搜狐新闻直播

2007中国宽视频业务与发展峰会暨首届移动视频年会时间：2007年4月19日上午地点：新世纪日航酒店世纪厅

主持人：尊敬的各位领导、各位来宾、女士们、先生们，大家早上好。 2007年中国宽视频业务与发展峰会暨首届移动视频年会现在开始。中国的互联网人士都认为2006年是中国网络视频发展的元年。在这一年，中国的宽频企业数量快速增加，视频与网络传播的内容也呈爆炸式的增长。2007年中国宽视频业务发展会有什么特点？今天计世资讯主办的大会，邀请各界精英与领导共同探讨这个问题。

广电总局信息网络视频节目传播监管中心常务副主任张维女士；中国网通宽带在线总经理左风先生；央视网络总经理汪文斌先生；英特尔公司移动互联网事业部、全球产业生态发展总监Pankaj Kedia先生；东方宽频总经理郭炜华总经理；千橡互动集团CEO陈一舟；优酷网CEO古永锵；宽客网广告总经理张斗先生；凤凰网首席运营官李亚先生；优势网CEO李主先生；

主持人：下面有请计世资讯总经理曲晓东致辞。

曲晓东：尊敬的各位领导，各位来宾，大家早上好。非常高兴，非常欢迎大家能够参加这个会议，今天在宽频业务领域里最具有代表性的厂商,以及相关产业链主管部门的领导、设备供应商、电信运营商代表和领导，都来参加第二届宽视频的领域的盛会。2006年8月份召开了第一届宽视频业务峰会，当时场面非常火爆。恰恰在我们开完会之后，春节前后，可以说在中国的宽视频领域是真正的引爆点，很多报道，包括国外主流媒体也在报道中国现在在和美国基本同步流行一部电视剧叫《越狱》，这个事件如此的小，可以让我们跟美国同步播放，不到一天的时间，就可以在中国看到美国最新的电视剧，这是最新的现象。

这个消息传来之后，带给产业界一则喜，一则忧。喜的是用户基础就要爆发了，用户的应用到了一个临界点上，我们可以看到它的美好前景，唾手可得。对于设备供应商来讲，一直期盼的杀手级应用就要能够发展起来了。对于运营商来讲，宽带的应用终于有了引爆点。但是对于宽视频业务和内容的厂商、主管部门来讲，有很多问题，比如说这种节目的流行，在内容监管上、版权保护上，包括盈利模式上等等带来很多问题和挑战，我们怎么面对？是堵还是输？怎么堵，怎么输？每一个在这个行业、这个领域做事情的很多厂商都非常关注、关心。

目前宽视频业务发展的非常关键的点上，召开这个会议是希望能够提供一个平台，能够让主管部门、内容提供商、电信运营商，包括设备供应商等等，这个产业链方方面面的代表在一起，大家能够互相看一看在做什么，也能够探讨一些我们所碰到的共同问题，互相启发，互相激励，总的目标，希望能够寻找到一种办法，让这个产业健康发展，从而使得产业链所有的参与方都能获得共赢。有一些非常精彩的演讲，是这个领域最具有代表性的厂商。

主持人：今天大会是2007中国宽视频业务与发展峰会暨首届移动视频年会。提到移动视频，就不能不提到英特尔公司。下面有请英特尔公司移动互联网事业部、全球产业生态发展总监Pankaj Kedia先生致辞。

Pankaj Kedia：非常高兴受到CCW的邀请，来到2007年CBS峰会。今天非常高兴给大家介绍，我来自美国，是英特尔总部负责移动互联网事业部全球合作伙伴关系的总监。今天我们用这个机会来跟大家分享一下我对移动互联网的认识和对这个产业机会的认识，如何把原来有的全面的英特尔认为的互联网全面的体验，从PC端移到移动的设备端，这是我们今天演讲的主题。先看一段视频，看看未来移动互联网设备使用环境的变化。

回顾一下历史，电话市场和手机市场以往的历史是怎么发展的。电话在130年前就已经发明了，在以后90多年的时间里，这个业务一直在非常稳固地发展。有了手机之后，语音的服务像火箭一样飞速地增长。中国的手机市场发展就是很好的例子，从500万的用户开始，在几年之中达到了3亿用户的力量。我们坚信，在互联网的体验进入到终端设备的时候，同样的事情就会发生。今天大概有20亿互联网用户，其中有2亿用户在中国。今天所有互联网的用户都是基于PC，或者台式机，或者是笔记本。就像今天参加峰会的同事，你们公司的网页都是为PC而写的。当我们用今天的手机进入互联网浏览内容，感受是完全不一样的。是不是20亿互联网用户应该走向移动的互联网，我们的看法是这是最好的时机，有三个理由。第一个理由，今天无线通讯已经成为普遍的事实，而且越来越快的走向宽带。第二个理由，从手机到智能手机，或者其它的移动设备正在市场上飞快地发展。第三个理由，有很多互联网内容今天正在走向个人化。

在日常生活当中使用互联网，有很多功能。第一，用于日常的和其他同事的通讯，包括VoIP、Chat、IM。第二，用这些设备进行个人的娱乐，包括视频、电视、音乐等等。第三，我们用这样的设备做日常的数据搜索，包括需要的体育新闻或者其它的新闻，通知也用来做定位系统，包括驾驶当中使用的定位系统。第四，包括企业应用化的东西。日常生活中的几大类应用，都飞快地移植到移动的互联网上。作为一个结果，我们相信这样互联网的发展会呈现螺旋性上升的趋势，就像以前在PC上的产业趋势一样，PC的性能要求高的时候，就会有更高的软件产生。但当软件发展的更快的时候，又需要PC更高效能的产生，如此螺旋性的互相刺激、互相朝上的发展。同样的事情也会发生在互联网这一端。我们相信随着互联网的发展，需求会越来越走向移动化。

互联网产生的时候是基于文字的，随着发展有了图片，然后又有了视频。今天发展最快的当然是非常火爆的Web2.0技术上用户产生的内容，让大家有了更多互联网的体验。

从互联网刚刚兴起的时候是企业级用户，后来到了台式机上，现在走入每个家庭、每个人，都是在笔记本上使用，走向移动。互联网的存在是不争的事实，走向移动也是非常明显的趋势。现在的问题是用户需要什么设备浏览。我非常喜欢我的PC，因为我可以得到最好的互联网的体验。问题在于我不能把它随时带在身边8、9个小时，同时也不能在路上进行浏览。我也喜欢我的手机，因为它小巧、电池持续的时间长，也非常方便。问题在于假如用我的手机浏览互联网的内容，看上去不那么令人兴奋。有一些自己定义为互联网浏览器的手机，浏览网站得到的结果。我们公司的策略是将致力于在PC上互联网的体验放到一个大小如手机一样的设备上，我们可以放在口袋中，这是未来的愿景。这张图显示，看视频信号的时候可以这样来看，当想输入的时候就可以把键盘推开输入。全面的互联网体验，可以放在口袋里的设备，在2008年上半年就可以在市场上看到。我希望有在PC上可以浏览互联网的感觉，但今天在手机上得不到，关键的问题是什么？为什么英特尔可以做得到？有四个关键的地方。第一，各位自己的网站或者公司的网站，成千上万，如果不做任何修改的带到掌上设备当中，有很多技术性的问题。第二，掌上设备上互联网，同样需要PC的性能，需要跑得快。第三，无论对于设备的开发者和应用者，希望在跨平台当中或者前后代当中有稳定的兼容性。第四，希望这样的设备可以始终连接在网上，有互联网的感觉。

这是一张中国国家图书馆的照片，有2300多万册书。要去浏览这些书，需要一张读者卡才允许使用全部的资源。如果读者卡级别不够或者不好，只能浏览一部分，你愿意忍受这种现象吗？假如把图书馆比作全球互联网，移动互联网设备就是这张读者卡，有了一个全面的移动的互联网设备，可以浏览全球所有的互联网内容。假如选取不正确的读者卡，也许只能看到局部，而不是全部。生成技术的创新，需要把今天PC架构降低功耗，降低散热，降低封装的大小，同时需要注意性能，保持兼容性，这样才能在技术上保持兼容性。

英特尔公司是生产硅片的公司，拥有自己的硅技术，我们做了很多努力，使得硅片从散热、包装大小和功耗方面，非常明显的神奇的下降，符合手持设备需要的尺寸和大小。

昨天发布了2007年的平台，全球有六家，中国有两家，海尔和爱博和我们一起发布了产品，他们的产品将在今年夏天在市场上出现。硅片或者是CPU，或者芯片组的核心很重要，但这并不只是一项技术的出现就需要整个移动互联网设备，需要整个产业通力的合作。

我们希望得到随时互联的无线宽频，同时做出低功耗的显示器，以使手持设备有更长的持续时间，同时有一些移动的TV和其它功能。更重要的一部分是要实现移动互联网设备，很重要的是内容、应用、服务。有了这些，才可以体验到真正的互联网。我们和产业非常多的伙伴合作，同时也非常希望和在座各位朋友合作，为移动互联网提供的服务。互联网正在走向移动化，我们希望和产业中的朋友一起，把原来在互联网上的感受移植到移动的互联网上。

主题：打造全新宽带娱乐生活中国网通宽带在线总经理左风：听了英特尔的讲话，特别感激，因为他们的努力，让世界每个角落都充满了屏幕，他们今天设想把屏幕带在身上，每个口袋里都是屏幕，使我们的生活有重大的改变，同时也为在座的，不管是运营商还是网站，还是应用服务商，都带来了机会。人的一生有三个地方，一个是在街上。还可能会在客厅里，原来广电部门做了大量工作。还有在书房里。这三个地方都是人们接受信息的地方，也是享受娱乐的地方。我的发言重点围绕着在书房里或者客厅里，当然，我们在焦急等待着3G的牌照。

回顾一下传统电信运营商面临的转折，首先是面临一种挑战。电信业通过前20、30年的努力，特别是随着光纤的发展，形成了电信业产能的过剩。竞争的加剧和买方市场的形成，使很多电信企业都面临着一种挑战。对于多数电信行业来讲，由于一段时间缺乏有效的竞争，刚一面临竞争的时候就做出了唯一选择，就是降价，我们不会竞争，降价好像是唯一的手段。互联网的蓬勃发展，颠覆了传统运营商的模式。我从1995年开始倡导互联网，算电信业里的“叛逆者”，长期以来在电信业里都是非主流部门。今天确实看到当时焦虑的甚至不太行的互联网，已经成为电信业的骄子了，颠覆了传统的电信运营商。VoIP、即时通讯等等分流了电信运营商的业务，很多预言家预测将来的电信市场是微软、英特尔、IBM还是电信运营商的。尽管我们特别不愿意听到这样的议论，但这是摆在我们面前的一个问题。

人们对通信的个性化、移动化、多媒体化的需求，传统的电信运营商把一根线路放在家里，装上电话机，就把所有的钱都拿走了，这种日子不存在了，上面有内容提供商，有CP、SP，除了信息产业部，现在还有广电部、文化部，多了很多部门，多了很多合作伙伴。下游还有很多厂家、终端，很多软件商、应用商等等，好像缺了谁都活不了，不再像过去那样，基本把设备买回家就齐活了，今天齐活不了。

转型成了必然，信息产业面临整个电子消费产品，包括电脑、通讯以及内容服务结构的重组，通过转型的革命进入了以信息内容为服务中心的时代。全球的电信化发展也向宽带化、移动化、IP化。互联网的开放性、平等性和透明性也成为越来越多的使用者所追求的目标。同时，信息技术的发展也为电信运营商的转型奠定了很好的基础。VoIP、P2P、Web2.0、IPvo、Wifi/wimax、IPTV、ISON、NGN、3G／4G。

外国运营商在干什么？现在听的报道，全球真正的固网运营商只有三家，一个是BT，一个是中国电信，一个是中国网通，我非常自豪地成为三兄弟之一。BT已经成为全球通讯服务的解决商。但是BT没闲着，和美国沃达峰已经结成了业务合作伙伴，买了沃达峰的移动号段，和固网业务结合在一起，新出了一个词叫FMC，真正剩下的就是我们，在等着信息产业部给我们发牌照。

法电搞了一个家庭网关，把Wimax的手机、固话放在一起，手机用Wimax连接，拿到家里放到家庭网关以后，把原来做下载的MP3、MP4，通过地面的线路传过来，大大加速了手机下载内容的速度，在法国得到很好的发展。但是我们国家由于没有Wimax的手机，GPRS这种手机还没得到很好的应用。

德国电信主攻的是系统集成服务，有延展性。我们和中国电信目前也在主攻SAT。中国网通、中国移动、中国电信分别进行了转型。全体电信运营商核心都在向互联网和信息服务转型。这一周左右我都在听广播《高招咨询》，因为我的小孩儿要考大学，很多很多学校，服装学院、钢铁学院、石化大学，他们好像没有服装专业，也没有钢铁专业，全是信息服务专业，内容加工专业，还有财务专业，好像所有的大学只有这几个专业。可能这个世界真是这样的，现在英特尔、IBM、微软、中国电信、德国电信，包括广电的领导都在谈一个事情，就是信息服务，多媒体等等。世界的需求把每一个人都转化了，大家都冲着这一个事情来，这也说明信息服务在我们国家，在全世界，真正作为人们非常重要的需求。人们觉得真实的Web已经不够用了，所以还要搞第二代。

CNCMAX是网通开放的所谓全视频的网站，在ILAN里排名非常靠后，几乎不值得一提，为什么还要介绍一下？说明电信运营商其实也在做这方面的尝试，为了什么？不是为了搞一个网站。我们搞这个网站，和在座的SP、CP搞的网站已经列出来，还有没有列出来的，像服装设计是自己穿的衣服一样，把所有的布片放在一起，其实他的衣服真的不好看，但是他做出的别人穿的衣服可能好看。通过CNCMAX的网站，做成全视频的，告诉大家通过这个网络，提供全视频的服务是可能的，我们做了一些尝试。告诉人家可能，人家也得相信，我们把各种各样的资源调动起来，组成不太受欢迎的网站，但它的功能代表了视频的方向。我们采用了所谓的流媒体技术，实现宽频内容在互联网上的点播、直播，通过SCDN这个平台实现流媒体的文件。强调一点，所有的这些只不过是一个尝试、一个展示。为了把它变得真实化，在CNCMAX建立以后做了大量活动，比如为《千手观音》做了直播，和阿克迈公司合作，在全世界60几个国家进行了直播，效果真的非常好。也做了一些NBA的直播，星光现场直播，还有世界杯。最近和合作伙伴一起积极争取全中国人民期盼的奥运会，在互联网上尝试。采用了最新的编码模式，甚至在研究中国的编码模式ABS，甚至把ABS的起草人请到中国网通，做高科技实验品的对象，他也非常欣然地接受了邀请。

下一步还希望把CNCMAX从PC发展到TV，太多人都会做PC了，每个人都可以用鼠标做非常方便的操作，但是客厅的电视机终端受到很大的限制，手中只有一个遥控器，所能使用的只有上下左右和中间圆的按纽，如何通过上下左右和圆的按纽为老百姓提供服务？这是摆在我们面前很大的问题，也是所有参与信息提供服务的一个梦想。

我们在这个网站里开放了直播、影视、动漫、教育、音乐、健康、擂台赛、时尚等等。新开的所有网站都偏重于某些专业，而且非常精。CNCMAX开放的栏目是包罗万象的，实际上也是告诉大家所有的内容在网上都可以做，有VoD、P2P的直播下载等等。

电信运营商最拿手的还是传输、交换和存储，现在还有IDC，是我们的杀手锏。所有这些内容的提供不是我们自己做的，和第一视频、九州、激动、九成等等合作，包括各种各样已经存在的优势的网站合作，把他们好的产品拿来放在我们网站进行展示，我们进行链接，同时在后台为他们加速。我们和一些传统的媒体单位进行充分地合作，包括上海文广、CCTV.COM、新华社、国家气象局、高教社，都做了很多内容方面的尝试。我们也和很多终端厂家合作。CNCMAX想做成后台可以同时为手机、PC，未来也可以为电视，不知道英特尔将来会不会发明新的终端，如果发明新的终端，我们还会跟踪，为所有可能发生的终端提供信息。真正提供信息的方法，可能是很多专业网站或者信息提供者提供，但是我们做一个普遍的尝试而已。

客厅娱乐的发展空间到底有多大。2007年的统计数据，家庭PC的保有量在6000万台左右，已经接近宽带的用户数。宽带用户数的发展目前非常快，由于受到PC的影响，所以增长受到一定的限制。换句话说，前几年整个宽带的接入都是300%，后来到200%、100%，现在的增幅在30%左右，由于各种各样的原因，我个人认为由于PC保有量的问题，使宽带的整个发展受到了影响。

电视机有四亿台，和六千万台之间存在着巨大的差距，三亿多这么大的空间，怎么增加更多的功能？广电和电信部门都在做尝试，典型的是DVB的发展非常快，有很多频道都会增加，甚至是交互式的频道。还有一种尝试是IPTV，是基于互联网的，由广电和电信两个部门合作搞的。第一是基于广电的思路，增加频道。第二，来自于互联网的思路，希望增加频道的同时增加更多的互动内容和应用。还有没有第三种形态？我觉得可能会有，比如把家里的录像机或者DVD改成可下载的DVD。有一个星期五《北京晚报》上有一篇消息，报道美国沃尔玛超市，还有很多音像店已经开始部署一个设备，把光盘和音像制品电子化之后，放到后台里，拿着MP4或者优盘插上去，在这个地方交了钱就可以下载到移动的设备上，回去之后插到电视机上就可以看了。长虹、LG都分别做了尝试，微软和很多终端厂家都生产出一类介乎于手机、机顶盒和PC之间的一种东西，代存储的。第三方登上网站之后，点节目单，下载到他家里之后，回家之后或者第二天可以看到很清晰的电影，这是什么形态？这是一种服务方式，第一，解决了由于互联网全程不能高速保证带宽所产生的画面质量不好的问题，同时又解决了由于频道受到后台的操纵和管理，或者频道总体是有限的、雷同的，内容相对来讲不是很丰富的这些缺陷，也解决了在PC上由于显示格式的问题，放在书房里只能适合一个人或者一两个人看，不能搬到客厅里，解决了很多问题。在客厅里有很多解决方案。电信运营商提供了大量传输、交换和存储，给各个信息源提供者提供服务的方便性。

客厅是不可缺少的，特别是随着我们国家小康社会、和谐社会的推进，希望每个人从繁忙的工作当中回到家里，可以非常舒适地度过在家里的时光，我们也为这种时代的到来在期待、努力。

主题：CCTV网络新媒体的实践与探索央视网络总经理汪文斌：各位来宾，上午好，非常感谢计算机世界传媒集团、计世资讯给我这个机会，介绍一下CCTV.COM业务发展情况，也表达我们希望跟大家合作的意愿。标题是“扬电视媒体优势，以新技术为先导，创网络媒体品牌”。我走到哪个地方都永远讲这三句话，因为这是我们的根本。

CCTV.COM新的发展情况，中央电视台进行了一次网络资源整合，2005年岁末，中央电视台对网络资源有了新的规划，出了近期、中期、远期的规划。我介绍一下近期规划落实的情况，这就是CCTV.COM的诞生。

2006年4月28日，中央电视台网络传播中心和央视国际网络有限公司正式成立，标志着CCTV.COM进入了一个新的历史发展阶段，有了一个新的定位。CCTV.COM是中央重点新闻网站之一。中央重点新闻网站跟一般的商业网站的不同，中央重点新闻网站是新闻媒体，拥有独立进行新闻采访、报道、评论的权利，在国家相关的新闻报道活动中作为独立的媒体派出记者进行新闻采访报道活动。

我们过去就是做新闻发布，现在是集新闻、信息、娱乐、服务为一体的，具有视听、互动特色的综合性网络媒体。除了互联网之外，还做其它的网络媒体，包括手机、IP电视业务，互联网站也不仅仅发布新闻，是视听、互动特色的网站，这是新的定位，带来了新的空间。中央电视台对CCTV.COM非常支持，过去中央新闻网站比较多，现在第一期把宽频网站和老的CCTV.COM合并，把过去分散的网络版权的授权集中给了CCTV.COM，独家授予CCTV.COM所有CCTV以电视节目为主各类信息的网络传播和独家代理。在重大体育赛事和优秀电视节目电视购买时，捆绑购买网络版权。去年12月份，亚运会所有的网络版权我们独家购买。中央电视台播出的优秀电视剧的版权，在中央电视台购买电视版权的时候已经捆绑购买了网络版权。现在中央电视台有16个开路频道，除了3、5、6、8的加密频道之外，12个频道在网上全部实现同步直播，既包括页面的播放，也包括客户端的播放。中央电视台400个电视栏目，现在有278个栏目完全上网，每一期在网上全部都有。中央电视台每年举办200场大型活动，现在正在做的是给中央电视台200场大型活动建设官方网站。

除了新的授权之外，还得到新的资质。国家广电总局给予我们高度的重视和支持。2006年4月获得网络电视、IP电视、手机电视完全的牌照，包括自办频道、自办点播和集成运营的业务。最核心的是集成运营，要求不仅在网上播中央电视台的节目，而且必须要把国内外优秀节目放在网上，不允许我们只做中央电视台的节目。大家认为我们的名称是CCTV.COM，是不是只做CCTV的内容？不是这样的。广电总局发牌照的时候强调必须集成第三方的内容，不是中央电视台网络视频的平台或者手机、IP电视的平台，而是全国性的集成运营的平台，是中央网络电视台或者是中央手机电视台，要求必须集成第三方内容。

我们有电视节目制作许可证，都是国家广电总局给予特别支持批给我们的。基于信息网络视听传播全业务资质以及进入市场化运作的相关许可，各方面的条件很齐备。一般网站也有信息网络视听传播许可证，但我们是最全面的，有直播、点播、集成，或者他们只有网络的业务，但没有手机、IP电视的业务，我们是最全面的业务资质。

过去一年我们创造了网络视频最高的访问量，2007年2月17号春晚，集纳了三大P2P平台，在全球传送中央电视台春节联欢晚会。三大P2P平台最后形成的访问量是1139万人次，同时在线收看春节联欢晚会的数量达到了140万人，毫无疑问，在中国国内创造了视频同时在线最高的纪录。

运营模式方面，首先实现的策略是台网联动，把电视和网络紧紧捆绑在一块，让电视的平台延伸到网络、手机新的平台上。现阶段以中央电视台大型活动为龙头，实现电视平台向网络、手机等平台的延伸。中央电视台每年大的活动特别多，尤其是事件营销越来越厉害，海选也越来越厉害，中央电视台每年每个中心、每个频道都有大量的活动，我们现在正在做的CCTV第五届主持人大赛、国际大专评论赛等等一系列大的活动，都是通过海选方式做的，网络实际上是支撑着中央电视台大型活动的重要手段。我们在过去一年中做过CCTV的青年歌手大奖赛、世界杯、梦想中国、我的长征、感动中国、再说长江、亚运会、春晚、“两会”，中央电视台大型活动现在都在网上、手机上进行全面的网络互动支持和宣传推广，这是我们目前做的最多的。

还有明星博客，主持人和记者的博客已经达到了700个，尤其是主持人的博客目前是最受欢迎的。在春节晚会期间，周涛的博客仅仅两周达到了百万点击人次以上。视频搜索，目前运用了国际上最先进的技术，中央电视台播的《新闻联播》，随时查“胡锦涛总书记有什么新闻，一点关键词就能查出来，而且有关键帧的对应，找那一帧的对应，通过画面可以直接找到关键的对应帧。

我们独家购买了多哈亚运会网络版权、手机版权、IP电视版权。进行了网络电视和手机电视的播出，推出了亚运会的收视指南，专门跟雅虎合作。视频的直播、点播、视频搜索，提供全面的视频服务、亚运博客、无线亚运会，专门派了一批记者奔赴多哈，通过网络、手机报道亚运会。我们专门建了手机新闻网站，尝试视频推送，专门开了一个栏目叫“金牌叫早”，因为比赛在夜间，每天七点半的时候给用户发一条短消息，告诉他们昨天有生产结果，同时有一个链接地址，在手机上看到视频新闻。进行了IPTV的尝试，多哈亚运会期间推出IPTV的页面。多哈亚运会的电子杂志，是视频的。台网联动，很重要的是借助电视平台推广网络和手机的业务。多哈亚运会期间，CCTV五套专门有午间亚运报道，网络主持人每天到电视栏目去播，每天有五分钟是网络报道时间。《印象多哈》，由我们提供素材，在网络上亚运的动态。

内容的联动和广告联动放在一块，世界杯的时候电视广告和网络的广告捆绑营销，在这个基础之上，2006年11月18号，中央电视台黄金档广告招标，把CCTV黄金资源广告跟CCTV.COM网络广告进行捆绑招标、销售。另外一个运营模式是网络联盟。中央电视台大型节目推广的时候，都是跟新浪、搜狐、腾讯、TOM、网易、百度等知名商业网站以及人民网、新华网合作，希望把中央电视台优质的节目内容推广到平台上。2007年春晚，跟搜狐、TOM、网易、百度等几大网站都有合作，基于他们的优势，每个网站合作都有专门的合作产品。

亚运会的时候专门进行了视频广告的分销模式，独家网络视频中插入了不可跳转的广告，通过其它网络平台链接之后，进行广告的分销，也进行了一些尝试。同时跟中国的53家电视台互联网站达成协议，组成理事会，中央电视台作为理事长单位，负责集成中国最大的电视台的视频节目，进行统一的运营。“两会”的时候做了尝试。手机电视业务，2006年12月11号正式开通了手机电视，目前在中国移动和中国联通两个运营平台上分别有20路的直播信号。春晚，我们不仅在国内，而且在国际上把春节联欢晚会，通过手机平台向美国、英国、西班牙的华人进行推广，海外用户达到216万。“两会”，我们通过手机直播总理记者招待会，重大的新闻活动。市场份额非常高，“3.15”的时候也是如此。

IP电视，现在在吉林长春已经建了播控中心和播控平台，现在正在进行用户的测试。未来的规划，视频、互动、多终端，以图文为基础，以视频为核心，以互动为特色，实现多终端立体化的媒体终端，从图文向视频，从单项传播向互动传播，从PC终端向多终端进行转变。还要实现向全球的传播转变。视频核心，提供了所有的视频服务。互动的特色。给任何人在任何时间、任何地点，以任何方式收看优势的视频节目内容，搭建这个网络平台。要做到这一点非常不容易，希望得到大家的支持，跟大家有非常充分地合作。谢谢。

主题：倾力打造中国权威视频分享平台优酷CEO 古永锵：短短一年的时间，宽视频得到非常快速的发展，市场空间很大。我谈一谈中国视频市场发展现状以及以后的展望，优酷网在这个领域里准备怎么做？

2007年视频分享市场的现状，这个市场的发展方向，以后的商业模式，引用优酷网从2006年6月份公册开始，尤其是典型案例，跟大家讨论视频分享网站的特点和发展方式。首先，视频分享市场是非常新的领域。从2006年开始，真正在中国宽带发展以及能够普及的大部分用户得到流畅的在线视频播放的体验，到现在一年多的时间，全中国的网民，目前最新的数据，已经有7000多万网民曾经上过或者经常浏览视频分享网站，从发展速度来讲是非常快的。虽然如此，现在的发展还是初级阶段，从市场份额的角度讲，还是非常分散的局面，在这个市场里没有明显的领袖出现。4个月前，没有一家市场份额超过10%，三大家都没有超过20%的市场份额。一方面说明这个市场非常新，总体的竞争格局还在形成过程中，另一方面，说明这个市场发展的速度非常快。

2006年大家都在搭建平台，普遍的评价是视频分享这个领域同质化非常严重。但是今年领袖的几家网站差异化，无论从用户定位的角度、内容定位的角度以及地域角度，都开始有不同的差异化出现，比如在用户网方面，内容方面主打的热点事件以及原创内容，非常专注这方面的发展，不同的领先网站已经有鲜明的定位，会越来越明显。最新动态，一方面是非常好的发展趋势，早期的视频分享网站有不好的市场现象，同类的网站里有很多不良的内容，没有任何游戏规则，在很多同类网站里看到不合适的内容。最近国家十个部委，包括新闻办网管处、广电局、公安局，都在加强这方面的管制，从全行业的角度来讲，这是非常好的现象，优酷网大力配合，希望同行遵守好这些游戏规则，为整个行业的中远期发展着想。

另一方面，大家对Web2.0，整个互联网的投资热潮，2006年下半年以及2007年降温，视频分享这个领域真正达到有规模的，足够这个领域生存资金的公司很少，大家比较慎重，未来的前景非常好，但是投入非常大，短期产出没有那么大的情况下，基本现在的投资方面还是集中几家。视频分享这个领域有一个很重要的行业特点，进入的门槛在搭建网站的时候是非常低的，但是视频分享网站要做大，门槛非常高，从技术的角度、资金的角度来看确实非常高，用户量每天一百万到一千万的过程，对整体进入平台，能够达到流畅的视频播放速度，需要很多带宽服务器，包括技术积累，才可以达到良好的用户体验。如果做大规模，资金门槛，我们估算过，最起码需要一亿人民币。没有这样的门槛也可以做，但绝对做不大。行业的特点，尤其是整体投资环境的变化，很多中小网站在视频分享这个领域淡出，可以看到市场是集中的态势。现在很明显的趋势，2007年开始这个市场越来越集中，现在不到十家真正有规模流量的，到今年下半年可能有3、5家，到明年只剩下2、3家。像我们以前做门户一样，也是这样的发展历程和时间表。

视频分享领域潜在的发展趋势，一个是差异化竞争越来越激烈，包括有些会走高端，有些会走低端，非常明显。除了有几家有资金的竞争，更多元化的竞争，一个是成本控制，包括资源把握。视频分享有一个特点，成本里超过一半都是带宽服务器，需要非常大的投入，成本控制是非常重要的。资源把握，除了电信资源以外，包括内容媒体资源、用户资源等等，对以后的发展都是非常重要的。技术门槛也会越来越高，一些网站的迅速发展，以每天一千万的速度增加，后台，整个视频内容分发系统、数据库等等的压力，是NDN的高速发展，对一个网站的总体运营能力要求非常高。2007年这个阶段，如果能够达到资金跟技术门槛的公司，下一步的竞争可能更多元化。

媒体经常会问一个问题，现在这个阶段大家都在讲用户体验，包括用户的积累，但是下一步对于商业模式的探索是很重要的。2007年还是起步阶段，真正的广告市场等等方面的发展，2008年才会有一定的规模。2007年一方面，用户积累、商业模式的探索，从业者都会做不同的工作，不同的广告形式，视频广告、网页广告、植入、赞助等等，在视频分享网站里出现新的广告模式，都会在2007年展现出来，但还是初具规模，不会是很大的规模。我们希望3G的局面可以很快会出现，未来的移动增值业务也是视频分享市场潜在的业务模式。我们现在不断地尝试跟传统媒体、影视机构的合作，媒体合作在以后也是大家共赢的，在收入模式上可以共同探讨的非常好的出路。

视频分享，原创的内容，热点事件，美国大学开始传闻有枪击案，杀了33个人，应该是全美国最大的事件，当时怀疑是华人，现在证实是韩国人干的。英国用户在当天凌晨七点钟上传到优酷网上，我们的编辑很快把这个信息推送到首页。用户的内容往往在很多方面有很新、很快的展现方式，视频分享网站和热点事件结合的趋势是很鲜明的。这类视频有一个特点，是手机拍的，质量远远跟电视台拍的不一样。另外一个案例，沈阳暴雪。3月份，沈阳从来没有见过这么多大雪，所有的机构去不了沈阳做报道，当时很惊讶，沈阳用户上传了超过一百个视频出来，CCTV的一个栏目看到我们网站的视频和报道，配合我们一块做这个事件的重播。用户上传的内容可以展现很多很难拍到的镜头，都在视频分享网站里可以看到。

前两天的一个事件，史上最牛的钉子户。媒体采访报道之中，同步可以在我们的网站上看到内容，而且可以采访到当事人，重庆的用户同时发布在我们的网站上。优酷网在视频分享网站的定位就是快，从公册到12月份推出，很短几个月的时间用户量直线上升，一部分是在全国的网络布局，让全国的下载或者播放速度非常快，以及我们对内容更新，包括热点事件方面的反映非常快。

主题：东方宽频的时空观：变化与永恒东方宽频总经理郭炜华：通过诸位的努力和实践，宽频产业已经取得了非常快速的成长和显赫的成就，宽频产业在预期的时间里必然对人们的传播行为和媒体行业当中具有崇高的地位。介绍一下东方宽频在过去几年取得的成绩以及对未来发展的粗浅思考。

2006年，东方宽频在张大中先生的直接领导下，抓住了资源整合、多元合作、版权保护、探索创新四个发展主线，在公司成立的第三年，实现了累计的盈利。这一年充分发挥上海文广新闻传媒集团的综合性多媒体集团和新媒体集群的整体优势，因为我们集团的发展和央视国际有所不同，手机、IPTV和数字电视、网络电视分成四个公司运营。这一年我们充分利用这个优势，利用集团的《我型我秀》、《加油！好男儿》、《创智赢家》、《相约星期六》大型的综艺节目，初步打造互动娱乐社区，这一年专注于视频内容的集成和分销，分别承建了MSN视频频道、英特尔数字家庭专区、微软在线商店、AOL中文网。昨天下午三点，提供内容支撑并独家代理广告经营权的人民网人民宽频，在人民大会堂举行了隆重的仪式。

这一年和微软开发了数字版权保护系统，并以完善的数字版权保护系统作为一个重要的砝码，赢得了2006年世界杯中国大陆地区的数字权。刚刚获得上海市高新技术项目的权利，打造深有媒体素养的员工队伍，圆满完成了2006世界杯、多哈亚运会很多大型赛事的视频直播任务，每天早上八点开始，创造纪录的以30多人庞大的阵容和广播电视新闻中心以及合作的所有视频媒体，和传统媒体进行同台竞技，开始为期八天的上海国际汽车展全方位、不间断的网络视频直播。

从今年开始，我们将发挥内容优势，整合平台资源，着力加强东方宽频主站.CN的建设。去年开始我们的广告收入在整个收入当中的比例份额有一个比较快的增长，投身到互联网视频广告的合作伙伴也越来越多。互联网的传播状态正在被视频所改变，并由此将导致整个互联网经营业态的改变。

我个人的看法，传统的以文字为内容的网站，有点类似于传统的报纸和杂志等印刷媒体，姑且称之为“经营空间的媒体”。传统的图文类网站和页面需要一页页由读者主动打开，读者主动阅读、选择。广告经营的无论是通栏广告、地面广告、条幅广告，集中在页面上余光所及的位置，跟看报纸、杂志相同，经营的是空间。视频有点像广播电视和电影，经营的是时间。视频内容一旦打开，不管点播还是直播，一旦打开就是源源不断的，很被动地接收，受众开始被动地接收信息的扫射。后面的内容挺好看的，所以这段时间要忍受广告，为了看后面的内容，愿意接受3秒钟或者15秒钟的广告。这是传播模式的变化，对于受众的传播说服作用是不一样的，尤其是文字是抽象的符号，本身是逻辑的。而视频对于受众的劝服是形象、感性的，进入一个情境。购物电视当中，有很多用户，尤其是女性用户买菜刀，发现这个用户上个礼拜刚刚买过，而且买过五套菜刀，忍不住要去调查这个用户，为什么买五套菜刀？她说我忘了，我来买过吗。实际上他有个特点，电视购物广告有非常明亮的厨房，非常新鲜的水果，非常殷勤的丈夫，非常可爱的孩子，一个少妇用刀具和餐具，营造很好的家庭，人会产生决策的带动，她觉得我就是生活在这个家庭里，我有这样的丈夫、这样的孩子，忍不住打电话订购这个东西。视频有一个情境，有角色，会产生这个过程。传播学最早产生的时候，很重要的流派研究电影对于美国青年报名参军到欧洲去打仗的影响，看了电影就想我是这个英雄，有法女陪伴。视频将有效地推动互联网作为媒体广告二次销售的发展。

Web2.0具有革命性的意义，但是专业媒体的价值永远存在，对于受众来，受到消费者消费预算的限制，必须用最经济的方式获得信息。最早的媒体，就是报纸是在港口诞生的，是贴在墙上传递信息，我是一个农民，生产大米，张三是农民，李四是养猪的，生产肉，王五要买瓷器，我种蔬菜，要买肉，要找买肉的人，而买肉的不是这个区的，跑了很多时空，有的人没事在网上晃，把这些信息贴在墙上。现在的时空，一直在网上走，以前在网上老碰到人，现在不断碰到各种各样的人，他给你带来很多种信息，这些信息不是你需要的，信息过剩，但结果是一样的，受众没办法用经济的方式得到需要的信息。谁来做这个事情呢？专业媒体工作者收集信息，进行判断、处理，无论在信息匮乏的原始社会还是信息过剩的现代社会，对于受众来说都受到消费预算的限制，专业媒体工作者和专业媒体的价值就在于他按照社会分工的专业优势，为受众收集、筛选、解读和推送有价值的信息，以实现最经济的媒体效应。现在有一种发展比较快的视频分享通过技术的方式，通过大家互动的方式，第一时间筛选的过程。另一方面，除了引领潮流少数的追星族以外，消费者永远是懒惰的，作为媒体消费者的受众也不例外。因此，我们把SMGBB.CN定位在以视频直播为特色的互动娱乐社区。希望在未来一段时间里形成直播、点播和下载相结合，用户可以订阅、生成、编排和结组直播流，通过直播点播，同时拉动互动娱乐社区的传播模式，也是符合伟大的传播学者麦克波汉在四千年前的预言，电子技术将使整个人类社会变成地球村。同时又讲到另外一个村，使人类社会部落化。地球村的概念，大家都生活在一个小村子里，部落化，这个村子里又分成很多小块。直播就是面对没有差异的大众。没有边界的信息环境当中，人们会用各种各样的工具形成各种各样大小的社区。

基于以上的认识建设网站，拓展商业合作，技术在发展，媒介形式在创新，传播状态在改变，商业模式在探索。人类之所以需要媒体的消费需求，就是最基本的传播学是不会变化的，消费媒体是需要监视环境、协调社会、传承社会、娱乐消遣，我们永远在进步和变化的技术、媒介、传播和商业环境当中进行，所有的创新无不建立在这个永恒的基石之上。我们愿意跟大家共同探索。谢谢大家。

《2007中国宽频市场与潜力调查报告》发布

曲晓东：各位朋友，大家上午好。我现在做一个回顾和总结。宽频形式是互联网发展的三波浪潮：第一波就是载带，以文字为基础，以新闻资讯传播为主要方式，在2002年以前认为互联网发展第一波浪潮。第二波浪潮是现在到2010年之前，以宽带并存的，以文字加图片形式，以娱乐为主的浪潮。第三波浪潮是真正无线的宽带，就是互联网无处不在，融入生活、工作各个环节第三波浪潮。宽频发展阶段从2002年开始，是上网熟练的时候。是以少量娱乐为主的内容，影视、原创内容、体育等等，在探索赢利模式，培养基础，这个阶段一直到2008年都称之为宽频发展初期。2008年之后才真正迎来一个普及阶段，有一些对应的需求爱好，都是喜欢体育、音乐、服装等等，对应需求爱好普通用户会大量使用宽带的应用。这个时期是普及阶段，也是宽频网络初期阶段。第三阶段，2012年进入成熟阶段，人均规模在稳定扩大，宽频内容成为网络传播最主要的内容，成熟发展，市场规模不断扩大，这样的时期可以称之为进入成熟阶段。把宽频发展过去、未来大的发展模式做一个梳理。宽频的产业链。这个峰会不仅仅是宽频一小部分人在参与，而是有一个产业链的概念。

下午2点开始，搜狐IT将为广大网友直播2007年中国宽视频业务和发展峰会与首届移动视频年会之“宽频产业市场走向与盈利模式”论坛。

主持人：各位来宾、各位朋友、女士们、先生们大家下午好。非常感谢大家光临这次的论坛。有这么多贵宾来到我们的会场，讨论“宽频产业市场走向与盈利模式”。随着宽视频应用越来越深入、内容越来越丰富，成长空间得到进一步释放，成为IT市场争夺的核心，面对这个关键作为新兴的宽视频产业怎么样来规划自己的盈利模式，是不是与传统的媒体一样。

主题：未来的商业盈利模式探讨与广告前景酷6网总裁李善友：大家好，我叫李善友。

搜狐一位高级副总裁王建居先生远于我离开搜狐，也开始自己的创业，也是跟视频相关的，他们两位都是高瞻远瞩，都是运筹帷幄的人，他们到这个领域里来的时候，都有自己很深刻的认识和自己心中的打算，我不一样，我这个人是稀里糊涂就闯到这个地方来了，如果要用一句话来说，就是无知者无畏。刚到搜狐时，我听到比尔·盖茨先生讲一句话，“五年以后这个世界上再也没有人看电视了，大家都会坐在电脑前面看视频”。

吓死我了，多大的市场，好几台电视都不看了，都看电脑了，网络视频是多么了不起。所以我才创业了，创业之后才知道无知者无畏。就跟执照一样，版权问题，我们自如把别人的视频拿来放到网站上，看着我心里真的有点心惊肉跳。竞争问题，在这个视频里面有二三百家网站分享这个羹，说明大家都看好这个领域，最可怕的事是成本问题，原来在搜狐时，我是做总编辑，我并不管带宽服务器，每当我流量上涨的时候，技术人员就说加服务器，加带宽，我脑子当中从来没有成本概念，我不知道1G多少钱。出来做事情，我需要带宽，怎么办？

后来找北京网通托了一个朋友去问，找一个优惠的条件，优惠的政策，多少钱？一个G一年120万。这个价格吓死我了，坦率地就是我们没有钱，我创业是我自己来投资，投了多少钱？200万，200万做一个网站少不少呢？按说也不少，但是做一个视频网站够不够呢？连两个G的带宽都不够，可是二百万是从我腰包里掏出来的，我只有200万，很头疼，非常头疼，没有钱，创业第一天就没有钱怎么办？听到高人指点，说没有钱有两个办法，第一个办法找投资。编一个故事，蒙蒙投资人，很多投资人都属于此地钱多人少的，搞不好可以找一两个投资人的。

。可惜，我以前是做编辑的，天天在公司里面，没有资格打交道，不像我的很多同行一生下来就风华正茂，含着金钥匙就下来了。我们没有钱，高人又指点我，去赚钱。那赚钱怎么办？中国网络里赚钱无非是两种模式？一种模式是收费模式，另外一种是免费的广告模式。收费模式无非是游戏和无线，我又不懂，没有玩过。只剩下广告这件事了，我做的是媒体，是视频媒体，可是广告必须拥护，但网站没有人看，怎么会有广告呢？假如有用户，必须得有内容，没有内容谁来看，我想了七天七夜终于想明白了，需要做两件事。

第一件事需要有吸引力的，但是低成本的内容。第二件事需要有特例的广告客户，敢于把钱砸在小网站上，真的想明白了。接下来就做两件事，第一件事怎么样找内容。高人又告诉我一件词UGC，这个词很好。当年我在搜狐做主编的时候，我手底下有四五个版的编辑，那么大的工资，那么大的办公场地，UGC这不错，用户上传，你来运营，不要钱，既没有原材料采购成本，又没有作者费、编者费，我说太好了。

可是我又遇到一个问题，我做的网站比较晚，在这之前土豆早就融资完毕了。有一次我去上海，当时宣布离开搜狐，还不知道做什么事，参观了土豆准办公地点，羡慕的一塌糊涂，有钱，做得也好。广东有一个56，每天有很多的点击量。没过几天优酷又出来了。这为什么呢？搞人又说，这是市场经济社会，要用市场手段，跟大家分成，我想有道理。我想起了徐静蕾，老徐的博客有千万的点击率，引起了一个争议，老徐博客里面的广告是归老徐还是新浪。

据说去年央视《经济半小时》针对这个事做了很多讨论，搞不清楚。我也听说中国博客网也推出一个什么分成计划，在文字博客结束之后，放一个GOOGLE的页面，点击，点击之后再把钱分给你，但每天只有几块钱。我想新浪网都做不到，我怎么做到呢？高人指点我，说视频属性和文字属性不一样，视频在片尾插入一个广告，看完这个视频之后自然而然这个广告就看过了，而看过之后，这个广告产生的价值当然就跟视频是连在一起的。第二点，视频广告不是从新浪、搜狐挖来的，我们是从电视上广告搬下来的。我想这个也有道理，我就战战兢兢尝试着去做，可是又遇到一个问题，分成，那钱哪儿来，是分市场费用还是销售费用？想了半天，还是得分销售费用。

怎么来计算呢？怎么来给广告定价呢？广告又无非有两种模式。第一，按照效果分，就是版度的模式，点一下一毛钱。第二，就是新浪、搜狐那种模式。小网站怎么办？可以合起来，可以卖品牌广告，可以像百度一样按照效果收费，点击一次多少钱，需要一个分成系统，这个系统是个透明的、稳定的系统。能够把客户的钱计算出来分到酷6来，酷6从每个作者里面点过的钱给他。所以去年4月17号到今年整整是一年了，我宣布离开搜狐并创业。4月17号我同时做了两件事情，一件是开发系统，另外是分成体系。到8月25号才上线，9月10号正式试通，效果很好，8月25号我们还没有怎么做宣传，注册量、上传量就来了。有一个人15天时间，赚了多少钱，5000元。这个人做的作品恰恰是“赚钱了，赚钱了，赚钱了，也不知道怎么去花”，有人说是好彩头，赚钱了，所以15天时间这凭“赚钱了”赚了5000块钱，还有人15天超过1000元。

由于有这样的系统，使得上传量在同业网站里面一直是保持第一名，那上传量到底有多少？不好意思，不告诉你。同时还有一个好处，因为每一个上传作者作品被人看了多少次，所以每个人除了愿意上传作品之外，还干吗？推广。去MSN、QQ、论坛、新浪等等推广博客，这个上传量多了，我的量也上去了。所以亲爱的作者又是内容提供者又是业务宣传员。

我们的流量上涨很快，在去年9月份、10月份，当时是整个中国网站进步的第四名，进步很快。我们叫做“有钱一起赚”，人的心态要打开，你自己赚的钱要跟别人分享，你的人气就上来了。这件事其实只解决一半，这个想法是很好，但得有客户，没有人投钱进来，拿二百万给大家分，两天就分完了。客户拿什么进来呢？又有两种广告，一种广告叫硬广告，就是跟内容无关的。有一个软广告，学术术语叫“植物广告”，可以把内容本身做成广告。这又启发了我，我看《天下无贼》的时候里面有很多广告，我看《大腕》里面也有很多广告，《007》里面也有很多广告。就想了一个新的模式，叫做“创意大家做”，广告客户以前做广告，只是到专业的广告公司做完了以后，在电视里面播放，现在发现在网络上流传比电视更好，而且在网络上有些高手做的水平不比专业人员差，有公司有这样的想法，什么公司？

伊利就是，我们是去年5月份想的事情，6月份就达成协议，12月就推出伊利大赛10万元的大奖，最后选出十个作品，伊利当做非选手作品在网络上流传。我们也通过拍客，通过拍摄来赚钱，有个叫GG的人赚了很多钱。有一个叫调侃的人半个月就成了万元户。我们上线第一天就有收入，到现在我们所有广告收入在600万以上，这个数字在同行里面是领先的。所以“创意大家做”没有钱是什么都做不上的。

所以有钱一起赚，一大家做，这两件事情帮助我们实现两个目标，第一当年盈利。另外一个同行说投了两百万美金，你两百万怎么还盈利？我说反正盈利了。去年谈VC，遇到一个VC十三天就被我说服了，我们也得到了很重要的战略投资者的支持，但并不值得骄傲，是小规模用户省出来的钱，未来的目标是在大规模的用户基础之上成本管理能力，在这个及处置上可持续的大规模收入，那才能叫真正的第一视频分享网站。

这是我们的办公地方，无非是靠省钱经营，这不是一个值得骄傲的事情。现在有两百多家视频分享网站有90%死掉，这事我不信。像以前搜狐、新浪竞争，在竞争当中也会有合作，包括今天有很多视频网站在这里，大家其实有共同的利益多余之间的分歧，大家一起变成政府、版权、电视的时候，一起变大，到2010年赚34个亿就够了。最后呼吁，大家不要恶性竞争，在良性当中彼此更强。谢谢大家！

主题：新媒体与宽频营销千橡互动集团联席首席运营官刘健：

各位下午好！千橡去年拿了4800万美金的投资，差不多在现在的时间，我们进入宽频领域之后，意识到传统网络不行，陈一舟在早些年唱一些宽频反调，要收缩等等，这是蛮有意思的事情。我在三年半之前回到中国创业，赶上热潮，当时在美国有一家公司，是当时名噪一时的公司，当时美国有一个商业周刊登了一个封面故事，讲这个公司如何从零个用户没有花一分钱积攒到第一个一千万用户，第二个一千万用户等等。雅虎都是它的投资人，当时我看到这一篇报道，跟我们的李老师一样，头脑一发热到中国创业，跟酷6很像，当时酷6出来有各种各样名字像的公司，在千橡出来之前有一大堆公司，当时在整个领域里面非常火爆。包括我们公司拿到风险投资，是赶上了热潮。现在三年半之后，如果再来看这个空间，前一段时间，新闻集团的总裁莫多克刚刚来过中国，说这个美国公司值两百亿美金。再看中国，南京有一个公司后来改了什么名字，上个星期正式宣布没了。时间非常短，三年半之后所有的公司基本上没有了。第二波可能是视频。

千橡在融资的时候，正式融资2005年10月，我去硅谷很多次，其中有一次是2005年10月，那天是晚上下着蒙蒙细雨，我开车到我的同学家里，那天他跟我们讲，他要投一个公司，问问这个公司在中国有没有希望。我们说也许有希望，可以试一试，第二个网站就是YouTube网站，2005年12月之前，YouTube是一家默默无闻的公司，也许有一些人知道，但是绝大部分人是没有听说的，那个时候我的同学就说这个网站很火，现在成长趋势非常好，我们就说该不该投资这家网站？第二个问题是这个网站在中国有没有前途？我跟陈一舟，陈一舟是互联网的老前辈，我给他看了半天，他说实在搞不清楚，在美国肯定没戏，在中国也肯定没戏。我同学说这商业模式不清楚，他告诉我说YouTube在美国那个时候已经接近一百万美金一个月的带宽费了，流量很大，但问题是内容有版权保护，是侵权的，我们说这个东西复制起来很容易，有人就做YouTube起来了，内容也没有什么独特性，另外现在广告商并不认同这个价值。但在中国，互联网广告本身就是一个非常小的盘子，去年6个亿美金，很小，很小，跟其他行业比起来，中国的医药行业，光是西药一年就卖三百到五百亿美金，这样的价值。所以整个互联网广告市场非常小，带宽会很贵，好像这个东西在中国起不来，我的同学也听从了我的意见，没有投资，结果另外一个同班同学投了1150万美金，第二个月，然后十个月之后收获了四个亿美金价值，于是在中国有一大堆这样的人出现了。这是短视频的东西。

现在我看到了三年半之前YouTube创业前景，的确有人在赚钱，广告投资商投资也在提高，新浪编辑内容非常好，中国互联网用户非常喜欢内容阅览型的，不是用户自己创造型的，所以只要能够想办法提供一定内容，还是有存在的价值和存在的根本。这是不一样的地方。从去年到今年很多的钱砸在这个领域。这是太多了，去年也有一个视频峰会，到今年总共有一个亿美金砸在这里面，发生很多变化。现在到底我们有什么样的反思？最重要的一个宗旨，PPT当中很多都是给我们做推广、介绍，讲讲营销，但最重要的一点，大家从我这边可以得到一个信息，经历这么多年的风风雨雨，融了4800万美金，现在我们完全同意李老师的看法，烧钱是没有用了，拼命用钱砸带宽是没有用的，我们的带宽从原来非常非常贵降到百分之七八十了。现在两百多家竞争是非常艰难的，只有到最后依托非常强大的平台，过了这一轮健康的状况之后，谁能够活下来就是强者，我们好在有一个非常大的平台，有猫扑强大的销售和广告在支撑着。

大家对千橡有所了解，在网站主要是以社区内容为主，基本内容包括猫扑、富媒体、新媒体，在猫扑当中有一个宽频的频道，就是IPTV的东西，做P2P时已经形成P2P热潮之前已经做了，到现在发展时间不超过两年半的时间，猫扑有人说是追随市场的一些热点，有一些地方已经很早就先于别人发现热点进去了，所以IPTV做了相当长时间。

去年我在峰会上花了很长时间讲新媒体，很简单，以人为本，用户跟大家来分享内容。有人现在做了模仿猫扑做了狗扑，我们已经向其中一些公司提出法律的控告，因为他们把我们的内容全部拿去，复制到这个地方，但就算拿去流量也起不来，因为拿不去的是一些核心客户，这个是非常大的核心价值，这个核心价值就造就了猫扑的东西。

这是各位媒体的认识，以前媒体主要是在新浪、搜狐第一代门户刚出来的时候，还以编辑内容为主，现在更趋向于几个趋势，用户会有一个互动，大杂烩当中有相当大量，非常精彩的内容，就在美国大学校园发生枪击几天之前，有一个女同学要去美国上学，她上了一篇报道，非常有意思。互动，互相之间的评论。社会媒体，用户之间很多的关系，在猫扑上。娱乐媒体。富媒体，包含的信息量很多，你是愿意看一个新闻，文字的，有33人本枪杀，这是韩国人，有几段录像，大家都愿意看。所以富媒体是信息含量是非常高的，这肯定是一个趋势。

猫扑网上有长视频、短视频。分众的渠道，很容易理解，你这一分钟讲篮球的，他肯定是篮球迷，这对李宁、耐克来讲是很好的分众群。猫扑在广告方面也做了相当多的尝试，当然是视频的广告无处不在的地方。这个广告还是传统的广告，这个广告的形式非常有意思，有两个比较有意思的案例。在IPTV上，一点猫扑网站会有很多频道，这些频道在放之前，大家如果清楚P2P模式，P2P在缓冲时会有一段时间，我们就利用这一段时间做广告，都是真实的广告案例，包括曲美，这是首页，首页中有各种各样的频道。这是线上和线下互动的广告，这个广告比较有意思。这是美特斯邦威帮我们做的广告，是周杰伦从我们的设计框中跳出来，你一点他，他会不断换衣服，在广告视线当中有很多非常有意思的手段，使得广告客户非常喜欢这些广告的形式。我们还跟联想做了一个体育至上的，是一个足球的，也是从视频框当中跳出来。我们的优势从技术角度、其他角度来讲有很多优势。

再强调一点，我们在互动营销方面是走得最早的，去年从默默无闻一个小网站，猫扑的广告销售额已经从默默无闻的小网站变成了中国第六大门户，从广告销售额来讲，新浪、搜狐、网易、QQ，这是走了相当漫长的路，即使2005年我们的销售额还没有起来，宽频已经在广告销售当中占有非常相当的分量，去年已经占到将近20%的份额。今年的探索还会继续下去，我们对市场的认识相信宽频肯定是有未来，宽频广告肯定会起来，但目前的确不是一个最健康的竞争态势，但我们的优势，校内已经聚集了2000万大学生将近30%的用户，这么巨大的人群，是任何人都不可能在一夜之间夺走的。只要这两个媒体在，我们的宽频将会依托在这些基础上，路会越走越宽，谢谢大家！

主题：网络视频高吉网罗视频媒体的现状和前景宽客网络广告总经理张斗：我对基于国内视频广告比较熟悉，我今天讲一下国内视频广告现状怎么样，我们做的情况怎么样，广告主的情况怎么样。主要说一下这些内容。

在座的可能有很多是年轻人，今天先介绍一下公司简单背景和一些故事。我们公司在2005年10月份成立，当时做了客户端BBC，当时主要通过客户的定制来实现传输，当时的概念很有意思。我们当时签了一千万美金的项目，很成功，但这个钱没有到帐，导致我们很惨，把我们逼得很惨的地步反倒觉得现在是一个好事情，怎么好呢？我本来想和电驴等等抢用户，但我发现本人长项是做电影。另外他们有非常强大的技术背景，我们也比不过。我们想明白了，到底我们要干什么，国内视频产业到底应该怎么发展？应该具有什么样的位置？我今天就把我的经验教训和大家分享。

另外，刚刚拿到很大投资的视频网站，投资人在3月时，我去上海，说你过来聊聊，我去了，去了以后他说张董，我不太懂视频广告，你给我说说。我当时很兴奋，十几个人，我在那儿画图，走线。他说这个网站怎么办？我说我不看好，他们受益匪浅，没过两天很大一笔钱投出去了，我也不知道VC怎么投的，但很有意思。

言归正传，事实上视频内容玩法就三环，很简单，第一是内容。另外是渠道。有哪些人在看。其次是怎么把这些东西玩出来，换句话说是哪些人看这些内容。但这三件事你可以做一件事就不错了，现在全部都是我们来做，这个事情需要一段时间才有可能自己来做。国内视频产业仔细剖析一下，在座很多人没有像我被放在火上烤然后去冰，一身冷汗。大家都承认内容为王，但内容为王，下面有一个问题出来，是什么样的内容为王，在什么阶段？这需要考虑，内容为王，一方面这个王可以形成用户群，一方面可以卖到钱，这才是王。我们分析什么样的内容为王，分两大类，一类是UGC，一类是工业化生产内容。先看UGC，一类是网友自拍的，一类是网友加工的，一类是深加工、精加工的，另外是重复。我有一个投资人非常推崇李总的方式，我仔细看了一下，打开一个页面最上面两条是推荐，这个推荐记不太清楚了，但一定是工业化生产内容的简单重复，一定是的，我记不清是什么内容。我看了很多内容，里面有凤凰卫视的内容，切了一段放上去，里面有《康熙来了》一小段放上去，但是我不清楚用户在这里面看内容，长短不是问题。如果大家发现了内容简单重复，到互联网上做分享，至少会发现很多人都在做这个事情，而且做了很多年，包括免费、无偿、日复一日帮你做这个事情。事实上UGC的内容，在未来很长一段时间，能成为一个产业还要花很长时间。

我个人非常看好，如果现在的年轻人还想在视频圈里找一块市场，我认为是工业化生产内容。包括很多内容，有人在讲Web2.0取代网站，像《大国崛起》都可以做起来，但工业化生产内容会发现，也有一些渠道，有Pplive，有真正的网吧、新浪等等，这个格局已经确实形成了，形成了一个东西，以UGC和工业化生产内容为区隔，分成两大派，事实上我觉得都不重要，重要的是能满足用户需求，卖掉广告就行了。我们仔细看这个会发现，把这一堆全部称为渠道，就是一个视频下去的，哪儿有人看的渠道。在这么多竞争对手当中，还会面临新浪、搜狐强大的打压和竞争。如果我想做这个，我并不认为这里面的渠道是很大的，真正能赢，很难得。

这上面所说的都是内容，内容和渠道之间怎么联系？怎么做的？中间有N个机会跟大家分享。现在互联网有一点不太好的是，像有一个人抄袭打官司输了，在互联网有很多人支持他，这就像小孩一样，不对的。如果想做一个真正的网站，市场化一定要做到，真正聪明的人都很明白。现在我开始考虑，一方面会说对不起，我没有钱给你，我也不知道给你钱，那么多内容提供商怎么分钱给你，没有法分。另外一方面内容提供商就说对不起，我不给，我就不能告诉你。事实上，在简单互联网下面，当年新浪、搜狐起来的时候，总体来讲就是因为买图片、文字的时候，成本还是很低廉的，现在可能很高。有一个故事，去年某一家国内非常知名的新闻机构对新浪说，对不起，从今天开始你的文字要加价，多少多少倍，说那怎么办，买不起，你们上市几十个亿，我才有多少钱。实际上我想说的就是，目前很难化解的矛盾当中就有机会出现，一方面说渠道商说没有钱，另外一方面说，这个内容不能白给你用。事实上从这个角度上可以往后面看，一方面内容商有一大堆，一方面是渠道商有一大堆，不知道怎么赚钱。实际上这是我想做的事情，我对内容提供商都很熟悉，在这个过程当中解决版权的问题是非常有机会的事情，可能会孕育出来新的，在目前阶段，比如三五年时间里或者更长时间里出现一家公司，内容提供商也可以上市，也可以做到很大，就是因为很简单，渠道有N家，内容提供商也有N家。ESP也可以做，为什么互联网不能做？我们去年年底就开始转型，买了一些内容，怎么把内容卖出去，怎么跟用户分享，怎么接受，后来我们做了一个尝试。

未来三年的竞争态势。现在又有一些VC找我们谈，什么什么时候必须做大，自己去挣钱，这是核心。会发现在这个领域中，2007年有这么多家，不要说两三百家，就说这么几家，这几家的争斗，不可能真正产生一个好的公司。今年如果到下半年，到明年什么时候，会有一亿美金，三亿美金财富，VC是有钱就能赢。BBC在那一头，不管怎么着，还可以生存，还可以发展，可以聚集我的品牌收入。事实上一方面就是用户，正在看视频的人，内容提供商和广告主，这三块都要抓，实际上抓后面的人，因为前面太多的人都在争这个东西，我也争不过人家。这个态势里六家只有四家回来了，其中有一家已经跟我说了，现在开始转型，转做技术型。之所以跟大家讲，一方面是跟大家分享，一方面是机会就在这里。

12月8号是我们觉得很骄傲的事，我们在BT平台上放了全球第一个基于BT平台正版内容的贴片广告，我们已经做了，而且是个非常好的开始，现在看起来到1月份、2月份、3月份、4月份，现在在不同的产业里面，比方说银行产业里面、汽车产业里面、手机产业里面整体都有突破，整个行业里面都有几大公司选择了我们做投放。其中最大的客户已经接近一百万的投放，最大的汽车客户，从这个角度来讲，我自己觉得找到一个点比什么都重要。

网络视频海量需求，我觉得不是海量需求，是毛毛细雨，怎么讲？广告主就是干这个的，比方说是一个高级品牌经理，一年预算手里面掌握一个多亿预算，就分三个产品上市，在这中间考虑电视、报纸、户外甚至搞一个很大的演唱会，活动。互联网是什么？只是一小部分，把视频放在里面，应该是视频什么什么，他们说这事太少了，找网络公司的人谈就行了，网络公司的人说，新浪、搜狐都签了很大的宽带没有办法执行，只能投一点点，试一试。所以毛毛细雨肯定是一个客户，两个客户，两万、三万、十万，这算不少死，而且广告主对于这个东西的需求现在还没有开始，对于视频广告的需求还远没有开始。但话说回来，2005年基于视频有两亿的收入，那个时候事实上是买不了新浪更好的位置，买了别的位置，不是说就看好那个视频，而且现在我们做的视频是以视频贴片为主，视频贴片和视频贴片内容点击为主。我和很多媒体人聊，他们觉得电视广告这么多年一直放大，就是因为电视媒体有一个非常好的特性，广告就一个，我是回家的时候看的，休闲的时候看的，从这个角度来讲，互联网的视频广告一定是大有前途。

这是给客户做的视频内容。广告，一般会说看过这个吗？看过，几千按人知道了。互联网发生变化了，互联网开始视频唱主角，这是变化发生了，媒体有什么变化，结论怎么样？这是自己的PPT，靠这个东西找客户打单子，大概情况就是这样。谢谢大家！

主题：凤凰新媒体——品牌内容联动传播凤凰网首席运营官李亚：很高兴今天下午与大家分享一下凤凰新媒体在宽频领域的探索，简单总结起来是八个字“品牌内容的联动传播”，选择这个主题做演讲，是因为今天在座都是业界的朋友，广告商比较少，其中一些想留给广告代理公司的内容会比较简短，主要来介绍一下凤凰新媒体内容资源和联动传播的策略，希望谋求更多程度与产业链公司的合作。

主要讲三个问题。凤凰新媒体以及三大平台，然后三大平台包括网站、电视台和手机的联动，组合传播。这是公司内部的组合传播。另外在公司以外产业链的联动传播，主要会在第三方面做介绍。凤凰卫视是位于香港境外的电视媒体，凤凰新媒体是凤凰卫视全资所拥有的跨平台网络传媒，在中国其他几个省市有分公司。主要面向的是稍微比较高层次的主流人群，是以各类网络图文资讯、宽带音频、视频流媒体内容和于无线彩信和WAP网站等无线产品组成跨平台的多媒体平台。除了静平台之外，我们也以Web2.0及无线互动板块为用户提供需求。

凤凰新媒体最大特色是衍生出来的组合传播平台，我们公司自己三条业务线上，从人员分布上也是以互联网、无线通讯网这两个业务线人群是最多的。然后是宽带视频业务线，宽带视频业务线全新综合应用到互联网和无线通讯网产品当中。凤凰新媒体在去年秋天隆重推出，到目前为止基本访问量在中国网站前三十名左右，在宽频产业链当中与各公司建立非常广泛的合作，包括今天参加会议的许多公司，自己定位是在长尾经济时代向产业链及最终用户提供品位坚实的产品。

这是一个简介，三大平台，第一是网站平台。凤凰资讯主要以不同的角度、尺度提供更多维，更真实的视角报道重要的资讯。我们认为是成功人士不可缺少的资讯平台。凤凰博客主要是达到意见领袖的话语平台。凤凰论坛是全球华人的交流空间，凤凰网站人群是跨地域性，有很多海外意见可以参与进来。凤凰时尚主要是瞄准大学毕业以后的年龄白领生活方式。在宽频领域主要涵盖了点播、直播等主要的形式，长尾时代稀缺性的短头内容，我们每天有上百条免费的音频、视频，主要是以视频为主的点播内容，同时针对高端人群有收费的内容。我们收入一百万的人和收入一万的人需求是一样的，我们也有收费内容。免费的广告为盈利模式内容是我们大力发展的重点。

在直播里提供凤凰资讯台24小时全程直播，提供第一时间大事热点的覆盖，同时提供凤凰新媒体原创属于凤凰会客厅在线访谈直播，这个直播与合作伙伴，包括新浪宽频、QQ宽频、猫扑宽频、新华网等合作网站同时在线直播，不管是播王朔访谈还有一些热点话题。对于直播完以后的专题，会制作一个轮播频道，比如一些毛泽东、旅游的专题，也有时效性非常强的，包括中日关系、校园枪击案这样的专题。凤凰会客厅是自己原创的视频节目，最主要的特色在于秉承了品牌精神，联合了跨平台资源进行在线直播，同时对直播以后的内容剪裁以后与各大视频分享网站进行合作二次传播。这是今年1月开始制作一个网络原创的专辑。

第三条业务线是凤凰无线，有独特的运营基础，这是凤凰卫视同时还有17%的股份来自于新闻集团，我们建立在这样一个强强联手的基础上运作无线产品。刚才提到现在已经与中国移动合作，全球通用户每周提供八次，每天都提供专署的彩信产品，提供时政内和评证内的内容。凤凰无线作为随时随地的媒体，主要包括凤凰卫视品牌内容、合作方共建内容还有与海外合作的内容。

网、台、手机组合直播探索。介绍一下我们的探索，凤凰卫视电视录播节目现在进行一些准直播的探索，中国电视节目有一些新闻开始直播了，除了新闻之外很多都是录播的，我们对录播节目都希望进行准直播的探索。对凤凰卫视直播节目叫网络第二现场、网机互动环节的探索。在直播上看不到的一些花絮或者幕后的画面通过网站播出来，这方面的需求使受众更多满足需求，同时在探索直播里面与互联网包括论坛投票、PK、博客以及与手机短信为主，这样的互动环节一种探索。利用凤凰卫视著名主持人与嘉宾资源的探索。

下面三点是很重要的探索。一，对凤凰卫视节目分类重组包装，包括提到专题轮播频道。二，以电视展示为吸引力，有计划发展专题性的网友制作及电脑与手机视频上传分享内容，扩大内容来源与用户。这是凤凰卫视有播出频道的平台，相信更能吸引用户上传他的产品。从去年年底到今年上个月与猫扑合作了中国手机短视频的大赛，这是由凤凰新媒体、猫扑合作，最终获奖产品都在凤凰卫视的节目中进行播出，作为一种更强有力的新手段增强我们的合作。三，尝试跨平台的互动内容制作与传播，探索与线下结合与用户互动的跨平台跨媒体的合作。这主要是包括凤凰卫视很多节目都是时效性比较强的，选题或者素材来源都是在网站的论坛或者博客里诞生，并且征集嘉宾、观众，从凤凰卫视电视内容制作全过程一开始到播出过程中的互动，再到最后展示和广告代理整个环节都以新旧媒体融合进行创新。

下面几个画面是网、台、机联动的示范案例。这是做的温总理访问日、韩之间做的视频的专辑。这是在一个月以前凤凰卫视与日本朝日电视台星期五晚上做的通宵大辩论，这是很精彩的双方各出四名辩论嘉宾，对方出的都是著名的时事评论员，我们也出了评论员等等，从12点半开始的通宵大辩论，这样的节目对于大部分人来说，在当天晚上凤凰卫视播出的并不是太多，并不是全国落地，另外由于收看时间的限制，我们在网站上做了音频、视频、图文解读、网友评论和投票综合的专题，这种联动传播运用Web1.0时代和Web2.0时代进行联动进行传播。

这在今年初开始制作的每周四播出网络原创节目，《性情解码》，每一期都超过上千万次点击，通过网站的直播加上点播，加上合作的网站，门户网站、直播网站共同产生的。第二季度做的是同质专题的视频节目，这是具有相当的差异化的品牌内容。这是佛教方面的专题，是佛教频道里面也是综合了凤凰无线产品和音频节目，和访谈的视频节目，再加上大量佛教方面的资讯和佛教的文化和内容、图片综合在一起的，也是联动传播的示范。另外在联动传播方面对广告商的推广方面，也利用了凤凰新媒体、凤凰宽频、凤凰无线跨平台的资源，再加上电视媒体、平面媒体、凤凰周刊和广播媒体同步广播，这是凤凰与北京电视台合作全国有六个城市的媒体，来共同报道，达到最佳组合宣传的效果，对于我们想推的专题、活动或者与广告商推出的都有非常好的效果。

在产业链下进行合作。我们的定位是面向整个产业链，特别是在宽频产业链发展的初期阶段，整个产业链进行多元化合作，提供高度稀缺的短头内容，我们所提供的以资讯评论为主的内容还是有相当稀缺性的，同时以境外媒体身份观察事物的角度在现代中国社会短型化的今天也是非常需要的。头尾兼顾，认为在互联网和用户生成内容，由于成本是比较低的，而且量是罕量的，能够满足各种需求受众的需要，但在这个时代同时认为，长尾时代也是最热门产品的需要，是没有减少反而是上升的，因为在这个时代，一方面有个人需求，同时由于内容资源广泛，使我们可以去更好的选择真正的所谓大热门产品，而大部分，不管是网友原创或者是专业机构制作的内容都被忽视掉，这是排行榜的门框，就像每年年底各大媒体都会评选十大奖项的文化是这个时代所造成的。

各种各样的视频分享网站，他们也很愿意跟我们合作的原因，是因为意识到一个网站不可能光提供由网友原创的内容，质量和吸引力是不够的，当一个用户来到一个商店买东西的时候，首先吸引他的还是热门的东西，其实在原创里面推出一些热门的，一定要有热门才能吸引人，人的从众心理和对追求、满足是心理上不可缺少的一种东西。在价值与便捷之外，采用众心理和口碑效应的结合。从盈利模式来讲，由于相对于用户创作的内容在监管、版权上，品牌内容具有一些优势，这也是造成我们在对外合作上的更大的程度可以接受。

在提供短头的品牌内容的时候，也积极探索短尾或者长尾的扩展，包括我们整合其他专业的内容，以及鼓励用户参与内容自助的流程中去。在产业链中，包含跟上下游各种各样的公司合作，包括这里并没有列出来的支付平台等等，首先是电信、网通，包括各地的电信、网通和移动公司的合作，包括IPTV、文广、P2P下载公司的合作，包括与视频分享网站的合作，包括迅雷和微软的客户端播放器的合作，包括与广告平台、代理商的合作，包括与手机制造商、机顶盒、电视电脑一体机等设备商的合作，重要的渠道的一些合作。

总结起来，凤凰新媒体在一种长尾经济时代向产业链提供必不可少的坚强而高品位的“短头”内容，风头高昂，头尾并进，宽频产业还在起步阶段，需各方一起推动，来进行联动传播，谢谢大家！

主题：开创蓝海家和网执行董事中国TMT国际商务常务理事刘乾坤：视频不是到现在做还是不做，而是说怎么做到更好？怎么更长久？怎么与众不同？所以今天演讲的题目是“开创蓝海”。家和网是快有一岁的网站，介绍一下家和是什么样的公司？家和简单定义叫视频看房第一门户，目标是大中华区领先的视频看房综合服务提供商，提供视频看房为核心，提供社区分享和看房交易服务平台。我们首先推的看房主要是对房产的视频做了一些分析。

视频产业发展与主要应用。在家和做视频应用之前还有哪些应用？简单回顾一下视频在中国的历程，也很幸运，在2005年4、5月份我们比较早接触这个信息，最早视频的应用有第一代，互联星空，网通前面做过一些，2005年之后第二次创业高超，视频在中国第一次应用就是电视，按这种分类来看是不是更清晰一点。网络电视随着2005年P2P Streaming的兴起，变态下载打开了宽频应用的潘多拉盒子，尽管并非原创，但是P2P Streaming技术仍然是中国互联网的骄傲，极少数开创性的技术创新。第二个，视频分享。像上午陈总讲到的，这是完全不同的，视频分享最早出现的时候很好，在Web2.0旧金山的会议上兴起的，这是进行了一次成功的应用，浩浩荡荡成为现代网络宽频应用的主流形式，大多数说视频集中主要是在这一点上。也成了现代竞争最激烈的，这中间还有很多分类，这是大的分类，就Web2.0和视频的结合。

第三个，视频搜索。今年年初百度.COM加入，视频投入和结合现在慢慢成为现代视频主要的应用，但这个主要应用往往被一些忽略的。是现在据我知道少数运作视频收缩的公司之一。第四个，视频技术。在视频技术里面，到现在才发现原来网络视频实际上是一个技术密集型的应用工具，随着P2P技术的普及，几乎没有一家拥有全面、绝对领先的技术。包括IPTV可能是设备的，包括合资的应用，以及P2P只是视频传输技术里面重要的技术。第五个，视频应用，将视频应用作为一个工具，应用到不同的行业中，加上模式创新，正在成为视频最新的发展方向。这个领域正在成为视频发展的方向。我在前面讲一个回顾，是想跟大家分享说视频一锅烩，就我自己个人观察，其实视频的竞争还没有远远到真正激烈的时候，大家一看都是视频或者都是网络电视，其实视频的应用还有更多。启发我当时的应用，就是拉萨05年网络电视直播，05年10月份美国信息周刊有一篇报道讲到美国在各行各业当中的视频，是当时促使我本来筹备视频搜索创业的时候转到视频应用最重要的一个动力。在这儿能跟大家分享的是视频其实真的能开拓蓝海，但不要把自己局限在某一个分类，这个分类是我自己的一点点心得。

第一，进化论失灵，大家会从文字、图片等多媒体的工具形式，这个好像不合适，视频网络媒体不会取代任何事情，不会取代图文网站，这应该是构成一个信息生态系统。如果现在想做视频版的新浪，这个结果大家肯定会知道，所以视频不会取代，而是一个重要的应用工具。第二，模式创新。如果没有模式创新，很难。比如新浪在做一个图文网站，很难做。如果单纯只是对信息的结合，这里面有一个大环境，有没有真正的途径可行，如果没有，只是有一个工具，只是一帮人先看着玩，就像老鼠跟猫的关系。

第三，开辟新的领域，是没有尝试，没有做的，这是我小小的经验。不要再拥挤的红海中游泳，比如到农村去，到新的行业挖掘当中，找一找，看看有没有机会。当然不排除，像李总做之前有足够的资源，足够的支持，对于绝大多数的创作者要往新的领域，新的模式创新上做文章。简单讲讲家和的经验。比如视频看房就是一片蓝海。第一，开辟蓝海。为什么做房产？房产是最适合视频表现的行业品。还有旅游，但旅游人多的地方，视频看起来没有用处，人少的地方，房地产又高，还有不动产。

房地产视频广告具有最坚实的行业基础。拿北京来说，每一个楼盘都会制作价格不菲的宣传片，最高80万，最低10万左右。简单来算一笔帐，北京每年新开多少盘，仅静态的视频广告费用就高达5000万，广告制作费用这么高，做传播了吗？没有，一分钱没有，可能大家会说花了一点钱，比如在电视频道、教育频道，大概一年不超过500万。所以这是很好的道路。这是2005年7、8月份做的数据。第二，模式创新。视频看房专注于看房服务，视频看房既不是搜房的视频化。视频看房的发展目标是视频看房综合服务提供商，仅仅是提供看房的信息服务，在此基础上会做与现实结合的，就是与现实社区相结合的虚拟社区的分享，包括以房产为中心的交易服务。所以我们的构架平台完成与谷歌不一样的领域。

视频看房的市场需求，现在随着居住的郊区化、区域化以及城镇化使得看房成本居高，做这样的事情是为上亿成熟居民提供降低看房成本的问题的方案。与传统的行业资讯服务是完全不同的，我们焦点服务非常好。家和网的目标。目标是领先视频看房综合服务提供商，都是建立在看房的基础上。最后搭建的是一家为中心的信息需求、生活物质需求的综合服务平台。比如提供的是在线的社区分享服务，解决的是社会需求服务。在线交易服务，这对应的是物质服务，我们会有陆续的产品做上线交易服务。核心优势。为什么一年之内没有出现呢？因为我们用了一年多的时间在做Tontent，我们建立了基础视频楼盘的数据库，未来会一步步拓展，会一步步往前走，这是第一个核心优势。

第二，就是渠道，因为我跟所有人不一样，我们现在建立最大的联动网，比如新浪，都是我们的合作伙伴，我用一年时间建了最大库，最早分析的时候，正好把看房视频分成了V视频，V视频正好适合我们看房，我们最早的标准化，生产的过程标准化包括后期标准化。所以建立了一个渠道的优势基础。内容为王，渠道为王。家和也是这样做的。内容为王。我们是极少数拥有自主知识产权的食品公司之一。我们的自主建立全国最大的楼盘视频资讯库，作为基本的索引工具，在此基础上再开展以看房为主题的社区分享平台，以UGC的模式，构建视频看房内容库。

渠道为王，建立包含各类网站视频看房频道、联播网点。这是美国比较大的经营服务公司的网站，在2003年前后开展视频看房服务。好多媒体会文章开头说，这是最好的时代，同时也是最坏的时代，这句话完全是误导，因为这不是最好的时代，也不是最坏的时代，也是相对平庸的2007年，是正在发展的2007年。对于一个公司来讲，时代其实对于我们无所谓，最重要的是自己的企业是否优秀，是否在追求卓越，每一点、每一个细节是否做到最好。

2007年是整个视频的应用和互联网行业处于一个理性回归的时代，前不久看到所有中国概念股的利润估价都在回落，都在寻找新的方向。从业者要做好准备，准备过冬粮草，准备长跑的装备，准备迎接最好或者最坏的时代。视频简单来说，从应用来看有五大类，我们大概属于最不受关注，最不在聚光灯底下的行业应用，在这儿要跟大家分享的是行业应用还有大片待开发的领域。我们对自己有一个清楚的概念，我们不是搜房的视频化，也不是Youtube的房产化，我们是视频看房的综合服务，我们就是自己。谢谢大家，最后感谢计世资讯的邀请。主持人：感谢大家光临，期待下次大会的再见，谢谢大家！