越高。刚刚几位老总也都通过这个数据证明了这一点，另外企业自身在运作当中有这样的需求，我们现在政府也在不断的推动企业信息化的进程，再加上我们技术的成熟。刚刚我们已经天到了技术的成熟，因此我们想有这三大支柱，必将今后几年支撑起一个企业巨大的ICT服务的市场。

对于ICT服务的另外一个重要领域就是家庭ICT服务，我们认为家庭ICT服务是通过多种传输和接入的技术实现家庭的娱乐、通讯、监控、办公、一体化等等这样一个便利的、个性化的生存环境。对于家庭ICT的服务业可以大致的分为以下几类：第一，家庭通讯类；第二，家庭信息类；第三，家庭娱乐类；第四，家庭监控类。

家庭ICT的市场发展趋势又是什么样的呢？这里我们也是通过一个咨询公司的简单报表给大家一个感性的认识。

从第一张报表可以看到，无论是家庭娱乐、家庭数据在未来几年都会呈现上升的趋势。另外一个是对家庭网络的统计，大家可以看到特别是在亚太，由于中国宽带客户的增长，首先实现家庭增长率是最高的，相比北美和欧洲来说增长的速度更加重要。

从上面的数据可以看到，无论是从市场的需求驱动还是从技术的成熟度来说，我们的运营都面临着一个转型，都面临着一个向ICT的转型，都面临着一个向自己陌生领域的转型。在这个转型过程中我们应该采用什么样的技术能够最便利的或者最好的实现我们的想法呢？下面我们就来谈一下IMS，我们认为可以帮助企业实现ICT的转型。

首先我们来简单的看一下IMS网络，大家都非常熟悉，从这张网络上我们可以看到对于IMS网络来说最下边是各种各样的接入手段，也就意味着说IMS网络和接入是无关的。在这张图片的最上端是一个综合的业务平台，IMS网络给这些综合的业务平台提供一个统一的借口，也就是说无论什么样的业务只要遵循这个接口就可以很方便的接入网络。

对于IMS网络来说有很多的特征：首先，最主要的特征是首先在接入层与接入是无关的，可以允许多种方式在同一网络上使用。

第二，有一个标准的通用的业务平台的接口。这就意味着不同的业务平台可以很方便的接入IMS的业务网络，从传统的业务模式演变成水平化的业务模式。

第三，和传统的控制模式不一样，它控制的模式基于IP的多媒体业务。我们传统的核心的控制网络都是基于窄带、话音业务的控制网络，而IMS是基于宽带的和多媒体的控制网络。

IMS最早是从3GPP引入的，首先一开始是为了解决移动领域的多媒体业务，但是随着后续的发展，特别是到了R7阶段也考虑了固定的用户需求的，比如固定宽带的接入、一些CS的需求。

随着3GPP建立IMS这样的架构，其他的一些标准组织也纷纷把IMS网络架构认可为自己的核心网络，这里大家看到的是一张非常熟悉的架构图，就是NGN最主要的组织ETS关于NGN的架构，从这张架构里面可以看到，IP多媒体子系统实际上就是IMS系统，也就是说NGN组织已经把IMS认定为下一代网络的核心控制。

我们可以这么说，在可以看到的未来IMS已经成为NGN网络的核心，因为各个标准组织已经把IMS网络认定为自己发展的核心控制。

我们为什么认定IMS助力ICT转型呢？第一，IMS兼具CT与IT优势。对CT优势来说，是可运营、可管理、QoS保证、安全等。IMS这种架构实际上是电信领域3GPP组织提出来的，出发点也是这样的。不同点是说，基于IP上的可运营、可管理，并且可以可运行保证和安全机制的网络。

同时IMS网络又是基于IP的宽带多媒体系统，因此我们说IMS网络既具备了通讯网络的可运营和管理的优势，同时具备了IP网络、多媒体的优势，这个我们觉得是它之所以能够成为ICT有利武器的重要依据。

第二，IMS应对互联网的挑战。大家知道在R5之前我们也有2.5GGPS，实际上这个只是充当传输通道而已，在这个传输通道上实际上是没有一个控制系统对这个传输通道进行控制的，而有了IMS以后我们就可以对宽带的IP的通道进行网络的控制，从而加强对最终用户的控制，从而增强用户的黏和度。

第三，IMS增强运营收入。借鉴互联网一些新的商业模式创造分组域的新业务，实现向ICT业务的转型。

第四，IMS降低运营商的运营成本。主要是从IMS与接入无关性来说，与接入无关也就是说可以以统一的核心网构建，实现固网移动融合、宽带窄带融合降低运营成本。

综合上面的分析我们认为，在目前阶段来看我们认为IMS是IC与CT融合的高速引擎。在介绍完了上面两个部分以后，我们下面给各位介绍一下我们中兴通讯基于IMS的ICT解决方案。

这张图是我们中兴通讯推出的至美解决方案。这个解决方案大家看了可能觉得非常复杂，我想我们中兴通讯基于IMS的解决方案主要有两个特点：

第一，是端对端的一站式的解决方案。从最下层的各种接入方式，无线的、有线宽带的，一直到接入层、承载层、核心控制层、业务层、互通网关层，所有的功能都包含在我们的解决方案当中。

第二，我们的这个解决方案是一个综合的、融合的解决方案。大家可以在这张图里面盘道，许多网员既是3GPP里面的供应实体也是另外的一个供应实体，我们可以灵活的布置在同一个物理平台上，可以说我们是一个融合的解决方案，也符合像3GPP各种标准组织的要求。

为了适应现在NGN网络融合的大趋势，我们中兴通讯也很早就开始意识到了这个问题，今后的网络将是一个融合的网络，因此我们也是首先在我们内部的研发部门的架构上把我们所有的核心网络都归为统一的一个核心网络的研发部门，由这样一个统一的核心研发部门进行统一的研发。围绕着核心网络的统一研发，有相应的业务接入、终端承载和支持。

这是我们解决方案的优势：第一，完善融合的架构。第二，端对端的一站式的解决方案。第三，具备灵活IMS系统设计。刚才谈到了我们的核心网络的架构是机遇统一的平台来设计的，因此我们可以满足不同的组网需求，同意也可以满足现网的一些融合升级的需求。

对于业务平台这块我们也是有一个统一的业务平台，所有的业务引擎都可以分布在这个统一的业务平台上进行部署。

对于NGN来说中兴通讯一直以来是投入了非常大的关注度，我们从98年开始对NGN设备进行研发，目前已经在现网上有一亿多的用户，在06年我们固网3G解决方案获得了信产部重要的技术发明降。随着NGN技术的发展，IMS逐渐浮出水面，同时也收到了业界同仁的巨大关注，我们中兴通讯也是在06年推出了我们自己的机遇IMS的至美解决方案，就是刚刚给大家介绍的这个解决方案。

我们也可以给客户提供完善的IMS平滑升级的解决方案。在目前的我们运营的实践过程当中也是取得了一些成绩，比方说大家可以看到我们和法电有密切的IMS方面的合作，同时也城建了中国首个基于IMS的ICT的综合解决网络，也建造了首个CDMA、WCDMA和固网的三网融合的网络。

下面我们就ICT服务的两个重要的方向做一个深入的分析：第一个方向，就是给大家介绍的信息企业。前面已经谈到了企业的IC化是有助于企业提高自身能力的，这一点我相信大家是非常清楚的。从这张图上可以看到，我们可以通过统一的企业对外门户、企业统一的通讯总机、包括其他的业务，提高企业的形象，同时提高企业的运作效率。从这个图上可以看到，这个企业解决方案不仅仅支持固定接入，同时还要支持无线接入，因为无线接入也是企业办公的重要发展手段。

在接入之上就是我们IMS的核心控制层，在核心控制层之上是两个平台，一个是我们叫CT的平台，一个IT的平台。这两个平台相互配合可以给企业用户提供一个完整的ICT的使用感受。在这两个平台之上我们还构建了企业的我们叫做企业的支撑库，实际上是用户的数据库。在这个数据库之上可以给企业提供统一的门户，树立企业的平台和形象。

对于企业化的解决方案，我们也针对不同的企业提出了两种想法，首先，对于大型企业，我们觉得大型企业可以由企业内部自己建设IMS网络，这个企业内部的通讯和信息化服务完全由企业内部的IMS网络来承担。但这个企业内部需要和外部网络，包括外部的固定网络、移动网络进行通讯，这时候所有对外的出口应该通过运营商的网络做代理。

我们认为这种方案首先第一，因为是大型化的企业，我们认为由大型化的企业自己建立独有的电信网络可以满足自己的个性化需求，比如像中石油、中石化这样的企业可能有自己的需求。另外，采用代理的模式，通过这种代理的模式我们可以紧紧地绑定这些大型企业的客户，同时把这些大型企业客户对外的流量都控制住，无论是信息的流量还是通讯的流量。我们可以通过这样的方案来达到绑定大型企业的想法。

在市场上除了这些大型的或者说超大型的企业以外还有一些中小型的企业，这些中小型的企业无论从需求来说、从能力来说，我们建议对于这些中小型的企业可以由运营商构建统一的IMS网络，也就是说这张IMS网络是放置在运营商的内部，不同的企业通过接入和承载网络一起接入到运营商内部的IMS网络。

在这种情况下所有的通讯和信息的服务都由运营商内部的IMS网络来处理。同样，对外的流量也是完全由运营商来进行控制的。因此我们认为这种小的托管式服务可以为中小型企业打造一个零成本的信息化服务。因为实际上只要一个接入的成本，对设备购置和维护的成本，这些中小型的企业都不需要来支付了，因此我们觉得这种方式是中小型的企业实现ICT非常好的途径。

我们认为这种方案首先第一，因为是大型化的企业，我们认为由大型化的企业自己建立独有的电信网络可以满足自己的个性化需求，比如像中石油、中石化这样的企业可能有自己的需求。另外，采用代理的模式，通过这种代理的模式我们可以紧紧地绑定这些大型企业的客户，同时把这些大型企业客户对外的流量都控制住，无论是信息的流量还是通讯的流量。我们可以通过这样的方案来达到绑定大型企业的想法。

在市场上除了这些大型的或者说超大型的企业以外还有一些中小型的企业，这些中小型的企业无论从需求来说、从能力来说，我们建议对于这些中小型的企业可以由运营商构建统一的IMS网络，也就是说这张IMS网络是放置在运营商的内部，不同的企业通过接入和承载网络一起接入到运营商内部的IMS网络。

在这种情况下所有的通讯和信息的服务都由运营商内部的IMS网络来处理。同样，对外的流量也是完全由运营商来进行控制的。因此我们认为这种小的托管式服务可以为中小型企业打造一个零成本的信息化服务。因为实际上只要一个接入的成本，对设备购置和维护的成本，这些中小型的企业都不需要来支付了，因此我们觉得这种方式是中小型的企业实现ICT非常好的途径。

刚才谈到我们对于两种不同类型企业的一个建议，我们下面看一下我们中兴通讯的至美解决方案的一个特征。首先我们中兴通讯一直是设备制造商，所以我们所有的机遇IMS的设计都是基于电信的，同样也支持丰富的接入方式。一方面是我们在研发上沿着这个方向发展，另外也是IMS网络本身也提供了这样的特质。

第三，我们可以做到IT和CT的无缝融合，IT和CT的融合并不是简单的叠加，我们认为应该做到一个无缝的融合，给客户提供最好的使用感受。

这里我们就举了一个例子，这个其实是一个真实的案例，这就是我们中兴通讯内部的一个ICT网应用，我们叫做即时集成系统。这里可以看到一个界面，这就是我们公司内部办公的界面，可以打电话、发短信、发邮件，在这个下面链接我们公司的办公各个系统。也就是说我们中兴通讯的员工只要在公司内部或者其他外部通过VPN方式登录以后，就可以进入我们公司的内部通讯网络，同时也进入了我们内部的信息办公网络。

下面是一个我们给外部客户提供的一个IMS的ICT的商用案例，这个也中国首个基于IMS的ICT系统。

其实我们在给客户提供商务系统之外，中兴通讯的一直基于我们内部ICT网络的设置。我们通过设立在中兴通讯研究所的网络和平台，把我们中兴通讯位于全球的各个研究所通过IP宽带网络连接起来，我们所有的员工无论在非洲、欧洲、还是在国内，大家都可以使用同一个通讯信息管理的界面，也很好的提高了企业的形象和员工的认同度。

因此我们说中兴通讯在给客户提供ICT解决方案之前我们自己已经提前走了这一步，我们自己不已经完全采用了IMS急于ICT的组网方案。

我们下面谈一谈我们的信息家园，既是我们家庭的ICT化。家庭的信息化和企业其实有一点不同的地方，实际上在家庭的信息化过程中我们涉及到的价值链也好比企业的更多，比如涉及到终端的提供商，比如电器的提供商、网络的提供商等等。如何在家庭信息化里面寻找到一个非常好的切入点，主导这样一个价值链，我想对运营商来说这是一个新的话题。因为前面李总也谈到了，我们原来电信的价值链是封闭的价值链。

随着信息化的到来我们的价值链在不断的延伸，我们应该怎么对应呢？我们必须要建立一个基于IMS的家庭网络，因为只有基于这样的网络我们运营商才能控制整个价值链，不至于失去对最终用户的控制，从而失去对整个价值链的控制。当然在这个过程当中会比我们现在的运营更加复杂，我们必须通过合作运营来营造一个信息化的产业链，这里面涉及到非常多的角色。大家可以看到有运营商、接入商、价值服务商等等。

家庭用户又呈现了一些新的特点，前面我们也提到了，这里大家可以再简单的看一下，首先接入手段很多，有常用通讯的终端也有家电的终端。业务的需求呈个性化，不像企业的需求那样，个性化可能更多一些。对于综合性的需求也很旺盛。

对于家庭的个性化来说，我们必须提供一点接入一站式的购买服务，毕竟家庭二次开发的可能性几乎是不存在的，必须提高用户使用的感受，同时家庭用户现在也需要一个自助的服务。

另外一方面，也包括对家电的监控和控制等等。这些都是在家庭ICT领域里面呈现出来的不同于企业ICT的一些特征。

这是一个简单的解决方案的图。首先必须构造以IMS为核心的人机的服务平台，通过有线和无线的网管提供一个融合的局域网。同样要引入相关的信息和服务器，提供内容服务。

这里面举个简单的例子，比如可以通过目前家庭里有的电视机作为互联网的应用和娱乐的终端，也可以通过家庭的摄像头监控家庭的安全状况，同样也可以通过终端查询家电的新能等等。外部的手机也可以通过家庭的网关来控制等等。

也可以通过有线、无线的网关来融合，包括机顶盒、摄像头等等等等这些无线的融合在一个网络内部，通过其他的网络进行互通。

最后做一个总结，大家知道中兴通讯一直是通讯行业的一个专家，我们也是全球近年来增长最快的通讯发展提供商，特别值得关注的是一点是中兴通讯因为有无线、网络、终端、数据四大产品系列，我们几乎涵盖了所有的领域。因此我们可以说中兴通讯通过20多年来的市场运作已经被业界认可是一个通讯的专家、是一个CT的专家，但是同时其实中兴通讯也同样拥有庞大的IT专家队伍，积累了丰富的IT建设经验，大家从前面的介绍也可以了解到，我们中兴通讯的ICT系统不光是建立内部的网络也可以给客户提供定做的解决方案。我们05年也成为中国内地唯一的一个IT和通讯制造业进入百强的企业，我们可以说今天的中兴通讯不仅是电信的专家也是信息的专家。

我想中兴通讯凭借着自己是通讯专家和信息专家的双重身份，已经我们纯熟商用的至美解决方案，一定能在未来的IMS的ICT转型中发挥越来越重要的作用。

主持人杨泽民：上午专家的发言我想来的时候脑子里都带着各种各样的问题，他们四位在不同的角度回答了大家的问题。为了对这次论坛能够有更多的，我们也安排了一个专家或者行家的讨论会，由我们电信研究院的总工程师蒋林涛先生主持。请到的专家是韦乐平先生、李默芳女士、中国网通的陈赤航先生、何庆源先生、唐志忠先生。

蔡强（搜狐IT）：想问李默芳女士，您刚才提到一个hub terminal 概念，能不能更详细的阐述这个概念，能不能和现在常常提到的网上网的网络系统配合？

李默芳：我想这个目前还是非常初级的阶段，因为现在下一代的网络是指按照目标应该是在2015年左右，现在提的只是作为运营商的一个需求，就希望这个网络是一个自组织的网络，如果总是基站到用户点对多点的通信我觉得灵活性不足够，所以提出这么一个需求。至于在网络上怎么实现应该说目前来讲我觉得目前就把它定下来太早了。

蔡强（搜狐IT）：请问何庆源先生，4月1日诺西已经开始运营，我想问一下鼎桥和普天之间诺西怎么平衡发展？在发展当中怎么样侧重？

何庆源：这是NGN论坛，所以跟TD扯不上很大的关系，在讨论以后再聊吧。

记者（第一财经）：问一下韦总，刚刚您提到广电网络机构有可能开通电信服务的想法，不知道现在有没有这样的计划？您说的所谓3+1就是广电网络游可能开电信业务。

韦乐平：这是我个人的畅想，这是政府决定的事，我从个人的角度来说电信运营商搞成3家再加上广电1家，这是合理的架构，这是我个人的设想。

华为公司：想问一下韦总，您刚刚提到三个业务平台，您怎么看待将来这三个业务平台统一，是以COB为统一还是其他的方式统一？IMS有没有可能统一将来的业务平台？

韦乐平：业务平台这个事我讲的三个平台不是你所说的三个平台，没有时间我不能展开，我讲的三个平台，一个是互联星空的平台，还有我们开发的基于移动的横向集成的平台。另外我们三个平台也有不同的说法，一个是面向客户的，一个是面向公众的。我今天讲是16类平台综合起来争取汇集到3个平台，将来再争取网一个平台上演进，能不能走到我也不知道，我们现在看到的就是三类平台，至于这三个平台怎么分类还在讨论。

蒋林涛：想问唐先生一个问题，思科给大家的一个印象是网络设备制造商，但是刚刚殷康讲的内容是更多偏向于业务，从思科的角度看你们的业务到底有哪些规划？哪些规划是适合运营商来做的？

唐志忠：你说的很对，思科开始是以网络，尤其是以路由器、交换为主，在互联网的建设。现在网络的融合大家都看到了是一个方向，思科从业务方面的融合发展，我举个例子，其实思科本身就是一个IP应用的，现在我们又有了很多新的业务。所以思科我们现在进入的新领域，尤其是在视频方面，刚刚殷总也介绍了我们最近收购了几个公司，这些公司都是进到新的视频领域，还有家庭的领域，都是我们从应用方面去考虑的。跟运营商方面其实我们现在也从业务方面的发展考虑得更多，所以我们从融合方面不一定只是跟运营商在谈网络的建设，更多的是讲应用还有业务方面的发展。

主持人蒋林涛：下面对何先生提一个问题，因为目前我们电信运营商，刚刚韦总说了一句话说95%的调查是失去信心的，5%是有信心。

韦总：95%是没有信心是信心不足的，5%是绝对有信心的。 主持人蒋林涛：现在诺基亚西门子是典型的为电信服务的公司，从你们来说如何建立这个信心？因为我们知道现在你的竞争对手是互联网业务的开发者，你怎么用IMS和互联网业务的开发者对抗？

何庆源：刚刚韦总讲了，我们也同意这个观点，看全世界话音的业务的确是有下降的移动取代的趋势，这个趋势是势不可挡的。基本上80%全球电信运营商都认为，在未来6年以内话音不会再是主要的收入来源。还有很大部分的运营商的高层也认为，在未来三年他们会用融合的方案面对这个严峻的挑战。运营商本身为了这个挑战也不断在转型，刚刚李总也讲了中国移动，还有中国电信都在转型，往信息方面发展。随着运营商本身积极的转型我们也可以看到这几年全球运营商的格局也产生很大的变化，原来ATNT在84年分拆以后，转了22年以后又回到ATNT，但是是一个全业务的供应商。在欧洲松下在不断收购其他的移动运营商，其实在运营商也自己不断的转型往这个方向发展，去面对刚刚韦总讲的挑战。

这个带来另外一个后果，设备供应商也在跟着运营商转型，我们供应商也要顺着运营商转型的趋势我们自己也要转型。诺基亚、西门子合并，我们前天开始了，我们有了西门子传统的业务优势，还有诺基亚无线全球领先的优势，我们这个转型也是顺着运营商的转型，希望能通过我们的整合去帮助运营商面对他的挑战。就是说从网络的结构来讲，我们认为整个NGN下一步发展的趋势肯定是移动与固网的融合，这是所谓的FMC。

刚刚我跟李总开玩笑，她讲的IP电话功能非常低、非常好，但是我跟她开玩笑最好把这条线砍掉，无线电话拥有这种功能。因为我们现在的需求是用有线的价格、有线的质量来享受无线的服务。

主持人蒋林涛：再问一下陈总，因为从目前来说运营商碰到一个非常大的麻烦是，特别是宽带运营商，他有网络，但是没有一样业务是属于你的，就是所有的业务都不是你的，你没法管，因此你只能提供承载而已。现在据我所知，网通里面其实在用户端方面做了不少工作，李总刚刚讲的一样，希望把商业模型做顺，而不是现在一个放开的商业模型。陈总在这方面是不是可以介绍一下，你们怎么思考这个问题，怎么把电信的商业模型做顺了，以便到5%的行列里面来？

陈赤航：这个问题是探讨中的比较复杂的问题，坦率地说在固网面临的最大的问题就是我们现在有网无业务，有网无业务的情况下制造商配合我们也给我们出了不少的主意、很好的产品，但是我们无法跟互联网的业务方面形成一个抗衡，这是我们目前面临的形式。面临这样的转型我们觉得要从业务方面、从网络方面、从管理和组织架构方面几个方面同时进行。如果说我们在做了一点探索的话，我们现在也是和产学研的结合，我们和北京邮电大学、我们和中科院、和华为、和贝尔，包括今后的诺基亚西门子，我们共同发起了下一代互联网的宽带业务应用国家实验室。这方面我们在致力于推动电信在三网融合方面，在FMC方面，从这个实验室通过合作来探索一些未来发展的模式。

记者（人民邮电报）：想问一下韦总，现在P2P的流量越来越大，从运营商的角度怎么能够把P2P的这种机制能够更好的从积极的方面利用起来？

韦乐平：这个问题还是很好的，我们去年花了很长时间探讨P2P，有半年时间有很大的争论。我们现在骨干网有5%多都是P2P，东部地区的城域网有的省份白天到了60%、70%，所以这个网络建了半天给谁建的，所以有了很大的困惑。刚开始觉得要监控，要适当的抑制，后来发现不是好办法，要为我们所用。所以我们在想很多办法把P2P应用起来，第一办法就是跟CDN结合起来，大家知道CDN是跟用户数字呈线性增长的，这个成本是受不了的，所以想办法把这个结合起来开发业务。当然我们还有其他的设想但安排这个课题进行研发、进行探讨和实验，最终能不能用起来、用多少现在也没有把握。

记者（通信产业报）：据我所知现在中国电信、网通、移动都在建自己覆盖全国的IP承载网和软交换网，等不能请李总和网通的陈总具体介绍一下这方面的情况？想问一下韦总，我听说好像中国电信在做一个终端融合的计划，就是类似电视机顶盒，集成了很多IP互联网的一些业务，我想能不能请韦总介绍一下这方面的情况？

李默芳：我想刚才很多专家都谈到了下一代的网络一定是一个宽带IP化的网络，所以作为所有的电信运营商现在在他的核心网络部可能再发展窄带电路型的，尽管我们移动业务的主要业务量还是在话音上面，所以在几年以前中国移动已经开始在我们核心网络上不再发展窄带的TDM的电路型的网络。其实中国移动的IP网络有两个，一个是我们的CMnet承载我们的很多网络，另外是电信级的，目前是承载我们的话音，包括将来很多的业务，包括我们很多大的客户，包括我们自己支撑网络的这些业务流量都将在这上面承载的一个IP的电信网络。一个是承载网络，还有一个是控制层的，那就是我们的软交换。

现在我们基本上所有的2G网络新建的都已经是用的软交换，它的话音已经都有我们的IP承载网进行承载，当然这个网络还是要不断的发展，随着我们业务的拓展，这个网络还会继续的把它扩大，当然这个网络也是用的VPN这样的技术。

陈赤航：我想大家的建设情况都差不多，网通是两个不同的层面、两个不同的设备制造商，主要在核心的网层面做了基本的部署，以后还会随着我们适用和业务的扩大逐渐的融合我们其他的业务网和承载网。

韦乐平：终端是我们中国电信非常重视的事，大家知道我们最近推出了我的一家大的产品，当然我的一家是大的品牌了，现在我们推出的最好的是间大的宽带无线猫，你看每家现在都不只一台计算机上网，宽带无线猫尽管很简单，但是非常受欢迎，当然其他还有一系列的品牌。

刚刚你说IPTV的机顶盒是什么意思，因为我们确实刚刚讲了我们有19万用户。机顶盒就是机顶盒，网关就是网关，机顶盒也在做，将来有没有可能合进去？长远来讲是有可能性的，但是现在没有，因为现在针对的市场是不一样的，所以我们现在主推的是系列产品。

听众：我比较关心IPTV在今年的发展情况，因为IPTV去年年底电信和网通试验结束的，今年到底有什么样的发展，感觉前几年是轰轰烈烈，现在好象又有点雷声大雨点小了，所以请问一下韦总，今年像中国特别是中国电信这块在IPTV这方面有什么样的想法和发展计划？

韦乐平：IPTV是我们一个战略性的业务，我们确实很重视，但是现在的问题不做取决于中国电信想不想干，而是别人不让我们干，我们在全国搞了那么几十个每到一个地方都给我们封杀了，刚刚我讲只有6个地方落地了，所以这种监管政策是非常非常糟糕的，必须彻底粉碎这个政策，不然中国电信的业务没法搞。我相信今年这个问题会解决，这也是我个人的猜测，就跟刚才的3+1似的，这是我个人的猜测，能不能发生我也不知道。

陈赤航：首先非常同意韦总的观点。补充一下，我们在这方面面临的和中国电信是一样的局面，从我们网通自身目前还在信息产业部的领导下，我们和信产部电信研究院一起我们在做一个基于AVS的音视频标码标准，网通在这方面也是积极跟踪、积极参与，也是提倡和推广这项应用，这是我们目前所在做的主要工作。

听众：我提一个问题，是比较理念性的东西，讨论到NGN不能不考虑互联网，这两个网都是在不断地往前走，有人分析说将来在这两个网上业务的分配大概占的比例是三七开或者二八开，大的一头是走在互联网上的，现在这两个网络继续往前走，将来业务的结构是三七开的结构你这个NGN是不是可以有效地持续地可以发展下去，这个问题是我困惑的问题，不知道你们是怎么回答的？

唐志忠：这个问题主要是针对运营商在网络的建设，对思科来讲互联网的发展当然对我们是有优势的，但是大家都看得出来很多数据包括互联网的发展、宽带的增长都是很大的趋势。从思科来讲，我们互联网的发展尤其最重要的是安全性，是智能化，还有可管理性的，是跟运营商去配合的，这是最重要的。

主持人蒋林涛：刚刚谈总讲了一个非常重要的观点，这个观点是我第一次从思科的专家这里得到，这个确实对未来的商业模型建立是非常重要的。 何庆源：我们相信未来运营商一定是从固网移动融合方向来赚得更多的利润，现在互联网已经有很多很好的功能、很多很好的应用，因为传统互联网的很多运营模式导致SP也好、运营商也好得不到很大的利益，通过手机、通过互联网的融合互联网很多的潜力都能释放出来，所以从我们的角度，我认为如果胆大地去说，我认为互联网还是要积极发展的。因为很多的应用还是从互联网拉到手机上，要通过手机整合这个内容，要用营销在上面提供更多、更好用户更愿意享受的融合的业务。

主持人蒋林涛：何先生，互联网上的业务怎么让运营商挣钱？ 何庆源：就是通过整合提供给手机用户，因为手机用户向每项功能应用付钱是习惯性的，但是互联网有些用户觉得应该是免费的，所以这是很大的差异。

韦乐平：这个题目是这样的，现在的互联网从业务流量来说确实不是三七开的问题，在中国电信97%的流量是IP，所以绝对绝对的优势，已经不是三七开了。第二个概念，我们提的NGN，我在中国电信内部老是反复纠正大家的这种说法，社会上有一种说法，把NGN简单地等同于软交换，这是绝对错误的，NGN是一个非常大的概念。从控制层也不仅是软交换，软交换和IMS，包括很大的范围，所以我今天讲的中国电信的固网转移工程，我把中国电信的CN2就是机遇NGN的，所以不能说NGN和互联网是矛盾的，我已经包含在里面了，是我的两个承载网。所以这两个概念是一致的，我搞这两个都在一个层面，是不矛盾的。

李默芳：我觉得互联网好像是很宽泛的概念，应该说这几大运营商都是互联网的基础网络的运营单位，我自己个人觉得是不是您的问题是真正赚钱的不是运营商而是通道，而且赚钱的是广告或者一些新技术，这就是我刚才在发言里头讲到的，在三网融合的时候确实不光是一个网络的问题，而是说整个开放以后价值链都发生变化了。中国就10个基础互联网的经营单位，6个是运营商的，部队自己在内部开的，教育网现在也讲可控、可管理，他也觉得收不到钱了，他也要可控、可管理。

就是说大家技术都是在趋同的，但是怎么掌握这个商业模式。我们自己也感到，实际上信息化可能给我们打开了很多的可能性，但是我们自己现在还没有充分认识到我们该怎么去做，但是电信的我很明白，我向用户提供服务了，我就可以赚钱了。我们都可以控制，但是互联网的业务既管不了这些业务，而且还真的没有手段，还真的收不来钱，就是面临这个问题。我觉得一个是我们自己应该积极的去进取，我们也可以去创新、我们也可以做这些业务、我们也可以赚这些钱。另外大家共赢，另外在技术上我希望做到可控、可管理，尽管非常难，好像现在还没有想到好办法。

陈赤航：如果有人把传统的通信业比作一个铁路的话，把互联网比作公路的话，我更愿意把我们未来在下一代网络中构建比作一个航空。

航空我们在某一个局面是不是能够实现可控的管理，在重大的枢纽和干线之间在业务上予以充分的接入和共享，既弥补了传统业务过于归分死板，又可以规范互联网中失去管控的局面。

主持人蒋林涛：今天的论坛就到这里，谢谢诸位贵宾。

主持人杨泽民：非常感谢论坛的几位专家，也感谢蒋林涛的主持，也感谢上午的几位演讲专家。

主持人：下午的会议正式开始。

NGN在中国全球高峰论坛今天是第一天的下午，下午我们非常高兴请到了信息产业部电信研究院通信标准研究所的所长，也是咱们著名的NGN的专家刘多所长给咱们做主持，现在欢迎主持人刘多所长。

主持人刘多：各位嘉宾、各位朋友，大家下午好！继续了上午的精彩之后我想我们的精彩仍然在继续，我们下午的主题是“下一代网络的创新之路”，在这个主题我们将有八位嘉宾给我们做精彩的演讲。

首先请第一位，信息产业部电信研究院总工程师蒋林涛先生给我们做演讲，他演讲的题目是“下一代网络技术发展的若干思考”。蒋总一方面是我们电信研究院的总工程师，另外也是长期从事着数据网络和多媒体网络的相关技术的研究，同时也担任了我们IP与多媒体工作组的主席，同时也是国际SG13整个工作代表团的团长，对整个中国NGN的技术有深入的研究。下面有请蒋总给我们做精彩的演讲，大家欢迎！

蒋林涛：各位专家下午好！我想今天我们2007年的题目是NGN峰会，但是总的题目是融合和创新。所以很清楚，我们很希望能够下一代网里面做一些创新。下一代网到底有没有创新的余地？到底如何看待下一代网？

我们有一张图，很有意思，上午嘉宾也说了说95%是信息不足，5%是有信心的。我个人观点，如果仔细研究我相信对下一代网对运营商来说应该5%的群体会增大。

下面我想讲讲关于下一代网络。我们下一代网络里面虽然面临着很多挑战的问题，当然有挑战如果克服挑战就有很多机遇，我们现在看看到底有什么样的挑战。

第一件事情，互联网已经成为国家的基础设施的网络主体部分，为社会的信息化带来了巨大的贡献。前面我讲互联网有很多很多好处，但是随着经济的信息化对互联网的依赖程度越来越大，于是互联网的问题也越来越暴露出来了。因为我们目前所有的国家信息化对于它的依赖度太高了，所以目前来说安全问题、可信问题就日益暴露出来了。还有一些问题，比如说互联网上很多业务对消费者权益的保障怎么做，很多问题发现这些问题涉及到国家安全、社会稳定、产业可持续发展和保障消费者权益这几个问题在互联网上问题就会越来越凸现了。

在这种情况下，互联网其实是很清楚这个问题的，就是说国内、国际都在研究这个事，而且国际上研究的比我们国内更多，互联网确实引起了很大的关注，我觉得互联网确实需要做大手术。互联网到目前为止到底怎么做，没有人知道。

目前有一种说法，有的人说下一代互联网，还有一些人说互联网的下一代。下一代网络原则上还是利用现有的基础，适当的改良变成下一代的互联网，但是互联网的下一代到底是什么东西，现在目前没有人知道。所以第一，互联网发展处于了一个实施过程。

第二，由于互联网对电信网的冲击，电信网本来这种状态完全被打乱了。电信网到现在为止，今天早上韦总说的话实际上很大一部分代表电信，95%是看不起的，5%觉得还是很好的。所以电信业也在寻找方向，所以整个来说处于发展。

我想电信网的下一代、互联网的下一代实际上应该相应的叫做网络的下一代，其实我们可以理解成NGN，也可以认为是下一代网络，也可以认为是网络的下一代。

下一代网络应该达到什么？因为我们刚才说了，下面我们国家整个技术实施在这个之上了，在这种情况之下本身有很多问题，安全性、可信赖性，要保证消费者权益，这些问题自然就提出来了。就不像原来，因为互联网一开始没有承担这么大的业务，但是现在情况到现在为止确实提出了很大的问题，但是另外还有一个问题可能是非常非常重要的，就是互联网里面有一个是永远不可改变的，我们认为不能改变的，就是说它是一个人人可以参与的网络平台，这是一个非常非常重要的。

这个事情如果你不坚持这一点的话，或者我们对网络下一代不做到这点的话，那就永远没有办法和互联网竞争，因为互联网是非常好的开放平台。

在这样的情况下我们看到，由于目前我们碰到的问题是显然我们需要找到下一代网络，找到下一代网络这个网络能够承担起国家技术实施，因为我们明显感觉到有两条路要走，一条路就是电信界现在走的一条路，一条路是互联网界走的一条路。现在表面看上是不一样了，但是实际说我们仔细研究以后，保险很多东西在趋同，包括需求在趋同，采用技术在趋同。但是唯一不趋同的是商业理念上不趋同，我这里讲到这么几个问题要考虑好，如果考虑好下一代网络能够比较好的解决

第一，下一代承载网络，到底有什么网来承载这样的业务，所以以后未来承载网将是一个，那我们用什么网来承载。

第二，下一代业务网到底怎么做。因为我们知道今天早上中兴通讯也讲到，下面也可能还会讲到关于IMS，下一代网络到底怎么做。

第三，网络融合问题。

这三个问题解决好下一代网络的方向就可以明确了，这个问题我们看待下一代网络到底从哪里入手，这里面肯定有创新点

第一，承载网。我们知道目前的电信业务全部已经IP化了，所以这样未来的电信网将会建立在以IP技术为基础的承载网上，这个已经没有什么疑虑了。

第二，互联网。互联网因为IP技术应用的很成功。

为什么我讲的不一样？上面是电信网的业务网已经全部IP化了，下面讲的是互联网的IP用的很成功。电信网虽然用了IP技术，但是没有用到IP技术的要害。今天早上我问的问题里讲的，现在我们宽贷业务上所有的业务还是用互联网的业务，电信业务还没有占到大头，为什么？原因是电信运营商要搞这个业务对网络的理解不如互联网理解。因此等会儿我讲业务网的时候会讲到，我们怎么考虑这个问题。

从电信网和互联网，第一个方向很清楚，他们技术都是用动一个技术，并不是用两个技术。我们看中国电信和中国移动也好，他们两张IP用的两个用途，但是技术没有变化，都是IP技术，没有发现这两张网的技术不一样的，是一样的。但是现在目前IP网到底行不行？我讲了，尽管目前建了很多IP网，但是IP网目前面临很大很大的问题。这个问题如果不解决的话，实际上是没有办法的，真正我们以后商业化，真正我们以后做商用网做不下去了。主要什么问题呢？

第一，安全可信问题。

第二，服务质量的问题。大家讨论为什么把服务质量提得那么高？没有服务质量保证的话很多业务网没有办法开展的，因为我要提供服务必须质量要进行承诺，如果不承诺就没有办法开展任何业务。

第三，商用模型的问题。目前互联网的商用模型能不能持续？目前互联网的商用模型是一种过渡性的商用模型。由于产业链的不良性，所以迟早是要有问题的，因此商用模型本身也是很大的问题。更大的问题，我在考虑前三个情况之下，因为前三个东西加起来如果我做小网的话都可以，但是我做成全国性的大网络不行或者世界性的大网行不行？目前世界性的没有解决。因此我们提出一个要求，到底对未来承载网有什么要求？我们提出哪几个要求？

第一，网络的安全，高可用、高可通达。我们知道互联网可以做到，但是我们知道安全性的第一条本身就是系统是可靠的，高可用性、高可通达是第一条。

第二，网络里边的设备能不能被攻击。这也是很大的问题。

第三，在信息安全方面要能够进行溯源、要自发检查，这个东西如果少一条就是不能溯源，很多问题。所以下一代网络是必须考虑的。另外，即时同学怎么解决。

另外，承载网必须可运营。因为网如果不能真正良性运作的话，到目前为止我们可以看到，互联网的情况实际上是一个完全开放的网络，但是本身不可运营。不可运营带来什么问题呢？因为做网的这个人，可能下面也有一些疑义了。网络运营商往往是很难很难赢利的，眼前可能赢利，但是技术发展以后可能不赢利。

原因是什么呢？原因是本身对这个网络是没有办法控制的，比如这个网络资源投资进去了，但是网络资源怎么消化不知道，于是他就很难投进去。因此我们发现到目前为止我们的宽带网质量是不是在提高？好像不是。为什么呢？它投入没有得到足够的产出。所以网络的运营是很重要的问题。

另外，我们知道未来承载网要承载很多很多的业务，有些业务，以前我跟好多专家也谈过，我说有很多业务实际上是要相当好的质量保证的情况下才有可能提供的。因为以前我跟他们谈，比如很好的视频业务，我们现在互联网里边可以开展视频业务吗？是可以开展的。但是如果我是要向客户开放一个业务的话，比如说IPTV。

假如IPTV不能达到足够的水平，比如说我们提供IPTV的质量不能达到普通数字电视的水平，在这个情况下是没有人会来看的，因为本身是一种娱乐性的、欣赏性的，如果质量达不到的话不可能让用户付钱。你要让用户付钱必须要保证质量，目前承载网里边如果不可运营的话质量是没有办法保证的。当然目前也有办法来保障质量，目前的办法是什么办法呢？网络轻载，但是当业务和业务交叉的时候很难达到这一点。

另外，承载网必须要有多业务的支持。因为我们知道未来的网络不会是光用电话，因为电话是很单一的，未来的网络将会有很多很多的业务，很多业务上去以后业务怎么分割开，每种业务怎么保证，所以这些都有很多很多技术保证的。所以承载网本身碰到了很大的问题，这些问题如果不克服的话？实际上我们以后要运作很困难。

所以这是第一个，我们讲了在下一代网里面可以有相当大的创新的一点，也是国际上非常关注的。

第二，业务网的问题。我们知道业务网本身，下一代业务网应该往哪里？到底是往电信网走，还是网互联网走，这是我们要明确的。因为电信原来的业务网概念是很清楚的，电信运营商是靠出售电信网的资源。另外是提供电信业务，这两大块来得到收益的。总体上来说，在互联网之前本身是良性的，在受到互联网冲击以后尤其受到了互联冲击以后，电信运营商对原来的模型没有信心了，到底电信运营商还经营不经营业务。比如说以后还有什么业务是电信运营商经营的，还是电信运营商仅仅提供管道，所有的业务SP走，SP又怎么保证权益，这都是很大的问题。所以商业模型本身是有很大很大的问题的。

我们现在看电话网原来是比较完备的，电话网由于这种业务已经发展100多年了，所以慢慢慢慢走向下坡是很正常的，因为你不可能在100年以后仍然占统治业务，所以电话慢慢慢慢走向应该是正常的。当然了，到现在为止我还没有看到一宗业务能够取代这个，到目前为止还没有看到。因为到目前为止我们知道我们的电话并不仅仅是通话，整个体系在上面。你的消费者权益，如果说几次骚扰我你的电话就被锁定了，类似这样的东西是有保证在上面。目前为止到现在确实我们还没有看到哪项业务能取代电话，但是电话慢慢往下走是正常的，100多年了。但是关键问题是你必须找到新的业务取代它，这是目前的关键，到现在为止电信运营商还没有自己可以经营的宽带网，这是目前非常非常大的问题。

到目前为止运营商有宽带网没有宽带业务，97%到98%的业务是互联网业务，自己的流量只占到2%或者3%，这个情况下如果以后再往下运作，等会儿我会讲到互联网的模型，互联网又收不到钱，这样怎么经营法。

但是反过来还有问题，互联网是处于有业务无网的状态，其实两个正好是倒过来的。就是互联网的业务提供者是有业务无网，到现在为止原来经营IP的运营商越来越少，现在剩几家？目前真正在运作的，真正起到作用的就是中国网通和中国电信两家，全国就这两家。剩下的教育科研网有一个网，但是这个科研网除了提供自己的服务以外提供不了定做的能力，这样以来以后互联网本身是有业务但是没有网，但是里面带来什么问题呢？

虽然有业务，但是不掌控这个网络资源，就是运营这个业务的SP没有办法掌控网络资源。没有办法掌控网络资源的时候他运作这个业务的时候不能做任何承诺，比如我举个例子，SKYPE，但是除了网络不能做其他的，因为没有任何承诺。把互联网所有的业务举出来来看，所有业务全部是智能业务，就是不能对用户做任何承诺的业务，于是他能挣到什么钱？他确实挣到了钱，但是只是一种边境的。

现在更大的问题就是，目前的状态，就是说互联网的业务和电信承载网目前命运还存在，过的还可以。原因什么呢？互相之间的依存关系非常强，就是我不依靠你就活不下去，你不依靠我也活不下去，两个互相依靠。但是现在目前的情况是问题在变，就是说由于P2P技术的广泛使用，没有关系，正在打破。

P2P用了以后大量的资源被消耗但是没有更多的回报，在这种情况下承载网这方，我们知道要把一个东西做顺就必须把产业链整个做顺，如果产业链哪个环节出问题了产业链就做不下去了。原来还是顺的，有业务的运作的还满好，承载网的也带来收益了。但是这边发展以后，业务的人为了自己的利益，一会儿我还讲到业务网里面的一些思路，所以为了他自己的利益必须非常多的用承载网。

下面我想讲讲业务网的两种发展思路，一种属于经营性的业务，一种成为非经营性的业务。什么叫经营性的业务网呢？就是这个网确实我可以向用户做任何的承诺。这个有什么条件呢？这个条件是运作这个业务的人一定要对它所运作的业务所需要的承载网资源能掌控着。比如说SKYPE我现在要卖钱，但是能掌控资源吗？什么也掌控不了，于是只卖钱，因为不能做承诺。

我就说一个非经营性的业务网和经营性的业务网，目前来说很多很多人，就是从目前的互联网上，实际上做的基本上都是非经营性业务。我们知道互联网一开始就是非经营性的，所以它的技术使得它本身不可经营，就是业务网对下面承载网的资源部可掌控，所以就不可经营。对这种网一开始发展是没有问题的，但是再往后发展就存在问题了，因为它没有办法经营，所以这个链是不顺的。

相反的话，经营性的业务网，就是它对承载王是掌控的。当然我下面会讲到，当然要掌控它怎么办？因为我们做下一代网承载和经营是分离的。所以经营业务网必须掌控承载网资源。当我掌控业务网资源以后我们看看现在互联网很多业务卖钱是可以的，不是在现在的模型里。

所以到目前为止存在的问题是说，到现在为止互联网上主要的业务是非经营性的，现在目前在中国电信里面或者中国网通里面主要业务也都是非经营性的，原因在于它对下面的资源是不掌控的。目前来说，它的最大缺陷是什么？因为资源当网络业务运行的时候追求肯定是希望我的业务网质量越来越好，质量越来越好又有不掌控业务资源，咱们办？就想办法做成重叠网，去看下面的资源还有多少。于是我想方设法把现有的资源用掉了，这一层网是谁来做？是P2P来做的，P2P是在这个网上加了总体业务，这个总体业务就是看承载网的资源还有多少，尽可能把我里面的资源消耗为我自己服务。

确实在P2P刚出来的时候，SKYPE确实很好，SKYPE质量很好并不仅仅是P2P的原因，还有SKYPE语音电话的质量，但是IP是有很大的原因。但是当聪明人多了以后，当大家都用这个技术做的话，P2P还有作用吗？很多很难以有作用。目前真正做业务网，一定要考虑业务网一定要掌控承载网资源，不掌控承载网的资源业务网是发展不起来的。所以第二个问题是说，我们如果业务网和承载网要绑起来。

这两个问题，第一个是承载网的问题，第二个是业务网的问题。所以这两个问题有非常大的空间。

今天早上也有很多人讲到IMS，我个人的观点是这样的，电信业对较的理解我个人理解不是那么深刻的，因为分组交换网最大的特点是用户端可以发起很多很多业务。目前IMS正好是原来电信化的网络，把很多业务的最后创新点在它的接口上。

互联网业务发展有天然的优势，但是这个事能不能转成电信网这么干？完全可以。我刚刚举了SKYPE业务，它能够调控业务网的资源，这个业务马上就会变成很好的业务，但是这个情况下面要做。

今天由于时间关系，所以我只讲两个话题，实际上从下一代网来说下面其实有很多很多可以做的，但是我现在仅仅举了两个方面，比如承载网这块有大量的事情需要做，业务网这块有很大的创新天地。

这次我们定的题目是创新融合，所以我希望与会者更多的能够得到各方面的支持，能够产生更多的创新理念。谢谢大家！

主持人刘多：谢谢蒋总的精彩演讲。我想蒋总在今天下午跟我们分享了他的想法和观点，首先他认为下一代网络应该有三个方面主要的问题，一个是承载网的问题，还有一个是业务网的问题，另外一个是三网融合的问题。从承载网的角度他给我们分析了目前承载网是不具有可运营、可管理的这些特性的，同时从业务网来说，应该说目前也是有一些商业模式是没有得到解决的。再次感谢蒋总给我们带来的精彩演讲，谢谢蒋总！

下面给我们带来演讲的是爱立信大中华区市场战略规划部的副总经理卢勇，他演讲的题目是有关IPTV方面的，有请卢总。

卢勇：谢谢大家！我想从今天下午到现在，包括刚刚蒋总讲了很多关于传统的电信业务和互联网业务的融合，以及带来的很多战略挑战和冲击。我在这儿想用比较电信的例子，IPTV我想很好的表达了业务融合、商业磨合的融合、以及网络融合得很好的例子，从这个例子着手再谈谈对我们网络基础设施带来的一系列的影响。

我想IPTV如果说站在一个最终用户的角度来看，跟我们今天看到的一些电视会有最大的一些区别在哪里？因为如果没有差别的话可能没有这样的业务。我想两个是关键，一个是个性化，一个是交互。这两点是很大程度上体现了我们两个商业模式、两个不同的网络走向，两种不同的业务模式中间融合带来的一些关键的对最终用户的价值所在。

所谓个性和交互，我想这中间就体现在几点，就不但是一个在电视机上面一个一个频道选择看节目，里面有几个重要的，一个是点播能力，一个是分享能力，在线投票的能力，各种交互的能力，而且这些能力不仅仅体现在我家里面可以看这些东西，甚至可以在车上面，从这儿到另一个地方去的另外一个好朋友同时来分享这个东西，还有一个移动性的能力。所以这些东西可能是IPTV走向成功的一个关键，或者说跟今天所看到的这些传统电视关键差一点所在。

如果我们稍微扩展一点视野，也就是刚刚讲的电信产业和传统媒体融合角度来看又是两个方向驱动的，从传统的电信领域是固网宽带和移动宽带，就是我们所说的演进3G、固网宽带，随着技术加强以后需要的一个有驱动力的业务，这是从电信方面带来的驱动。

从媒体方面带来的驱动是我们今天的媒体本身走向数字化以后带来的巨大资源和可能性，两个走在一起就带来所谓的网络化的媒体，这里面体现在各种视频、各种音乐、各种游戏、电视等等这里面也就带来了可以来支持这些个性化、互动等等一系列要素的这样一些可能性和机会所在。

如果说到市场机遇，我想对每一个人都是一个市场机遇。体现在几个方面，对消费者来说，我们刚刚看到的所有新的可能性，进行点播的可能性、进行分享的可能性、进行互动、进行抽签、进行游戏，在移动状态下、在固定状态下所有交互的可能性，这是对消费者的好处。

对于运营商的好处很明显的一点，今天很多运营商的特点是带宽上来了没有好的业务怎么办？在这样一个带宽上面对很多业务是一个新的收入来源。第二个收入来源不仅仅来自于最终用户，一样可以得到像我们今天互联网得到的广告收入等等一系列的新收入来源。

对广告商来说，差别在于你的广告更有针对性，更加个人化了。对于内容提供商来说也是一样，你更加有针对性了，而且覆盖面也扩大了，也是所谓我们媒体走向网络化IPTV带来的一系列市场机遇。

如果整个市场的前瞻来说，我想也是很明白一点，我们看到这张图的右边是话务量的预测，06年以前可以看到里面占的比较小的一部分是话音话务量，差不多2000年的时候整个固定网络上面全球范围内话务量已经是数据话务量超过固网话务量，06年的时候数据话务量已经远远超出固定话务量，实际上还是传统的流量。在06年视频IPTV的话务量，所占的避重就明显出现了。实际上在未来的不多几年就可以看到数字化媒体带来的话务量，实际上配合了数字化家庭等等一系列概念，会超出正在高速增长的传统话务量，就是数字化媒体的话务量会在2010年左右超过互联网的话务量，虽然话务量本身还存在一个高速上升期。

如果看到移动网络的情况实际上是也一样，移动网络一方面跟固网的差别一方面是用户还在高速增长期，全球差不多1千亿的用户，这个数字未来几年内很快就可以超过，用户在增长。同时更可观的一点是，这个增长从现在开始不光是话音话务量的增长，虽然在移动网络上还处于一个高速增长期，一部分是来自于固定话务量的转移，实际上2010年左右移动网络会出现跟今天固定网络一样的事情，就是移动网络的数字话务量也会超过话音话务量。你从现在开始就会逐渐出现类似于流媒体IPTV这样的数字媒体的话务量，这部分到2010年甚至跟我们数据话务量的大包里面跟互联网的话务量是平分秋色的。

对IPTV本身来说的一系列技术要求，跟我们传统的互联网上网有差异，差异第一点，基本上有100%的恒定的话务流量在上面，不像传统的一下很高，很多用户在一起的时候大家可以共享一个带宽资源，没有什么问题。但是对于IPTV来说，可能每一个用户必须要达到同样一个确保的资源，不能说所有人来说分享，因为是恒定性的。

第二，可靠性或者可用度。我们传统互联网上不是一个问题，有时候出了问题再试一下就可以打开了，但是看电视出现马赛克不能说再打开一下。

对于误码率的高度敏感性，用这个东西看流媒体的电视就是问题了，因为对误码率的敏感度，甚至超出了对传统话音业务的误码率的敏感度，然后看对交互、个性化也会有非常高的要求，这是一系列新的特性要求。所以这就不是原来的电视业务在电信网络上的一个简单的考虑，也不是说倒过来的，我们在互联网上做流媒体。

如果看到对网络基础设施的要求，这点我们总结出来的术语是全业务宽带网络。从用户的角度我们看到三个屏幕，家里面一个大屏幕电视，跟着你走到任何地方的一个手机，然后再办公室或者家里面有一个PC的屏幕。你需要的是什么？三个屏幕之间，所有这些业务内容是能够无缝的共享的，在任何一个屏幕上面任何时间都可以去接入到同样的内容里面。而且在这些屏幕之间，不管我自己也好，或者跟我的朋友、跟我的同事在任何时间都可以在这些屏幕之间分享不同的内容。

背后的网络基础设施我们的概念就叫全业务宽带，当然有共同的传输网，需要一个固定的接入网络，也需要一个宽带移动的接入网络，能够支持用户在移动状态下，不管是便携PC也好还是手机也好，进行这些互联网的业务也好、PC也好。在这之上有一个IMS的核心网或者控制平台来满足这些网络之间、所有业务之间共同的控制和交互。

这是所谓全业务宽带网络管理。下面一层牵扯到编解码、流媒体服务器等等一些东西，所谓的全业务宽带网络的问题。

如果从爱立信公司角度来说，可能大家知道从传统上面来说我们是全世界最大的和最领先的移动接入的厂商，不管是在2G还是3G都是这样，我们也同时是全世界目前最领先的IMS技术的供应厂商。

需要新的跟大家说到一点，也就是过去12个月当中除了我们加强这方面，移动网络大家非常熟悉和IMS网络这些方面事情之外的，在过去12个月我们还花了60亿美元的现金进行了一系列的购定，实现我们全业务宽带网络的愿景。这里面可能包括大家知道，我们最早的时候对马可尼的购并，加强了光方面的产品系列。

同时在最近一段时间实际上我们又做了几个比较大的收购，一方面是加强了我们在IP智能化、QoS的控制等等大大加强这方面的力量。一个月以前我们完成了对在美国全球领先的前兆比的光接入厂商的收购，我们又完成了在业务层网络，是IPTV全球最领先的编解码技术和编解码接入厂商的收购。这是我们在过去一年多点点的时间里用现金收购，应该说结合到我们原来就领先了移动接入网络和移动核心网络IMS网络的能力，结合在一起就提供了我们前面看到的全业务宽带的愿景。

为什么需要这些高性能宽带呢？我想最后总结起来是四点，无非是四倍的业务需要这些，IP接入，传统互联网的接入，这里面需要大的数据量，而且需要以非常经济的方式提供这些大数据量。今天发生的大的变化，这个大数据量的要求不仅仅体现在固定的宽带网络上，还体现在移动的宽带网络上，这个得到的速度在移动情况下甚至是超过我们今天在ADSL里的感受。

第二方面，话音、视频等等。这些业务尤其是固定网已经开始走向IP化。所有的这些网络演进不光是提高能量还要降低时延，要求不光你能够共享这些非常大的数据接入量，而且每个用户也能够度向20兆到30兆的大数据接入腾两，这里面还提供低时延的要求。同样还有像网络游戏等等，这是为什么我们需要高性能接入宽带网络的要求。

家庭网络方面，这里面涉及到一些内容，我想最起码是三点的事情：第一，宽带接入。如果真的在家里面想看高清晰度的电视，能够跟今天的数字电视相比的话，每个在家里面要输入光纤到某一个节点或者光纤到楼道里面加上最后几买米的ADSL有可能实现，这首先是能够独享的高带宽的网络。

第二，需要IMS能够在家里面和开放的用户，无论在路上、在家庭、在办公室互动的能力，这里面牵扯到IMS的能力，不光体现在IMS的网络，也体现在IMS的家庭网关这方面。

第三，要实现这个愿景，还需要所有这些自己家里面所有终端之间的能够来分享、能够来互动，这就是家电行业的另外一个标准，至少比如在家里面能够实现一个高性能宽带网络支持IPTV的业务，至少要实现这三个方面。

如果看看全世界的一些趋势，我想两个方面，如果北美市场来说，光纤到户已经到高潮时期，很大一部分不光是来自于业务的需求，也来自于在有线电视和电信这两个网络的管制及走入融合以后互相竞争态势所造成的。这里面表现在美国ATNT最大的运营商，他现在在部署一个项目，这里面实际上是把集控的网络部署到用户的家里面，同时跟ATNT的无线公司在业务上面进行一系列的融合和组合。同样的事情美国一家厂商也在做，在欧洲可以看到德国电信、西班牙电信业把20兆、30兆的能力部署到用户家里面，在新加坡也在做同样的事情。

这是另外一方面的预测，就是所谓高带宽光纤入户的预测，这可以看到是非常高的增长领域，而且这个领域新的技术正在取代老的技术，这也是我们为什么今年早些时候准备收购了美国GPON领域的厂商，因为他在评估当中实际上被认为是最成熟、最可靠的高性能的GPON平台，而且是得到了ATNT这方面的合约。同时在它的GPON设计里面本身就考虑了对IPTV业务的支持，包括一系列的IP接口，包括在GPON里面考虑了多波分级、多波分支，这也是导致我们收购的关键所在。

最后看在这方面我们做了什么问题，我们说我们看到的IPTV可能比一般人的理解宽泛一点，我们看到是在固定和移动状态下IPTV的端到端的解决方案，通过进一步的收购我们过去一年当中收购了马可尼、收购了很多全球领先的IP电视编解码技术的厂商，给我们带来了GPON的技术，给我们带来了三年以上IP的部署经验，给我们带来了整个平台集里面对IPTV本身的一系列的支持，包括一系列的IP接口，包括多波能力的体系结构，包括这个体系结构上面既能够支持到光纤直接到户，也能够支持到光纤到节点道上一系列部署方式。

做了这一系列事情之后，最近一个礼拜以前我们又宣布，很大程度上是爱立信公司推动的，建立了一系列的全球开放的论坛，这里面包括法国电信、意大利电信，也包括西门子等等，也包括了终端领域最主要的厂商，索尼、飞利浦、三星、松下，所以这样能够在一起共同推向一个端到端的，因为这里面非常重要的一点是你看到的不是刚才一个窄意的IPTV，是真正端到端的，能够跟家电行业联系起来，能够跟编解码技术、能够跟宽带接入技术配合起来的一系列端到端的解决方案。这个我们也同多这个论坛推进这方面进一步的大规模商业化。谢谢大家！

主持人刘多：谢谢卢总的精彩演讲，他主要给我们介绍了整个爱立信对于IPTV这样一个业务，无论是固定的、移动的整个三网融合多媒体视频业务的端到端的解决方案，从接入方面、从家庭网方面、从传送网方面、从核心网以及到业务应用层等等，应该说从比较概括全面的角度给我们介绍了整个爱立信端到端的解决方案。下面有请中国网络通信集团公司副总工程师陈赤航先生，给我们做“固网NGN演进与创新探索”的演讲，大家欢迎。

陈赤航：谢谢主持人！各位同行、各位朋友，大家下午好！先说明一下，因为每天我们集团技术部总经理还有一个关于下一代网络认识和思考的专题报告，我这里面主要讲作为网通我们在研究院层面和下一代互联网国家工程实验室方面在探讨和研究的一些课题和观点。

我的交流分为三个部分：第一，固网转型演进的背景。第二，固网融合与演进。第三，在转型过程中的创新与探索。

大家都知道固网面临着严峻的挑战，其实这些结论也有定性，我在这里讲一下我们在这方面没有更多的争议或者大家都认可的，就是固网面临的主要挑战：

第一，是移动对固定的替代更加明显，固定出现负增长，移动增长在市场份额方面、在收入份额分析都显著提高。固网的ARPU值下降，同时不但在市话领域，在长途话音方面移动也在增加。

第二，VOIP对传统语音业务的冲击，全球范围内VOIP对全球语音业务的替代趋势也愈加明显。就像前面爱立信卢总所说的我认同他的观点，移动目前对我们的替代形成当前情况下的冲击比较看，但是长期来看互联网的冲击带来更大的层面，随着接入的技术和数据业务贷款能力的提高也会面临着跟固网同样的局面。

第三，我们虽然比较早但是对话音业务命运的判断，话音业务将成为标准化的廉价日用品。2009年所有技术、所有距离的话音业务都将是标准价，不限时的包月制语音价值将是PSTN和VOIP的标准模式。话音业务将走向无线化。话音业务收入将继续下降。这几个判断数值不一定准确，但是我们认为这个趋势还是关键的，2009年销售类PSTN业务收入将降低40%，2010年前，低成本话音将是3G的主要驱动力。

最后一个背景是互联网的商业模式对传统电信的冲击。互联网的蓬勃发展颠覆了传统电信领域的商业模式，正在动摇着电信赖以生存的基础。有人比喻电信运营商特别是固网运营商目前将被逐渐的压缩为一个管道的提供商，这是我们面临的最大的困难。而这个管道的收入在下降，效益在下降，我们对互联网冲击带来的一些结果看不清楚。而同期互联网的蓬勃发展又寄生在这种管道的基础之上，可以说我们提供的带宽越来越好，质量越来越高，24小时的服务在逐步的改善，但是收入和价格都在下降。而在我们下降的同时，寄生在这样一个网络上的互联网的或者基于宽带的业务在蓬勃的发展，这是我们面临的一大困难。

传统电信运营商的模式我们主要是网络与业务运营是的统一的，主要依赖于话音、接入等基础业务，业务收入和业务网络所占的资源是密切相关的。互联网的商业模式不同于传统的商业模式，互联网是一个开放的公共网络平台，它的业务和网络是分离的，这种分离在目前的情况下就像前面蒋总的报告中，我们还是在一个蜜月期，暂时大家都是在友好合作当中，但是随着进一步的发展可能会面临着若干问题，体验与眼球成为赢利的关键，业务收入主要依赖的是广告、娱乐和电子商务。在这样的情况下，语音最将成为免费的或者是一个很低代价的包月制的一个产品。

在这样一个背景之下，我们看一下固网的融合与NGN的演进。 融合有很多方面，在这一点我们只是从三个角度来看这样的一个问题。第一，通信与传媒的融合。大家都在讲IPTV，刚刚卢总也针对IPTV做了很好的演讲，但是IPTV并不是简单的把IP和TV相加起来，而TV即使在三网融合的层面也不一定说TV就是一个广电网的代名词，我觉得这里面应该是一个媒体的代表，因为不仅仅是电视，我们媒体包括文字、图象、音视频，这些都是媒体的所在。这些媒体和通信的融合带来了更大、更广阔的空间。

我们同时看到，在新的互联网的浪潮冲击之下，通信运营商和媒体都面临着一些相同的挑战，我们刚刚讲了通信，其实媒体也面临着同样的挑战，对于现在的媒体可能从过去的一种经营模式，像现在的超媒体、多媒体的经营模式大家同样面临着挑战。我们在这方面的结合应该说我们有很多是共性的，媒体有很多信息的丰富的资源，运营商有很好的网络资源和控制能力，媒体与通信的结合就在于为未来客户市场提供一个很大的空间。客户未来在信息方面的需求量是非常大的，我认为也是客户的需求在于互动式、个性化、即时性的信息，根据客户的需要送达到客户所需要不同的终端或者他需要的地方。在这样一个结合中，通信与传媒决不仅仅意义是信息+网络，而是应该更深层次得如何探讨从技术层面、从业务层面、从网络层面，一直到运营模式层面怎么样融合的一个课题，这是我们要探索的一个通信与媒体的融合。

第二，固网与移动的融合。固网与移动的融合，固网与移动的融合是一个渐进的过程而且是一个长期的过程，会随着时间的变化概念到实现方式也在发生着变化。从目前来讲固网和移动的融合，在NGN的走向上是从IMS为基础的。

第三，通信与信息化的融合。现在喊的比较深的也是ICT的业务成为运营商转型的契机。ICT业务事实上并不是简单的IT与CT相结合，纵观我们现在虽然运营商都在起步，但我个人的看法，我们目前主要还是从IT+CT的方式来起步的，但是要真正实现IT和CT融合后的业务和服务，我们还需要更多的研究和更多的探索，在这些应该说有一些并不仅仅是在业务层面，也应该是存在于资本层面和商业模式层面。

通信网转型的网络目标，这里头只是简单介绍一下，我想在这个方面，因为大家已经形成了共识，我们的研究也是没有说占有更多不同的角色，主要还是分为网络终端接入部分、核心网络、业务平台和应用。这里头一个概念就是，我们认为在可看到的未来是基于IMS的MFC是NGN的一个必然的选择，早上论坛当中也提到，过去的通信网是铁路，互联网是公路，铁路是很规范化的，但是不能满足客户很多的需求，公路是一个平台，你上面可以跑各式各样的车、装各式各样的货，但是铁路比较可控，几点到几点走，是比较准时的，公路就没有把握，经常可能很顺畅，也有可能非常堵车。

但是我们能不能在新的平台，在构建下一代网络的时候是不是基于一种航空这样的体系的性质，就是说在核心节点或者核心范围之内我是实现可控可管理的，在边缘、在分散的底层的基础之上产生一些自我控制或者充分开放合作的平台，来满足多层次的需要，这是一个值得探索的方向。